비즈니스에서 프로젝터가 발전기를 보완하는 방법

비즈니스에서 프로젝터가 발전기를 보완하는 방법

거의 모든 번창하는 사업에 들어가면 일을 잘하게 만드는 보이지 않는 춤을 추는 두 가지 유형을 발견하게 될 것입니다. 발전기는 작업을 진행시킵니다. 프로젝터는 작업이 진행되는 방향을 결정합니다. 이 두 유형이 각자의 메커니즘을 존중할 때 파트너십은 거의 수월해집니다. 그렇지 않으면 둘 다 지치고 씁쓸하며 무엇이 잘못되었는지 궁금해하게 됩니다.

두 가지 다른 전력 공급원

발전기와 프로젝터는 근본적으로 다른 중심에서 에너지를 생성합니다. 생성기에는 신체 생명력의 모터인 정의된 천골이 있습니다. 이것은 의지력이나 커피가 아닙니다. 이는 발전기가 신체가 실제로 반응하는 작업을 수행할 때 계속 생산되는 깊고 지속 가능한 생물학적 연료입니다. 이것이 바로 제너레이터가 10시간 동안 육체적으로나 정신적으로 힘든 작업을 수행한 후에도 여전히 기분이 좋아지는 이유입니다. 반면 다른 사람은 점심 시간에 책상 위에 엎드려 있을 수 있습니다.

프로젝터에는 정의된 천골이 없습니다. 그들은 같은 방식으로 권력을 행사하기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 그들은 다른 사람의 내면을 보고, 안내하고, 인식하고, 그것을 가리키기 위해 여기에 있습니다. 이것은 더 적지 않습니다. 그것은 다릅니다. 프로젝터의 재능은 일을 열심히 하는 데 있는 것이 아니라, 일과 그 일을 하는 사람들이 에너지가 낭비되지 않도록 어떻게 배열할 수 있는지에 대한 인식에 있습니다. 비즈니스에서 이는 관리, 컨설팅, 시스템 설계, 고용 및 방을 읽는 미묘한 기술처럼 보입니다.

두 가지 다른 전략, 두 가지 다른 권한

전략과 권위는 선호가 아닙니다. 그것들은 기계공학자들이며, 그것들을 무시하는 것이 유명한 발전기 좌절감과 프로젝터의 괴로움을 만들어내는 것입니다.

제너레이터 전략은 대응하는 것입니다. 제너레이터는 시작되면서 시작됩니다. 채용 공고, 대화, 요청, 상황. 뭔가가 제너레이터의 장에 떨어지면 천골은 공개적으로 "예" 또는 닫혀 있는 "어 어"로 응답하고, 그 응답에서 제너레이터는 완전한 생명력을 바탕으로 행동할 수 있습니다. 제너레이터가 응답하는 대신 시작하면 결국 자신의 에너지에 맞서게 됩니다. 좌절한 제너레이터는 이렇게 만들어진다. 좌절은 개인적인 실패가 아닙니다. 이는 천골의 녹색 불빛 없이 발전기가 작동하고 있다는 기계적 신호입니다.

프로젝터 전략은 초대를 기다리는 것입니다. 프로젝터는 인정받도록 설계되었으며, 인정을 통해 프로젝터의 특징인 성공에 접근할 수 있습니다. 프로젝터가 초대받지 않은 채 안내를 제공하면 상대방의 오라가 이를 받을 수 있도록 열리지 않습니다. 프로젝터는 괴로움의 형태로 거부감을 느낍니다. 비통함은 프로젝터의 비자기 테마이며, 생성기의 좌절과 마찬가지로 전략이 위반되었다는 정확한 신호입니다. 치료법이 더 열심히 노력하는 경우는 거의 없습니다. 적합한 사람이 요청할 때까지 기다리고 있습니다.

Authority는 또 다른 레이어를 추가합니다. 제너레이터의 천골 권위는 장의 반응, 때로는 소리, 때로는 배의 느낌입니다. 감정 생성자는 결정을 내리기 전에 자신의 감정 주기의 파도를 타야 합니다. 프로젝터의 권한은 종종 Splenic, 즉 직관적인 순간 인식 또는 감정적이며 파도를 기다려야 하는 경우가 많습니다. 비즈니스에서 잘 설계된 두 개의 생성기와 프로젝터는 각각 자신의 권한에 따라 결정을 내리며 매우 다르며 종종 보완적인 결과를 생성합니다.

