유명 CEO와 그들의 휴먼 디자인 유형 패턴

유명 CEO와 휴먼 디자인 유형 패턴

제국을 건설하고, 산업을 파괴하고, 우리의 생활 방식을 변화시킨 사람들의 차트를 보면 거부할 수 없는 뭔가가 있습니다. 휴먼 디자인은 여기에 매력적인 렌즈를 추가합니다. 왜냐하면 누군가가 이끄는 방식이 움직이기 위해 에너지를 구축하는 방식과 분리될 수 없다는 점을 시사하기 때문입니다. 잘 알려진 비즈니스 인물의 패턴은 무작위가 아닙니다. 그들은 리더십이 실제로 어떻게 작동하는지에 대해 많은 것을 드러내는 방식으로 특정 유형, 권위 및 전략을 중심으로 모여드는 경향이 있습니다.

창립자 본능: 매니페스터 패턴

매니페스터는 시작하도록 설계되었습니다. 그들은 불꽃을 느끼고, 계속 나아가고, 그런 다음 주변 사람들에게 알립니다(또는 전략적으로 알리지 않습니다). 가장 상징적인 창업자이자 CEO 중 상당수가 이러한 에너지를 갖고 있습니다. 예를 들어, 스티브 잡스는 휴먼 디자인 커뮤니티에서 매니페스터로 흔히 보고되며, 그 패턴은 그의 명성과 완벽하게 들어맞습니다. 그는 존재하지 않는 제품 카테고리를 시작했고, 팀을 좌절시키는 방식으로 움직이고, 허락을 구하지 않는 내면의 충동을 신뢰함으로써 세상을 변화시켰습니다.

매니페스터 리더는 전통적인 기업 구조에 어려워 보이는 경우가 많습니다. 합의를 기다리거나 시장에 반응하도록 만들어진 것이 아닙니다. 그들은 새로운 것을 창조하고 그 영향을 처리하도록 만들어졌습니다. 매니페스터가 자신의 디자인과 건전한 관계에 있을 때, 그들은 과거의 저항을 밀어붙일 필요가 없습니다. 왜냐하면 저항은 결코 그들에 관한 것이 아니기 때문입니다. 그것은 자신이 시작한 일에 준비가 되어 있지 않은 사람들에 관한 것이었습니다.

빌더 엔진: 생성기 및 매니페스트 생성기 패턴

하지만 데이터에 나오는 대부분의 창립자와 CEO는 생성자 또는 명시적 생성자입니다. 이들은 삶에 반응하고, 흥분하고, 생명력 에너지로 지속 가능한 무언가를 구축하도록 만들어진 유형입니다. 그들의 전략은 응답을 기다리는 것인데, 이는 비즈니스 맥락에서 종종 시장의 의견을 듣고, 적절한 기회를 지켜본 다음, 어떤 일이 일어나면 최선을 다하는 것처럼 보입니다.

순수한 발전기 CEO는 자석 같은 경향이 있습니다. 그들은 들을 때 진정으로 옳은 일을 하도록 인도하는 신성한 권위를 가지고 있습니다. 그들은 만족스러운 일을 할 때 에너지가 재생되기 때문에 경쟁사보다 오래갑니다. 반면에 Manifesting Generator CEO는 더 빠르게 움직이고, 단계를 건너뛰고, 동시에 여러 방향을 추구하는 경향이 있습니다. 그들은 회사를 재창조하고, 카테고리를 뛰어넘고, 이사회를 무너뜨린 다음 어떻게든 더 강한 위치에 안착하는 사람들입니다.

엔진 종류입니다. 매니페스터처럼 무(無)에서 시작하지 않습니다. 그들은 삶이 그들 앞에 놓인 것에 반응하고 거기에서 구축합니다. 세계에서 가장 지속적으로 수익을 내는 기업의 정상에는 화려한 창시자가 아니라 기회를 포착하고 이를 뛰어넘은 기업이 이런 에너지를 갖고 있는 경우가 많습니다.

가이드: 프로젝터 패턴

프로젝터는 인구에서 더 작은 비율을 차지하지만 특정한 방식으로 리더십을 발휘합니다. 연중무휴 24시간 작동하도록 제작되지 않았습니다. 그들은 다른 사람들을 명확하게 보고 에너지를 효율적으로 안내, 관리 및 지시하도록 제작되었습니다. 오프라 윈프리(Oprah Winfrey)는 HD 커뮤니티에서 프로젝터로 자주 인용되며, 이 역시 같은 패턴을 유지합니다. 그녀는 생산을 해서가 아니라 사람을 보고, 진실을 말하고, 수백만 명의 삶에 초대되어 제국을 건설했습니다.

프로젝터 CEO는 자문, 편집 또는 전략이 중요한 역할에서 빛을 발하는 경우가 많습니다. 그들은 재능을 인식하고, 시스템을 최적화하고, 올바른 초대를 기다린 후 참여하는 데 매우 뛰어납니다. 프로젝터 리더가 저지르는 실수는 인정을 받으려고 노력하거나 제너레이터 스타일의 작업을 수행하려고 노력하는 것입니다. 그들이 자신의 디자인을 존중할 때 그들은 막을 수 없는 가이드가 됩니다.

권위는 유형보다 더 중요합니다

유명한 리더들 사이에서 가장 간과되는 패턴은 유형이 아니라 권위입니다. 감정적 권위를 가진 제너레이터는 천골적 권위를 가진 제너레이터와 매우 다르게 이끌 것입니다. 한 사람은 감정의 파도를 타야 하고, 다른 사람은 즉각적인 직감 접근이 필요합니다. 다른 사람의 스타일을 모방하기보다 자신의 권위를 신뢰하는 법을 배우는 리더는 지속되는 것을 구축하는 경향이 있습니다.

이것이 유명한 차트를 공부하는 것이 유용한 이유 중 하나입니다. 이는 성공이 특정 유형에 관한 것이 아니라는 것을 보여줍니다. 이는 자신이 설계한 특정 메커니즘, 특히 권위를 존중하고 자신의 에너지에 맞지 않는 리더십 스타일을 강요하지 않는 것입니다.

반사경

반사경 CEO는 드물다. 아마도 인구의 1~2%일 것이다. 그들은 사업에 등장할 때 직접적인 행동보다는 존재감과 성찰을 통해 이끄는 경향이 있습니다. 그들은 조직의 건강 상태를 샘플링하며, 그 가치는 회사 자체를 보여주는 데 있습니다. Jeff Bezos는 일부 HD 서클에서 가능한 반사자로 논의되었으며 차트 정확도는 전적으로 출생 시간에 따라 달라지지만 반사와 긴 달 주기를 통해 이끄는 사람의 원형은 흥미로울 수 있습니다.

패턴이 보여주는 것

이러한 패턴을 보면 "스티브 잡스가 매니페스터였기 때문에 매니페스터가 되라"는 교훈이 아닙니다. 교훈은 리더십에는 다양한 형태가 있으며, 디자인을 통해 어떤 형태가 당신의 것인지 알 수 있다는 것입니다. 시작, 대응, 안내, 성찰 등은 모두 중요한 무언가를 구축하기 위한 합법적인 경로입니다. 역사상 가장 유명한 CEO들은 하나의 틀에 맞았기 때문에 성공하지 못했습니다. 그들은 자신들의 디자인에 대한 싸움을 멈추고 그것이 작동하도록 놔두었기 때문에 성공했습니다.