진로 결정에 휴먼 디자인을 어떻게 활용할 수 있나요?

진로 결정에 휴먼 디자인을 어떻게 활용할 수 있나요?

매주 독자들은 나에게 일에 관해 같은 종류의 질문을 보낸다. 직장을 그만둬야 하나? 내 차트에서 무엇을 해야 할지 알 수 있나요? 내 전략이 잘못되었다고 생각되면 어떻게 해야 합니까? 휴먼 디자인은 당신에게 직함을 주지는 않지만 훨씬 더 유용한 것을 줄 것입니다. 즉 머리뿐만 아니라 몸에서도 실제로 옳다고 느끼는 결정을 내릴 수 있는 방법을 제공할 것입니다. 다음은 제가 받는 가장 일반적인 직업 관련 질문에 대한 답변입니다.

Q: 진로 결정에 내 유형과 전략을 어떻게 사용합니까?

귀하의 유형이 출발점입니다. 그것은 성격이 아닙니다. 그것은 당신의 에너지가 어떻게 움직이는지, 그리고 당신이 세상과 어떻게 소통하는지에 대한 기계적인 설명입니다.

• 제너레이터와 매니페스팅 제너레이터는 빌더입니다. 그들은 기회를 쫓을 필요가 없습니다. 그들은 그들에게 응답해야 합니다. 직업적으로 이것은 당신의 천골 반응을 밝히는 것에 동의하고 다음 단계를 강요하기보다는 그 일이 당신에게 다가오도록 하는 것을 의미합니다.

• 매니페스터는 개시자입니다. 그들은 일을 시작하고 자유롭게 움직일 수 있을 때 성장합니다. 권한을 많이 요구하는 폐쇄적인 환경은 그들을 좌절시킬 것입니다. 지속적인 승인이 필요한 직업의 매니페스터라면 이는 전략 불일치입니다.

• 프로젝터는 가이드입니다. 그들은 발전기의 지속 가능한 에너지를 가지고 있지 않습니다. 그들의 전략은 인정과 초대를 기다리는 것입니다. 밀고, 추구하고, 간과되는 데서 오는 괴로움은 자아가 아닌 주제이며, 직업적으로 보면 프로젝터가 소진되는 가장 일반적인 이유입니다.

• 반사체는 주변 환경을 반영합니다. 그들은 헌신하기 전에 직장을 샘플링해야 하며 때로는 전체 음력 주기 동안 작업장을 샘플링해야 합니다. 올바른 환경은 올바른 역할보다 더 중요합니다.

전략에는 제한이 없습니다. 바로가기입니다. 더 많이 작업할수록 저항을 덜 느끼게 됩니다.

Q: 내 차트에서 수행할 특정 작업이 무엇인지 알 수 있나요?

아니요. 이유를 이해하고 나면 마음이 편해집니다. 휴먼 디자인은 직위 형태로 당신의 운명이 아니라 당신의 역학을 설명합니다. 그것이 할 수 있는 것은 당신의 에너지에 맞는 환경, 리듬, 역할의 종류를 당신에게 알려주는 것입니다.

정의된 센터는 에너지에 일관되고 안정적으로 접근할 수 있는 곳입니다. 목구멍이 정의되어 있으면 의사소통이 지속 가능합니다. 천골이 정의되면 인내가 필요한 작업을 수행할 수 있습니다. G 센터가 정의되지 않은 경우 고정된 정체성이 없으므로 시간이 지남에 따라 다른 모자를 쓰고 이동할 수 있는 작업이 필요할 수 있습니다.

귀하의 화신 십자가는 직업 설명이 아닌 삶의 주제입니다. 그것은 종종 시행착오를 통해 구현하고 실험하기 위해 당신이 여기에 있는 것을 설명합니다. 십자가는 직업, 관계, 선택을 통해 살아갑니다. 하나에 고정되어 있지 않습니다.

Q: 직장을 그만둬야 할 때가 언제인지 어떻게 알 수 있나요?

이것이 권위의 문제이며, 휴먼디자인에서 가장 중요한 문제이다.

귀하의 권위는 무엇이 올바른지 아는 부분입니다. 당신의 마음이 크고 설득력이 있을 때에도 그것은 매번 당신의 마음을 무시합니다.