비즈니스 최적 지점

여기에서 보완이 표시됩니다. 기업에는 업무를 수행하기 위한 에너지와 이를 지시하기 위한 인식이 모두 필요합니다. 발전기만으로도 생산할 수 있지만 생명력이 너무 많아서 잘못된 일을 과로하는 경우가 많습니다. 프로젝터만으로는 볼 수 있지만 모터가 없으면 실행을 유지할 수 없습니다. 그것들을 하나로 합치면 시스템이 됩니다.

제너레이터는 뛰어난 영업사원, 기술자, 운영자, 고객을 대면하는 역할, 손으로 뭔가를 만드는 창업자, 비전을 현실로 바꾸는 장거리 근로자를 만듭니다. 프로젝터는 훌륭한 관리자, 임원 코치, 시스템 디자이너, 인재 스카우트 및 전략 고문이 됩니다. 휴먼 디자인에서 가장 일반적이고 성공적인 비즈니스 결합은 바로 안내, 관리 또는 조언하는 프로젝터와 실행, 구축 및 유지하는 제너레이터입니다.

이것이 바로 프로젝터의 초대가 그토록 중요한 이유이기도 합니다. 프로젝터는 단순히 생성기를 안내하기로 결정할 수 없습니다. 생성기는 프로젝터를 인식하고 느끼고 어떤 형태로든 "예. 귀하의 입력을 원합니다."라고 말해야 합니다. 초대가 진짜인 순간, 프로젝터의 오라가 열리고, 제너레이터의 오라가 열리고, 에너지가 흐릅니다. 제너레이터는 실제로 자신의 삶에 초대한 관리자를 위해 수년간 일할 것입니다. 올바른 프로젝터는 생성기가 그 존재에서 더 많은 것을 느끼기 때문에 인식됩니다.

쌍이 잘못되는 곳

가장 일반적인 실패 모드는 어쨌든 인식할 수 없는 프로젝터 조언입니다. 그들은 좋은 생각을 가지고 있습니다. 그들은 명확하게 봅니다. 그들은 회의에서 큰소리를 냅니다. 무시되거나 거부됩니다. 괴로움이 시작되고 프로젝터는 주변의 발전기에 대한 희미한 시각을 개발하기 시작합니다. 쓴맛은 성격의 결함이 아닙니다. 이는 프로젝터가 초대를 기다리는 방향으로 돌아가도록 지시하는 기계적 신호입니다.

또 다른 일반적인 실패는 결코 거절하지 않는 생성기입니다. 그들의 천골은 반응하지만, 기쁘게 하고, 따르며, 좋은 일꾼이 되도록 훈련을 받았다면, 그들은 잘못된 일에는 '예'라고 말하고 옳은 일에는 '아니요'라고 말할 것입니다. 좌절감이 쌓입니다. 에너지 누출. 프로젝터를 실망시킬 때에도 자신의 직감적 반응을 신뢰하는 법을 배우는 생성자는 수십 년 동안 줄 수 있는 에너지를 갖게 될 생성자입니다.

상호 인정

발전기와 프로젝터가 서로 다른 모터에도 불구하고 공유하는 것은 종종 마음의 개방성입니다. 두 유형 모두 정의되지 않은 Ajna를 갖고 있는 경우가 많습니다. 이는 수정하고 결정하기보다는 차용하고 고려하는 방식으로 생각한다는 의미입니다. 이것이 페어링이 잘 작동하는 이유 중 하나입니다. 그들은 둘 다 상대방으로부터 입력을 받는 데 익숙합니다.

더 깊은 선물은 인정입니다. 잘 알려진 프로젝터는 생성기가 스스로 볼 수 없는 명확성을 통해 생성기의 선물을 봅니다. 프로젝터와 올바른 관계에 있는 제너레이터는 자신의 작업이 보이고, 올바르게 배치되고, 빛이 나는 것을 느낍니다. 그러면 프로젝터는 자신의 안내 토지를 갖게 된 성공을 느낍니다. 두 서명이 모두 존재합니다. 발전기에 대한 만족. 프로젝터의 성공. 답답함과 괴로움은 찾아볼 수 없습니다.

이것은 해당 유형을 아는 비즈니스의 작업입니다. 라벨을 붙이는 것이 아니라 배치하는 것입니다. 초대합니다. 기다리다. 응답하기 위해. 발전기의 에너지가 엔진이 되고 프로젝터의 인식이 방향을 제시하는 바퀴가 되도록 하는 것입니다.