안노 히데아키의 휴먼 디자인: 프로젝터 3/5

안노 히데아키의 휴먼 디자인: 프로젝터 3/5

에너지 유형 & 전략

프로젝터로서 Anno의 디자인은 생성하고 실행하기보다는 보고, 인식하고, 안내하는 데 중점을 두고 있습니다. 프로젝터는 인구의 약 20%를 차지하며 그 에너지가 인식되고 초대될 때 가장 효과적으로 작동합니다. 휴먼 디자인에 대한 그의 전략은 초대입니다. 자신의 비전을 제시하기 전에 요청, 선택 또는 인정을 기다리는 것입니다.

이것은 그의 공개 전기와 대조될 때 충격적입니다. 프로젝터는 미지의 세계로 돌진하는 개척자가 되도록 설계되지 않았습니다. 하지만 Anno의 경력은 가이낙스 창립, 에반게리온 출시, 신 고질라 및 신 울트라맨 감독직에 참여하는 등 시작처럼 보이는 움직임으로 가득 차 있습니다. 여기서 HD 해석은 그가 경력 초기에 개시자로 행동하여 어려움을 겪었을 수 있으며(문화적으로 유명한 "창작자"에게는 초대가 항상 쉬운 것은 아님) 그의 가장 지속 가능한 영향력은 시스템이 그를 요구할 때 오는 경향이 있다는 것입니다. 에반게리온 영화의 재구축과 일본의 대규모 괴수 프로젝트에 대한 그의 임명은 프로젝터 패턴과 거의 완벽하게 들어맞습니다. 그는 그 것을 저장하라는 요청을 받고 저장합니다.

그의 시그니처 테마는 성공으로, 명성이 아니라 진정으로 눈에 띄고 올바르게 채용되는 것에 대한 만족으로 정의됩니다.

프로필: 3/5 (순교자/이단자)

3/5는 휴먼 디자인의 가장 극적이고 유용한 프로필 중 하나이며 Anno와 유난히 잘 어울립니다.

세 번째 줄은 근본적으로 실험적입니다. 실행하고, 충돌하고, 조정함으로써 학습합니다. 이것은 "무엇이 작동하는가"에 대한 시행착오의 노선입니다. 그렇지 않은 것 후에 만 ​​​​나타납니다. 세 번째 라인을 갖춘 영화 제작자는 종종 형식에 따라 불안해하며 아방가르드 단편, 오타쿠 코미디, 메카, 괴수, 문학 드라마 등 장르를 뛰어넘는 Anno의 현실 표면을 테스트하려는 이 라인의 요구에 적합합니다.

5번째 라인(Heretic)은 매력적이고 실용적이며 깊이 투영되어 있습니다. 사람들은 문제를 해결하기 위해 5번째 줄을 찾습니다. 관객들은 에반게리온만 시청한 것이 아닙니다. 그들은 Anno에게 애니메이션을 저장하고, 저장하고, 설명해달라고 요청했습니다. 5선 사람에게 구세주가 되겠다는 투사가 역할의 일부입니다. 5번째 라인은 또한 보호벽 뒤에서 일할 가능성이 가장 높으며('은둔 경향'), Anno는 유명하게도 경비를 받고 주요 경력의 중요한 시점에 은둔하며 물러나는 경향이 있습니다.

비장 권위

비장은 현재에 조용하고 즉각적으로 작동하는 가장 오래된 권위입니다. 이는 지금 무엇이 옳은지에 대한 본능, 직감, 깊은 생물학적 감각을 통해 말합니다. 명예를 얻으면 건강과 안전이 보장됩니다. 무시하면 낮은 수준의 불안감을 느끼게 됩니다.

비장 권위가 있는 프로젝터의 경우 그 의미는 날카롭습니다. Anno는 자신이 수행해야 할 작업과 수행하지 말아야 할 작업을 순간적으로 몸으로 알 수 있도록 설계되었습니다. 비장의 선물도 수명이 짧습니다. 마음이 상담을 받을 때쯤에는 신호가 사라지는 경우가 많습니다. 이는 어려운 예/아니오 결정, 갑작스러운 출발, 프로젝트가 거의 완전히 내부적이고 즉흥적인 것으로 변이되는 에반게리온의 이후 에피소드에서 볼 수 있는 일종의 직관적이고 창의적인 도약에 대한 그의 평판과 일치합니다.

또한 내면의 목소리를 듣기 위해서는 적절한 휴식과 혼자만의 시간이 필요하다는 것을 암시합니다. 소음 속의 비장(splenic)은 불안으로 바뀌고, 대중 Anno는 우울증과 탈진(지나친 정렬되지 않은 출력에 대한 비장 패널티)을 통해 자주 소통했습니다.

화신십자가

여기에는 화신십자가 제공되지 않아 직접적으로 논의할 수 없습니다. 십자가는 삶의 방향 주제를 다듬을 것이지만 테이블에 이미 있는 네 가지 구성 요소(유형, 프로필, 권위 및 3/5의 기본 문)는 그의 공적 삶의 형태를 읽기에 충분하고도 남습니다.

표시 방법

Anno의 작품에 대한 HD 기반 읽기는 다음과 같은 감독을 암시합니다.

• 가장 강력한 힘을 발휘하려면 초대나 부름이 필요합니다. 즉, 콘텐츠 머신이 아닌 고용 담당 이사
• 강박적으로 실험(3번째 줄), 장르와 형태의 전환은 불일치가 아니라 디자인이다
• 관객과 업계(5선)의 구세주 전망을 전달하며, 그는 이를 수용하고 원망했습니다.
• 만든다그의 의식이 나중에야 따라잡을 수 있는 장 수준의 창의적인 결정(Splenic)
• 무한히 자체 생산하도록 방치하는 것보다 인식하고 지원할 때 가장 건강합니다

통합해보면 차트는 고군분투하는 아티스트가 아니라 보이는 대로 보고 안내할 수 있는 신뢰를 받는 디자인을 가진 사람을 설명합니다.