내부 권위가 작업 우선순위 지정 기술을 향상시키는 방법

내부 권위가 작업 우선순위 지정 기술을 향상시키는 방법

대부분의 생산성 시스템은 다음과 같은 단일 가정을 바탕으로 구축되었습니다. 즉, 중요한 것이 무엇인지 명확하게 생각할 수 있다면 올바르게 행동할 수 있다는 것입니다. 중요한 것부터 긴급한 것을 분류하고, 시간을 일괄 처리하고, 달력에 색상을 지정하세요. 문제는 명확한 사고와 올바른 행동이 같은 것이 아니라는 점이다. 휴먼 디자인은 내부 권한(Inner Authority)이라는 메커니즘을 통해 이러한 정확한 격차를 해결하며 작업 우선순위 지정에 이를 사용하기 시작하면 압도가 관리되지 않습니다. 용해됩니다.

생산성 조언이 종종 역효과를 낳는 이유

목록, 프레임워크 및 시간 차단은 모두 주의를 기울일 가치가 있는 것을 판단하기 위해 마음에 의존합니다. 그러나 대부분의 사람들의 마음은 조용한 분류 도구가 아닙니다. 그것은 열린 센터, 조건화, 그리고 한 번에 주의를 끄는 모든 것의 순전한 무게에 의해 영향을 받습니다. 그 결과 서류상으로는 논리적으로 보이지만 실제로는 잘못된 것처럼 느껴지는 우선순위 목록이 탄생합니다. 당신은 계획을 따르고, 작업을 완료했지만, 여전히 지치거나, 뒤처지거나, 작업에서 단절된 느낌을 받습니다.

내부 권위는 다른 정렬 메커니즘을 제공합니다. 마음에 무엇이 먼저 와야 하는지 묻는 대신 디자인에 대해 물어보세요. 당신의 권위는 생각과는 별개로 이 순간 당신에게 어떤 것이 옳은지 아는 부분입니다. 우선순위를 정하기 위해 그것을 사용하면, 모든 일을 멈추고 자신이 해야 할 일을 시작하게 됩니다.

내부 권위란 실제로 무엇인가

내부 권위는 휴먼 디자인 차트에 의해 할당된 의사 결정 전략입니다. 그것은 성격 특성이나 기분이 아닙니다. 정의된 센터를 통해 운영되는 구체적이고 신뢰할 수 있는 정보입니다. 7가지 유형이 있으며 각 유형은 무엇이 옳은지 알 수 있는 다른 방법을 제공합니다.

• 감정적 권위는 시간이 지남에 따라 감정의 파동을 통해 알게 됩니다.

• 성례의 권위는 직감적 반응을 통해 그 순간을 알고 있습니다.

• 비장 권위는 직관적인 인식을 통해 그 순간을 알고 있습니다.

• 자아 권위는 마음이 원하는 것과 의지력이 무엇인지를 통해 알고 있습니다.

• 자기 투영된 권위는 진실을 말하고 들으면서 압니다.

• 정신/외부 권위는 시간이 지남에 따라 자신의 환경이나 다른 사람을 통해 처리함으로써 알고 있습니다.

• 내부 권위 없음(반사체)은 달의 전체 주기를 기다려 무엇이 진실로 느껴지는지 알 수 없습니다.

내부 권위의 역할은 당신을 효율적으로 만드는 것이 아닙니다. 그 역할은 당신을 자신과 일치시키는 것입니다. 우선순위 지정은 부작용이 됩니다.

당국마다 우선순위를 다르게 적용하는 방법

각 권한은 자연스럽게 작업 목록과 다른 관계를 생성합니다. 당신의 것을 이해하면 당신이 그들과 소통하는 방식이 달라집니다.

감정적 권위는 논리에 따라 작업을 정렬하지 않습니다. 기다립니다. 감정의 파동이 가라앉는 것을 느낄 때 올바른 우선순위가 드러납니다. 이는 명확성을 기다리는 동안 해야 할 일 목록이 몇 시간 또는 며칠 동안 그대로 유지될 수 있음을 의미합니다. 그건 회피가 아닙니다. 그것은 과정이다. 웨이브 중간을 앞으로 밀면 거의 항상 재작업이 발생합니다.

