Dick Cavett의 휴먼 디자인: 프로젝터 3/5

딕 카베트의 휴먼 디자인: 프로젝터 3/5

에너지 유형: 프로젝터

프로젝터는 다른 사람의 에너지를 안내하고 지시하며 살펴보도록 설계되었습니다. 그들은 발전기처럼 지속 가능한 연료로 행동을 시작하기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 그들은 다른 사람들이 자신의 에너지를 보다 현명하게 사용하는 데 도움이 되는 통찰력을 인식하고 이해하고 제공하기 위해 여기에 있습니다. Dick Cavett의 경력은 이 원칙과 거의 완벽하게 일치합니다. 딕 카벳 쇼와 1960년대 후반부터 1990년대 중반까지 다양한 쇼의 진행자로서 그의 역할은 결코 공연을 하거나 공연을 '하는' 것이 아니었습니다. 전통적인 방송의 의미에서. 앉아서 관찰하고, 듣고, 손님들의 천재성과 모순, 이야기를 끌어내기 위해서였다. 이러한 안내 기능이 프로젝터의 특징입니다.

전략: 초대를 기다리세요

프로젝터의 전략은 초대를 기다리는 것입니다. 이것은 수동성이 아니라 정확한 에너지 원칙입니다. 프로젝터의 지혜는 요청하지 않고 추진할 때가 아니라 인식하고 요청할 때 가장 강력합니다. Cavett의 경력 경로는 이를 거의 기괴하게 보여줍니다. 그는 지역 뉴스 데스크를 열심히 뒤지고 있지 않았습니다. 그는 Jack Paar에 의해 발견되어 The Tonight Show에 초대되었고, ABC의 초대를 받아 자신의 프로그램을 진행한 후 수십 년에 걸쳐 다양한 형식으로 다시 초대되었습니다. 휴먼 디자인의 관점은 다른 사람들이 프로젝터의 선물을 인식하고 초대할 때 프로젝터는 다른 방법으로는 접근할 수 없는 가치를 제공할 수 있다는 것입니다. Cavett의 지적이고 다소 냉담한 스타일은 정확히 그것을 원하는 네트워크, 작가 및 청중에 의해 반복적으로 추구되었습니다.

권한: 정신

정신적 권위(휴먼 디자인에서는 외부 또는 환경 권위라고도 함)는 올바른 결정을 내릴 수 있는 내부 신체 기반 메커니즘이 없음을 의미합니다. 대신 명확성은 마음 속의 처리를 통해, 종종 실시간으로 사물에 대해 이야기하거나 생각함으로써옵니다. 대화를 재능으로 하는 사람에게는 이것이 자연스러운 현상입니다. Groucho Marx와 Marlon Brando부터 John Lennon과 Orson Welles에 이르기까지 모든 사람들과 함께한 Cavett의 인터뷰는 정확히 그가 대본을 따르지 않았기 때문에 유명했습니다. 그는 호기심을 따라가고, 큰 소리로 생각하고, 교환의 의미를 드러내면서 실시간으로 처리했습니다. 그의 후기 글과 회고록 Cavett는 동일한 실시간 정신 처리 품질을 보여 주지만 이번에는 내면으로 향했습니다.

프로필 3/5: 순교자-이단자

3/5 프로필은 세 번째 줄("Martyr" 또는 "Trailblazer")과 다섯 번째 줄("Heretic" 또는 "Generalist")을 결합합니다. 세 번째 줄은 시행착오를 통해 배우고, 삶에 부딪히고, 직접적인 경험을 통해 무엇이 효과가 있는지 발견합니다. Cavett는 이것을 경험했습니다. 그의 쇼는 유명하게 수정되고, 일정에 따라 이동되고, 취소되고, 다른 네트워크에서 다른 형식으로 부활했습니다. 다섯 번째 줄은 관습에 얽매이지 않거나 도발적인 방식으로 다른 사람들이 보고 배울 수 있는 역할을 제시합니다. 3/5는 공개적으로 실험하고 다른 사람들이 참조할 수 있는 모델을 제공하는 사람의 프로필입니다. 이는 종종 그렇지 않은 매체에서 지적 깊이를 주장하고 그 과정에서 오랜 일련의 방송 실험을 견뎌낸 남성에게 적합합니다.

화신십자가

특정 화신 십자가가 제공되지 않으면 그의 차트의 더 깊은 삶의 목적 주제를 여기서 완전히 설명할 수 없습니다. 프로젝터 유형, 정신 권위 및 3/5 프로필의 조합은 오랜 공개 실험을 통해 얻은 정직하고 가공된 지혜를 통해 다른 사람들을 안내하는 삶의 주제를 가리킨다고 말할 수 있습니다.

이 내용이 공개적으로 표시되는 방식

Cavett의 공개 인물(사려 깊고, 재치 있고, 약간 초연하고, 주목받는 것보다 아이디어에 더 관심이 있음)은 고전적인 프로젝터 형태입니다. 그는 방에서 가장 큰 소리를 낼 필요가 없었습니다. 그는 가장 통찰력이 있어야했습니다. 초대를 기다리는 그의 전략은 인정을 쫓기보다는 인정에 반응하는 경력에서 나타난다. 그리고 그의 정신적 권위는 그가 일종의 순간적인 언어 지능을 모델로 삼아 인터뷰를 심야 수다보다 철학에 더 가까운 것으로 바꾸는 방식에서 드러납니다.