이동할지 여부를 결정하는 방법: 휴먼 디자인 전략 가이드

이동할지 여부를 결정하는 방법: 휴먼 디자인 전략 가이드

인생의 큰 변화마다 질문이 더 이상 가설이 아닌 순간이 있습니다. 채용 제안은 진짜입니다. 아파트는 진짜입니다. 파트너와의 대화는 실제입니다. 그리고 갑자기 당신의 마음은 떠나야 할 17가지 이유와 머물러야 할 17가지 이유를 갖게 됩니다.

이것은 대부분의 사람들이 갇히는 부분이며 의지력의 문제는 아닙니다. 기계적인 문제입니다. 당신은 당신이 실제로 가지고 있는 육체의 마음에 맞게 설계되지 않은 의사결정 시스템을 가지고 중요한 결정을 내리려고 하고 있습니다. 휴먼 디자인은 이것을 전략과 권위라고 부르며, 이를 사용하는 방법을 배우는 것이 전환을 강요하는 것과 전환을 통과하는 것의 차이입니다.

두 부분으로 구성된 시스템: 전략이 먼저이고 권한이 두 번째입니다.

휴먼 디자인에서 의사 결정 과정은 두 가지 단계로 구성되며 순서대로 적용되어야 합니다. 전략은 세상을 헤쳐나가는 방법, 즉 기회, 초대, 타이밍에 올바르게 참여하는 방법입니다. 권위는 여러분이 아는 방식입니다. 즉, 예, 아니오, 잠깐만, 아님을 명확하게 알려주는 내부 메커니즘입니다.

대부분의 사람들은 이것을 반대로 합니다. 그들은 머리로 결정하고(전략), 몸이 동의하도록 노력합니다(권한). 그것은 거꾸로이며, 일반적으로 "당신의 직감을 들었어야 했다"는 후회나 긴 이야기로 끝납니다. 전략이 질문을 던지고 권위가 답을 제시하게 되면 의사결정은 더 이상 자신과의 전쟁이 되지 않습니다.

유형별 전략

자신의 유형을 아는 것이 첫 번째 단계입니다. 당신의 전략은 삶이 당신에게 어떻게 다가올 것인지를 결정합니다.

• 제너레이터 및 매니페스팅 제너레이터가 응답해 드립니다. 이사, 직업, 관계를 귀하에게 가져오는 것이 없거나 아무도 없다면 다음 단계는 아직 귀하가 취할 단계가 아닙니다. 당신이 원하는 것을 알리는 삶을 구축하고 기다리십시오. 당신의 에너지는 시작하는 것이 아니라 자기적입니다. 매니페스팅 제너레이터는 한 단계를 추가합니다. 일단 응답하고 움직이기 시작하면 영향을 받는 사람들에게 알려야 합니다.

• 프로젝터가 초대를 기다리고 있습니다. 초대는 공식적이거나 비공식적일 수 있지만 외부에서 와야 합니다. 새로운 역할을 제안하거나 파트너가 변화하도록 설득하는 경우 초대를 받는 것이 아니라 시작하는 것입니다. 물러서세요. 볼 수 있습니다. 인정받고 선택될 때까지 기다리세요.

• 매니페스터가 알려드립니다. 결정을 내린 후에는 그 결정이 영향을 미칠 것이라고 사람들에게 알리고 이사하는 것이 당신의 임무입니다. 당신의 평화는 중단되지 않는 데서 나옵니다. 폐쇄적이고 차단된 에너지를 느낀다면 아직 정보를 얻지 못한 것입니다. 평화를 느낀다면 올바르게 움직인 것입니다.

• 반사경은 달의 주기를 기다리기 위해 여기에 있습니다. 28일. 이것은 제안이 아닙니다. 그것은 당신의 디자인입니다. 주요 전환의 경우 커뮤니티와 함께 ​​논의하고 보름달에 아이디어가 어떻게 느껴지는지 확인한 다음 결정하는 것이 진실에 접근할 수 있는 유일한 방법입니다.

귀하의 권한: 귀하가 아는 방식

전략은 질문을 당신의 문으로 가져옵니다. 권위는 그것을 여는 것입니다.

