발전기 리더십: 시작하기 전에 마스터하기

생성기 리더십: 시작하기 전에 마스터하기

발전기는 시작하도록 설계되지 않았습니다. 이는 휴먼 디자인계에서 가장 많이 반복되는 대사 중 하나이자, 가장 많이 오해되는 대사 중 하나이기도 합니다. 너무 많은 제너레이터가 이것을 주변 세계를 이끌고, 안내하고, 형성하는 능력의 한계로 해석합니다. 진실에서 더 이상 벗어날 수 있는 것은 없습니다. 발전기는 지구의 생명력이며 건축업자, 장인이며 설계에 맞춰 거의 모든 사람보다 오래 일하고 능가할 수 있는 사람입니다. Generator 리더십의 핵심은 당신이 이끄는 여부가 아니라 거기에 어떻게 도착하는지입니다.

숙달 단계

모든 발전기는 숙달 단계를 거칩니다. 지금은 배우고, 연습하고, 반복하고, 다듬는 시간입니다. 그것은 화려하지 않습니다. 외부에서 보면 리더십처럼 보이지 않습니다. 견습생, 학생, 계속 나타나는 사람처럼 보입니다. 그러나 이것이 바로 제너레이터의 리더십을 강요된 리더십이 아닌 자석처럼 만드는 기반입니다.

당신의 천골센터는 이 숙달의 엔진입니다. 그것은 신체의 모터이며, 자신에게 맞는 일을 할 때 지속 가능한 에너지의 원천입니다. 순수 생성기에는 정의된 천골 센터가 있습니다. 이는 빠르게 소진되지 않는 생명력 에너지의 깊은 우물에 접근할 수 있음을 의미합니다. 매니페스팅 제너레이터는 정의된 천골도 공유하지만 속도와 효율성을 높이는 개방형 또는 정의된 루트 센터도 있습니다. 두 유형 모두 작동하도록 제작되었습니다. 숙달 단계는 작업이 일관성 있는 형태로 구체화되는 단계입니다.

제너레이터가 마스터링 전에 리드하려고 하면 에너지가 누출됩니다. 비전 뒤에는 근거가 없습니다. 사람들은 실체가 부족하다고 느낍니다. 리더는 세력이 아니라 일인자가 된다. 그러나 제너레이터가 진정으로 자신의 기술을 마스터하면 리더십을 주장하는 데 거의 노력이 필요하지 않습니다. 그것은 작품 자체에서 나온다.

대응 전략

순수 제너레이터의 전략은 응답하는 것입니다. 매니페스팅 생성기의 경우 응답한 다음 해당 응답에서 시작하는 것입니다. 두 경우 모두 응답이 먼저 옵니다. 이것이 바로 많은 제너레이터가 응답을 기다리는 것을 수동적인 것으로 착각하기 때문에 정체되는 지점입니다. 수동적이지 않습니다. 그것은 깊은 듣기의 한 형태입니다.

당신의 천골 권위는 장 수준의 예 또는 아니오, 목구멍의 소리, 배의 느낌, 팽창 또는 수축 감각을 통해 말합니다. 순수 제너레이터는 이 천골 반응을 통해 삶을 탐색합니다. 정의된 태양 신경총을 갖고 있는 감정 생성자는 반응하기 전에 감정의 파동을 기다려야 합니다. 왜냐하면 그들의 권위는 천골적이기보다는 감정적이기 때문입니다. 현현 제너레이터는 감정적 권위도 갖고 있는 경우가 많지만, 일부는 정의에 따라 천골적 권위도 갖고 있습니다. 공통점은 반응이 마음이 아닌 몸에서 나와야 한다는 것입니다.

인생이 당신 앞에 놓인 것에 반응할 때, 당신은 이미 움직이고 있는 흐름 속으로 들어서는 것입니다. 당신은 강을 거슬러 수영하는 것이 아닙니다. 당신은 그것에 의해 운반되고 있습니다. 당신이 응답하는 작업은 종종 당신을 위한 작업으로 판명되며, 제너레이터가 원래 목적에 맞는 작업을 수행할 때 숙달은 거의 불가피합니다. 응답은 출입구입니다. 숙달은 당신이 그것의 반대편에 구축하는 것입니다.

숙달이 리더십이 되는 방법

제너레이터의 리더십은 자신을 리더라고 선언하는 것이 아닙니다. 그것은 숙달이 눈에 보이기 때문에 발생합니다. 사람들은 당신의 기술의 깊이, 결과물의 일관성, 존재감의 기반을 볼 수 있습니다. 그들은 당신에게 온다. 그들은 당신의 지도를 요청합니다. 그들은 당신이 만든 것을 원합니다.

이것이 동굴 속에서 조용히 지배하고, 관계를 통해 공동체에서 타고난 권위자로 나타나는 2/4 제너레이터의 리더십이다. 헌신적인 실천을 통해 사다리를 오르고 프로세스의 최상위에서 인정받는 전문 지식의 위치에 도달하는 것이 4/6 제너레이터의 리더십입니다. 이는 인생의 세 단계를 거치는 6/3 제너레이터의 리더십이며, 첫 번째 단계의 숙달이 이후 단계의 리더십이 됩니다. 각 프로필은 제너레이터 리더십을 다르게 표현하지만 원칙은 동일합니다. 숙달이 복합되고 복합된 숙달이 영향력이 됩니다.

세상을 형성한 제너레이터를 생각해 보십시오. 건축자, 치료자, 장인, 자신의 에너지를 하나의 영역에 거부할 수 없을 때까지 쏟아부은 사람들. 그들의 리더십은 그들이 부과한 전략이 아니었습니다. 이는 수년간의 대응과 숙달을 통해 얻은 인정이었습니다.

만족의 시그니처

제너레이터의 특징은 만족입니다. 시작하기 전에 마스터할 때, 당신은 그것을 느낍니다. 당신이 하도록 계획된 일을 하는 데서 오는 깊은 성취감이 있습니다. 이 만족은 당신이 올바른 길을 가고 있다는 내면의 확인입니다. 그것은 시작 모드에서 매니페스터의 특징인 흥분과는 다릅니다. 이는 더 조용하고 지속 가능한 신호이며 이것이 옳다는 신체 수준의 인식입니다.

이곳에서 나오는 리더십은 지치지 않습니다. 지속적인 성과나 자기 홍보가 필요하지 않고 스스로를 유지하며, 쫓아가기보다는 사람들을 끌어당기는 리더십입니다. 숙달을 통해 구축한 에너지는 일종의 중력이 됩니다. 사물과 사람은 당신이 선언한 것 때문이 아니라 당신이 구현한 것 때문에 당신에게 반응합니다.

실습

당신이 리더십에 대한 열망을 느끼는 제너레이터라면, 그 실천은 간단하지만 쉽지는 않습니다. 시작하기 전에 응답하십시오. 리드하기 전에 마스터하세요. 리더십이 도착했을 때 그 위에 설 수 있는 실질적인 무언가가 있도록 기초를 깊이 구축하십시오. 응답이 올 것이라고 믿으십시오. 숙달이 축적될 것이라고 믿으십시오. 당신의 천골센터가 무엇을 하고 있는지 알고 있다고 믿으십시오.

세상에는 스스로를 주도적인 역할로 강요하는 제너레이터가 더 이상 필요하지 않습니다. 리더십이 불가피할 정도로 자신의 기술을 철저하게 숙달한 제너레이터가 필요합니다. 이것이 바로 지속되는 리더십입니다. 이것이 바로 상황을 바꾸는 리더십입니다.