직장에서 지치지 않고 다른 사람에게 알리는 방법

직장에서 지치지 않고 다른 사람에게 알리는 방법

일을 너무 많이 해서 피로해지는 경우는 거의 없습니다. 그것은 당신의 에너지가 깨끗하게 느껴질 때까지 잘못된 일을 잘못된 방식으로 계속해서 반복함으로써 발생합니다. 휴먼 디자인에서 전략은 성격 특성이 아닙니다. 그것은 당신의 특정 에너지가 세상을 통해 어떻게 움직이는지에 대한 기계적인 지시입니다. 그것을 따르면 일이 지속 가능하다고 느껴집니다. 이를 무시하면 모든 회의, 모든 프로젝트, 모든 Slack 알림에 필요한 것보다 더 많은 비용이 듭니다.

유형별로 하나씩 총 4가지 전략이 있습니다. 그들은 계층 구조가 아닙니다. 그것들은 순위가 아닙니다. 그것은 존중받을 때 고갈되지 않고 활력을 유지하는 세상에 존재하는 네 가지 다른 방식입니다.

커밋하기 전에 응답하세요(제너레이터 및 매니페스팅 제너레이터)

당신이 제너레이터 또는 매니페스팅 제너레이터라면 당신의 전략은 응답하는 것입니다. 이것은 시스템에서 가장 오해되는 단어입니다. 응답하는 것은 이메일에 응답하는 것이 아닙니다. 그것은 당신에게 어떤 것이 옳을 때 천골 센터에서 솟아오르는 내면의 육체적인 "어-허" 또는 "어-어"입니다.

실제 업무 측면에서 이는 인생이 자신에게 다가올 때까지 기다리도록 설계되었음을 의미합니다. 새로운 프로젝트, 새로운 책임, 새로운 회의, 새로운 요청 등이 도착하도록 허용하고 '예'라고 말하기 전에 직감적으로 확인합니다. 당신의 반응은 머리 속의 생각이 아니라 뱃속의 느낌입니다.

발전기의 소진은 시작으로 인해 발생합니다. 위원회에 자원 봉사하고, 아이디어를 제시하고, 승진을 쫓고, 공손하게 동의하는 것부터요. 그 중 어느 것도 응답되지 않았습니다. 당신은 그것을 몸이 아닌 마음에서 생성했습니다. 그래서 당신의 생명력은 피드백을 주지 않는 일에 소비됩니다.

직장에서 이를 연습하는 간단한 방법은 누군가가 당신에게 어떤 일을 맡아달라고 하면 잠시 멈추는 것입니다. 3초라도 말이죠. 당신의 일정이 아닌 당신의 직감에서 답을 얻으십시오. "어-허"라는 대답이 명확하게 들리지 않으면 거절하거나 시간을 더 달라고 요청하세요. 당신의 에너지는 무제한이 아닙니다. 재충전이 가능하지만 실제로 응답한 것에 소비할 때만 가능합니다.

초대받기를 기다립니다(프로젝터)

당신이 프로젝터라면 당신의 전략은 초대를 기다리는 것입니다. 프로젝터에는 정의된 천골 센터가 없습니다. 그들은 여기 있는 것이 아닙니다. 그들은 보고, 안내하고, 관리하기 위해 여기에 있습니다.

직장에서 이는 직관에 어긋난다고 느껴질 수 있습니다. 특히 열심히 일하고 자기 홍보가 성공할 수 있는 유일한 방법이라고 배웠다면 더욱 그렇습니다. 프로젝터는 종종 자신을 삽입하고, 질문 없이 자신의 아이디어를 제공하고, 가치를 입증하기 위해 두 배 더 열심히 노력하여 일이 이루어지도록 노력합니다. 이것은 괴로움과 피로로 가는 빠른 길입니다.

초대는 프로젝트를 이끌도록 요청받는 것처럼 명시적일 수도 있고, 제공할 것이 있다는 조용한 인식과 같이 활력이 넘칠 수도 있습니다. 초대를 기다리면 보입니다. 밀어 넣으면 저항을 받습니다.