• 감정적 권위가 있다면 시간이 필요합니다. 자세요. 감정의 물결이 가라앉을 때까지 기다리세요. 큰 경력 결정은 감정이 최고조에 달할 때나 최저점에 내려져서는 안 됩니다.

• 천골의 권위가 있다면 그 답은 당신의 장 속에 있습니다. 당신은 개방적이고 확장적인 당김으로 '예'를 느끼고, 닫혀 있고 수축된 것으로 '아니오'를 느낄 것입니다. 즉각적입니다.

• 비장권이 있으면 순간 직감적으로 히트를 칩니다. 그들은 조용합니다. 그것에 대해 생각해야 한다면 이미 놓친 것입니다.

• 당신이 멘탈 프로젝터라면, 당신을 잘 아는 사람과 대화를 나눠보세요. 당신의 명확성은 대화에서 나옵니다.

• 반사체라면 중요한 것을 결정하기 전에 달의 완전한 주기(28일)를 부여하세요.

사람들이 저지르는 실수는 좌절감 때문에 직장을 그만두는 것입니다. 좌절감은 감정이다. 항상 전략은 아닙니다. 귀하의 권위에 따라 조치를 취하십시오. 그러면 적절한 시기가 올 것입니다.

Q: 나만의 사업을 시작해야 합니까, 아니면 다른 사람 밑에서 일해야 합니까?

Type은 여기서 단서를 제공합니다. 매니페스터 및 매니페스팅 생성자는 시작하고 전환할 수 있는 자기 주도적 환경에서 성공하는 경우가 많습니다. 발전자는 역할, 팀, 비즈니스 등 자신의 에너지에 반응하는 무언가를 구축할 수 있을 때 만족을 찾는 경향이 있습니다. 프로젝터는 컨설턴트, 조언자 또는 초대된 전문가로서 좋은 역할을 하는 경우가 많습니다. 자신을 홍보할 때가 아니라 인정을 받을 때 그들의 재능이 증폭됩니다. 리플렉터는 건강하고 넓게 느껴지는 환경이 필요하며 샘플링하고 반영하는 역할을 통해 이익을 얻는 경우가 많습니다.

정의가 중요한 부분이기도 합니다. 당신이 단일 정의이거나 이중 정의라면, 당신은 상대적으로 자립적인 에너지로 세상을 헤쳐나가게 됩니다. 당신이 분리된 정의라면 다른 사람이 정의한 센터가 당신의 회로를 완성하는 파트너십에서 가장 잘 작동하는 경우가 많습니다. 이런 경우 혼자서 모든 일을 하려고 하면 대개 탈진 상태가 됩니다.

Q: 나를 지치게 하는 동료나 상사는 어떻습니까?

이것이 정의되지 않은 센터가 들어오는 곳입니다. 정의되지 않은 센터는 깨지지 않으며 민감합니다. 그들은 주변 사람들의 에너지를 흡수하고 증폭시킵니다. 당신이 당신과 매우 다르게 행동하는 사람들의 환경에 있을 때, 당신은 긴장되고, 조건화되고, 당신이 실제로 누구인지에 대해 종종 혼란스러워질 것입니다.

수정은 문제를 해결하는 것이 아닙니다. 해결책은 인식입니다. 어떤 센터가 열려 있는지 알게 되면 해당 지역에서 신뢰를 얻으려는 노력을 중단하게 됩니다. 당신은 공연을 중단합니다. 그리고 당신은 주변 사람들이 당신의 비자아를 활성화하지 않는 환경을 선택하기 시작합니다. 적합하지 않은 직장은 이력서에 나타나기 훨씬 전에 차트에 나타날 것입니다.

Q: 휴먼 디자인과 실제 생활(예: 돈) 사이의 균형을 맞추려면 어떻게 해야 합니까?

이미 가지고 있는 실질적인 제약 내에서 전략과 권한을 사용하십시오. 안정적인 기업 일자리에 대응하는 제너레이터는 매진하지 않습니다. 초대받은 뒤 명확한 역할을 맡은 프로젝터는 현명한 움직임이다. 역학은 어떤 환경에서도 작동합니다. 어떤 변화는 경험하는 마찰의 정도에 따라 달라집니다.

당신이 있는 곳에서 시작하세요. 다음의 작은 결정에 귀하의 권한을 적용하십시오. 어떤 변화가 있는지 살펴보세요.