• 감정적 권위(태양 신경총 정의): 순간에는 진실이 없습니다. 당신의 명확성은 감정의 파도를 탄 후에야 나옵니다. 기다리다. 자세요. 그런 다음 다시 자십시오. 일반적으로 최소한 예상할 때 깨끗한 예 또는 아니요가 나타납니다.

• 성례의 권위: 대답은 당신의 직감, 소리, 신체가 만드는 즉각적인 "어-허" 또는 "어-어"에 있습니다. 생각해보면 그것은 성스러운 대답이 아니다.

• 비장 권위: 즉각적입니다. 그 순간. 두 번 다시는 얻지 못합니다. 질문을 두 번 했다면 이미 답은 나와 있었습니다.

• 자아 권위(마음으로 정의됨): 당신이 원하는 것, 그리고 당신이 진정으로 따라갈 의지가 있는 것. 당신이 원한다고 생각하는 것이 아닙니다.

• 자기 투영된 권위(G 센터 정의): 자신이 말하는 것을 들어야 합니다. 혼자서 또는 안전한 사람과 함께 이야기하십시오. 답은 자신의 목소리로 다가옵니다.

• 정신적 또는 환경적 권한(일부 프로젝터, 내부 권한 없음): 올바른 사운드 보드가 필요합니다. 잘못된 사람들은 당신에게 잘못된 대답을 줄 것입니다. 올바른 것은 이미 있었던 내용을 듣는 데 도움이 될 것입니다.

실제 결정을 위한 종합

도시를 이전할지 여부를 결정한다고 가정해 보겠습니다.

당신이 제너레이터라면 일자리 제안, "우리와 함께 있어 주세요"라고 말한 친구, 인식의 문을 두드리는 기회 등이 당신에게 왔습니까? 그렇지 않다면, 다음 조치는 그러한 반응을 허용할 수 있는 방식으로 생활하는 것입니다. 그런 다음 무언가가 도착하면 천골 또는 감정적 권위에 확인하십시오. 몸이 그렇다고 말합니까? 파도가 선명하게 자리잡았나요?

당신이 프로젝터라면, 새로운 장소에서 자신이 누구인지 인정받았거나 그곳의 역할, 관계, 커뮤니티에 초대받았습니까? 당신이 버스를 운전하는 사람이라면 잠시 멈춰라. 당신의 전략은 선택하는 것이 아니라 선택되는 것입니다.

매니페스터라면 가장 자유롭게 시작할 수 있지만 알리는 단계를 건너뛰는 대가는 저항입니다. 영향을 받을 사람들에게 알리십시오. 그런 다음 이동하십시오.

경력 변경도 같은 방식으로 진행됩니다. 이별도 같은 방식으로 진행됩니다. 내용이 변경됩니다. 역학은 그렇지 않습니다.

전환 중 일반적인 함정

큰 교대근무 중에는 개방형 센터가 과도하게 가동됩니다. 열린 머리는 "그것을 알아내야" 하는 모든 압력을 증폭시킵니다. 열린 Ajna는 모든 옵션을 정신적 프로젝트로 전환합니다. 정의되지 않은 루트는 지금 행동해야 한다는 느낌을 줍니다. 그렇지 않으면 압력으로 인해 무너질 것입니다. 이것들 중 어느 것도 당신의 신호가 아닙니다. 그것은 타인의 전략이자 세상의 소음이다.

전략과 권위만이 이를 극복할 수 있는 유일하고 신뢰할 수 있는 방법입니다. 그들이 항상 당신이 원하는 답을 주기 때문이 아니라 항상 당신의 답을 주기 때문입니다.

간단한 연습

다음 큰 결정을 내리기 전에 이것을 시도해 보세요. 질문을 적어보세요. 그런 다음 디자인에 필요한 시간 동안 보관하십시오. 천골 질문의 경우 몇 번의 호흡, 감정적인 질문의 경우 며칠, 반사경의 경우 28일입니다. 시간이 지나면 질문을 다시 살펴보세요. 거기에 어떤 대답이 있는지 확인하고, 질문을 여전히 명확하게 들을 수 있는지 확인하세요. 질문이 조용해지면 이미 결정이 내려진 것입니다.

전략은 당신을 방에 데려다줍니다. 당국은 그 방이 귀하의 것인지 여부를 알려줍니다. Together, they are how your design moves you through change — not by force, but by recognition.