프로젝터의 번아웃은 일반적으로 인식 없이 과로하는 것처럼 보입니다. 해결책은 덜 일하는 것이 아닙니다. 해결책은 선물을 요청하지 않은 사람에게 선물을 제공하는 것을 중단하는 것입니다. 초대를 위해 에너지를 아껴두세요. 그들이 오고 있다. 그들은 항상 그렇습니다.

알리고 이동(매니페스터)

당신이 매니페스터라면 당신의 전략은 알리는 것입니다. 매니페스터는 다른 사람들이 하지 않는 방식으로 시작하고, 시작하고, 움직이기 위해 여기에 있습니다. 행동하는데 허가가 필요하지 않습니다. 하지만 당신이 하고 있는 일을 사람들에게 알려야 합니다.

업무 환경에서 이것은 프로젝트를 시작하기 전의 빠른 메시지, 프로세스를 변경하기 전에 동료에게 알리는 미리 알림, 과감한 조치를 취하기 전에 관리자에게 보내는 간략한 참고 사항처럼 보입니다. 알리는 것은 승인을 요구하는 것이 아닙니다. 합의를 구하는 것이 아닙니다. 그것은 단지 사람들에게 앞으로 일어날 일을 알려주어 그들이 눈이 먼 느낌을 받지 않도록 하는 것입니다.

알리면 주변 사람들이 편안해집니다. 그들은 놀라지 않기 때문에 저항하지 않습니다. 알리지 않으면 동일한 행동으로 인해 마찰이 발생합니다. 사람들은 뒤에서 이야기합니다. 그들은 당신의 움직임을 차단합니다. 그들은 당신의 속도를 늦춥니다. 그리고 그 속도 저하가 당신을 지치게 만드는 것입니다. 왜냐하면 당신은 다른 사람들의 혼란으로 인해 멈춰 서는 빠르게 움직이는 에너지이기 때문입니다.

먼저 알리고 나서 움직이세요. 이것은 귀하와 나머지 사무실 사이의 기계적 평화입니다.

달의 주기를 기다립니다(반사경)

당신이 반사자인 경우, 당신의 전략은 중요한 결정을 내리기 전에 대략 28~29일 동안 달의 주기를 기다리는 것입니다. 반사판에는 정의된 중심이 없습니다. 그들은 주변의 모든 사람과 모든 것의 에너지를 흡수하고 반영합니다.

이는 화요일에 새로운 일자리 제안이 완벽하게 느껴질 수도 있고, 금요일이 되면 직업이 바뀌어서가 아니라 샘플링한 에너지가 바뀌기 때문에 무겁게 느껴질 수 있음을 의미합니다. 한 순간에 내린 결정은 전체 그림을 놓치는 경우가 많습니다.

리플렉터의 번아웃은 너무 빨리 커밋하는 데서 발생합니다. 어울리지 않는 사물, 사람, 역할에. 달주기는 지연 전술이 아닙니다. 그래야 정확한 정보를 얻을 수 있습니다. 당신은 보름달을 지나고, 환경이 바뀌고, 사람들이 다양한 기분과 계절에 자신을 드러내는 것을 통해 이동합니다. 결국에는 그 선택이 옳은지 알게 됩니다.

일상 업무의 경우 모든 이메일에 답장하기 위해 음력 주기를 기다릴 필요가 없습니다. 계약, 새로운 직위, 주요 프로젝트, 장기 약속 등 큰 일을 위해 아껴두세요. 작은 것들이 당신을 통과하게 하십시오. 큰 것은 시간에 따라 맛을 내도록 하세요.

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전략을 따르는 것은 사치가 아닙니다. 이는 직장에서 사용할 수 있는 가장 실용적이고 기초적인 자기 관리 형태입니다. 다른 사람의 허가가 필요하지 않습니다. 그것은 단지 당신이 결코 당신의 것이 아닌 전략을 사는 것을 멈추고, 당신의 에너지가 실제로 움직이도록 설계된 방식으로 움직이기 시작하기만 하면 됩니다.