최초 창업자: 휴먼 디자인 전략 가이드

최초 창업자: 휴먼 디자인 전략 가이드

처음 회사를 시작하는 것은 에너지 관리의 마스터클래스입니다. 사업 계획, 시장, 타이밍이 중요하지만 그 밑에는 대부분의 초보 창업자들이 절대 묻지 않는 질문이 있습니다. 실제 에너지에 맞는 방식으로 구축하고 있나요, 아니면 반대되는 방식으로 구축하고 있나요?

휴먼디자인은 이에 답하기 위한 실용적인 지도를 제공합니다. 무엇을 빌드할지 알려주지 않습니다. 이는 당신이 구축한 것이 실제로 뿌리내릴 수 있도록 작동 방법을 알려줍니다.

비전이 아닌 전략으로 시작하세요

휴먼 디자인에서 전략은 에너지가 세계를 통해 이동하도록 설계된 기계적인 방식입니다. 초보 창업자에게 이는 작업을 시작하고, 유지하고, 확장하는 올바른 방법을 알려주기 때문에 접하게 될 가장 중요한 정보입니다.

귀하의 전략은 귀하의 유형에 따라 결정됩니다. 차트의 다른 모든 항목은 뉘앙스를 추가하지만 유형이 기초입니다.

생성기 및 매니페스트 생성기: 응답 후 빌드

인구의 약 70%가 제너레이터입니다. 당신이 하나라면, 당신의 전략은 응답하는 것입니다. 이것은 수동성이 아닙니다. 이는 휴먼 디자인의 가장 강력한 힘입니다.

Generator를 처음 창업한 사람에게 이는 귀하의 비즈니스가 세상에 내놓는 완전히 형성된 아이디어로 시작되어서는 안 된다는 것을 의미합니다. 그것은 신호로 시작됩니다. 천골 반응을 밝히는 문제, 장의 "대체 예", 특정 종류의 작업을 향한 자기 끌어당김입니다. 그런 다음 건물로 응답합니다.

Generator 창립자들이 저지르는 가장 흔한 실수는 직감이 아닌 머리에서 시작하는 것입니다. 그들은 추세를 쫓거나 경쟁자를 모방합니다. 그 결과는 그들을 고갈시키는 사업이다. 올바른 응답을 기다리고 지속 가능한 천골 에너지에 전적으로 헌신하는 생성자는 비즈니스를 수년 동안 계속 운영하는 사람입니다.

매니페스팅 제너레이터(인구의 약 30%)는 응답하고 알리는 하이브리드 전략을 사용합니다. 더 빠르게 움직이고, 종종 단계를 건너뛰며, 회전하도록 설계되었습니다. MG를 처음 창업한 사람은 방향을 바꾸는 것에 대해 죄책감을 느껴서는 안 됩니다. 피봇팅은 우유부단한 전략이 아니라 실행 중인 전략입니다.

프로젝터: 초대를 기다린 후 리드하세요.

프로젝터는 인구의 약 20%를 차지하며 시스템에서 가장 활용도가 낮은 창립자입니다. 그들의 전략은 초대를 기다리는 것입니다. 그들의 재능은 다른 사람들을 보고, 시스템을 관리하고, 안내하고, 설계하는 것입니다.

인지도를 높이기 위해 노력하는 최초의 프로젝터 창립자는 자신의 디자인과 싸우고 있습니다. 인정받고, 요청받고, 초대받기를 기다린 후 통찰력을 방에 가져오는 프로젝터는 종종 기회가 더 쉽게 생기고 파트너십이 더 오래 지속된다는 사실을 발견합니다.

이는 프로젝터를 처음부터 만들 수 없다는 의미는 아닙니다. 그들은 일반적으로 엔진보다는 운영 뒤에 있는 전략적 마음으로 가장 좋습니다. Generator 공동 창업자와 짝을 이루거나 인정받는 역할을 통해 사업에 진출하는 것은 전형적인 Projector 성공 경로입니다.