성례의 권위가 순간적으로 응답합니다. 우선 순위는 작업이 발생하기 전이 아니라 작업이 발생할 때 발생합니다. 천골 존재는 미리 설정된 계획을 실행하기보다는 앞에 있는 것에 직접 반응할 때 가장 생산적입니다. 몸은 '예' 또는 '아니요'라고 말하고, '아니오'도 '예'만큼 가치가 있습니다.

비장 권위는 조용하고 즉각적인 지식을 가지고 있습니다. 기다리거나 소리를 낼 필요가 없습니다. 우선순위는 그 순간 미묘한 타당성으로 느껴지며 빠르게 이동합니다. 더 이상 살아 있다고 느껴지지 않는 우선순위를 고수하는 것은 낭비가 됩니다.

자아 권위는 마음이 진정으로 원하는 것을 우선시하고 이를 실천하려는 의지력을 가지고 있습니다. 마음이 없으면 그 일이 객관적으로 중요하더라도 에너지를 소모하게 됩니다. 자아가 가치 있게 여기는 것(숙달, 인정, 특정 삶의 질)을 약속하는 작업이 앞으로 나아갑니다.

자기 투영된 권위는 말을 통해 명확성을 찾습니다. 누구에게도 말하지 않고 목록을 통해 이야기하면 실제 우선 순위가 드러납니다. 침묵은 종종 마음을 혼란스럽게 만듭니다. 말을 하면 방향이 드러납니다.

정신적 권위와 외부 권위자는 대화와 환경을 통해 우선순위를 정합니다. 그들은 대화나 코칭, 적절한 사람들과의 환경에서 좋은 성과를 냅니다. 우선순위는 말한 대로 나타납니다.

리플렉터는 내부로부터 우선순위를 정하지 않습니다. 그들은 중요한 결정을 내리기 위해 음력 전체 주기(약 28일)를 기다립니다. 일상적인 작업 선택의 경우 지원 환경에 있고 신뢰할 수 있는 미러에게 무엇을 보는지 묻는 것이 도움이 됩니다.

작업 목록에 내부 권한 적용하기

내부 권위는 구조를 포기하는 것을 의미하지 않습니다. 이는 구조가 당신을 지배하기보다는 당신에게 봉사하도록 하는 것을 의미합니다. 시작하는 간단한 방법: 완료해야 한다고 생각하는 모든 것을 적어보세요. 그런 다음 어떤 조치를 취하기 전에 잠시 멈추고 자신의 권한을 확인하십시오. 감정적인 경우에는 명확성을 기다리십시오. 천골의 경우 장을 주목하세요. 비장의 경우 본능적으로 '예'라는 점에 주목하세요. 자아의 경우, 마음이 실제로 원하는 것이 무엇인지 물어보십시오. 자기 계획의 경우 큰 소리로 말하십시오. 정신적이든 외적이든 대화에 참여하세요.

당신의 권위가 응답하면 먼저 그 일을 하십시오. 가장 시급해서가 아니라 가장 정확하기 때문입니다. 다른 작업은 그대로 유지됩니다. 많은 사람들이 스스로 결정하거나 위임을 받거나 전혀 당신의 것이 아님을 드러낼 것입니다.

압도감이 그 통제력을 잃기 시작하는 곳입니다. 압도감은 할 일이 너무 많다고 해서 생기는 것이 아닙니다. 이는 순서가 맞지 않거나, 시기가 맞지 않거나, 정렬되지 않은 일을 하려고 할 때 발생합니다. 권위는 질서를 회복시킵니다. 목록이 극적으로 줄어들지는 않습니다. 당신과 그것의 관계는 그렇습니다.

압도의 자연스러운 끝

생산성 조언은 더 나은 시스템으로 압도하려고 노력합니다. 휴먼 디자인은 다른 출구를 제공합니다. 내부 권위가 주도하도록 하면 중요성 수행을 중단하고 따르기 시작합니다. 당신의 것이 아닌 작업은 중력을 잃습니다. 귀하의 작업은 거의 불가피하고 가볍고 집중되어 있습니다.

우선순위는 더 이상 강요하는 것이 아닙니다. 그것은 당신이 허용하는 것입니다. 그리고 그러한 변화는 진정한 집중, 진정한 생산성, 진정한 안도감이 시작되는 곳입니다.