매니페스터: 시작하고 알리기

매니페스터는 인구의 약 9%입니다. 그들의 전략은 알리는 것입니다. 그들은 이전에 존재하지 않았던 일을 시작하도록 설계된 창시자입니다.

Manifestor를 처음으로 설립한 사람들은 종종 저항이라는 한 가지 특정한 문제로 어려움을 겪습니다. 매니페스터의 자연스러운 아우라는 반발을 불러일으킬 수 있으며, 사람들은 항상 무엇을 해야 하는지 듣는 것을 좋아하지 않습니다. 그들의 결정에 의해 영향을 받을 사람들에게 알리는 것은 선택 사항이 아닙니다. 그것은 평화의 대가이다.

움직이기 전에 잠깐이라도 알려주는 매니페스터는 길이 더 원활하게 열리는 것을 발견합니다. 다른 사람들이 따라잡기를 기대하는 사람은 대개 마찰, 속도 저하, 조용한 방해 행위를 발견합니다.

리플렉터: 커밋하기 전 샘플

반사경은 인구의 약 1%입니다. 그들은 중요한 결정을 내리기 전에 28일의 달 주기 동안 공동체의 지혜를 샘플링하도록 설계된 달의 존재입니다.

처음으로 Reflector를 설립한 사람은 서두르면 안 됩니다. 큰 비즈니스 결정을 내리기 전에 달의 전체 주기를 기다리는 것은 빠르게 변화하는 스타트업 세계에서 비현실적으로 들리며, 이것이 바로 Reflector 기반 기업이 출시할 때 환경과 깊이 연계되는 경향이 있는 이유입니다.

당신의 권위는 당신의 나침반입니다

전략은 어떻게 움직이는가이다. 권위는 당신이 결정하는 방식이다. 초보 창업자들은 스트레스, 외부 조언, 두려움 때문에 결정을 내리는 경우가 많습니다. 당신의 권위는 당신을 정렬시키는 내부 나침반입니다.

• 감정적 권위: 파도를 기다리세요. 어떤 결정도 감정의 중간 수준 또는 높은 수준으로 내릴 가치가 없습니다.

• 천골 권위: 직감적으로 "어-허" 또는 "어-어"를 사용합니다.

• 비장의 권위: 순간의 지식을 신뢰하세요. 조용하고 빨리 사라지므로 듣는 법을 배우십시오.

• 자아 권위: 당신의 의지력과 자원으로 무엇을 할 수 있는지에 따라 결정하십시오.

• 자체 투영된 권위: 끝까지 이야기하세요. 명확성은 그것을 표현함으로써 나옵니다.

• 내부 권한 없음: 달의 주기를 사용하거나 결과에 이해관계가 없는 신뢰할 수 있는 조언자와 대화하세요.

프로필 및 자연스러운 타이밍

귀하의 프로필은 귀하가 수행하는 역할과 삶의 주제를 설명합니다. 1/3 파운더는 시행착오를 위해 만들어졌습니다. 4/6은 경험을 통해 신뢰를 구축하며 네트워크에서 가장 큰 영향력을 발휘합니다. 5/1은 자기적이어서 처리하는 데 혼자 시간이 필요합니다.

프로필은 자연스러운 타이밍도 드러냅니다. 비즈니스 리듬을 시장 추세에 맞추도록 강요할 필요가 없습니다. 디자인 고유의 타이밍을 기반으로 구축하세요.

실용적인 출발점

차트의 모든 레이어를 한 번에 사용하려고 하지 마세요. 여기에서 시작하세요:

1. 당신의 유형과 전략을 알아라.

2. 당신의 권위를 알고 첫 해의 모든 중요한 결정에 이를 사용하십시오.

3. 귀하의 설계에 어긋나는 경로를 강요하지 마십시오.

가장 성공적인 최초 창업자는 최고의 아이디어를 가진 사람이 아닙니다. 그들은 자신의 에너지가 실제로 지속될 수 있는 방식으로 구축하는 사람들입니다. 귀하의 디자인은 제한이 아닙니다. 그것은 당신에게 결코 주어지지 않은 사용 설명서입니다.

그것을 사용하십시오.