휴먼 디자인 유형에 따라 리드하는 방법

휴먼 디자인 유형에 따라 리드하는 방법

리더십은 성격 특성이 아니다. 디자인적인 특징입니다. 휴먼 디자인에서 모든 유형은 서로 다른 방식으로 이끌도록 만들어졌으며, 자신의 것이 아닌 방식으로 이끌려고 하면 고통을 겪습니다. 유형의 메커니즘을 이해하면 리더십은 더 이상 성과가 아니며 실제로 움직이기 위해 에너지가 어떻게 구축되었는지에 대한 자연스러운 흐름이 됩니다.

유형은 5가지가 있으며 그 중 2가지 유형만 시작하도록 설계되었습니다. 나머지는 응답, 안내 또는 반영하도록 설계되었습니다. 영향력은 각각 다르게 흐른다. 각 유형이 리드를 위해 구축된 방법은 다음과 같습니다.

매니페스터: 시작하고 알리는 방식으로 리드

매니페스터는 인구의 약 9%를 차지합니다. 그들은 주변이 아닌 저항을 통해 이동하도록 설계된 개방적이고 반발하는 오라를 가진 유일한 유형입니다. 그들은 시작자입니다. 일을 시작하고, 일을 촉발하고, 한계를 뛰어 넘은 다음 물러나서 휴식을 취하는 것을 의미합니다.

그들의 전략은 간단합니다. 행동하기 전에 알리는 것입니다. 허락을 구하거나 협상하지 말고 영향을 받을 사람들에게 알리십시오. 이 한 가지 실천은 매니페스터 좌절의 가장 큰 두 가지 원인, 즉 타인의 저항과 차단된 느낌에서 오는 분노를 해소합니다.

매니페스터가 올바르게 이끌면 그들은 특정한 방식으로 자기력을 갖게 됩니다. 그들은 팀을 유지하거나 지속적으로 자신을 설명할 필요가 없습니다. 그들은 결과에 대한 에너지적인 애착을 시작하고 버리며 파급력이 퍼질 것이라고 믿습니다. 그들의 비자아 주제는 분노입니다. 일반적으로 그들의 영향이 받아들여지지 않을 것이라는 더 깊은 두려움의 표면적 표현입니다. 매니페스터가 이를 알리면 그 분노는 누그러집니다. 사람들은 그들을 막으려는 노력을 멈춥니다.

올바르게 이끄는 매니페스터는 독재자가 아닙니다. 그들은 촉매제입니다. 그들은 스스로 허락을 기다리지 않기 때문에 다른 사람들의 행동을 촉발합니다.

제너레이터: 응답 및 숙달을 통한 리드

발전기는 생명력입니다. 인구의 약 37%. 그들의 아우라는 개방적이고 포근하며, 참여하고, 매력을 느끼고, 유지하도록 설계되었습니다. 그들은 강을 밀기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 그들은 그것에 응답하기 위해 여기에 있습니다.

발전기는 숙달을 통해 이끌도록 만들어졌습니다. 그들의 전략은 직업, 관계, 프로젝트, 질문 등 무언가에 응답할 때까지 기다리고 천골 "어-허" 또는 "어-어"가 선택을 안내하도록 하는 것입니다. 그들이 직감적으로 반응하고 따를 때, 그들의 에너지는 지속 가능해집니다. 그들은 오랜 시간 일해도 지치기보다는 활력이 넘치는 느낌을 받을 수 있습니다.

제너레이터의 비자아 테마는 좌절입니다. 좌절감은 신체가 반응하지 않는 일을 시작하고, 밀고, 일어나게 하려는 신호입니다. 좌절한 제너레이터는 자신의 반응을 무시한 사람입니다. 대응을 선도하는 발전기는 에너지가 재생 가능하기 때문에 다른 사람들이 할 수 없는 것을 만들고, 창조하고, 유지합니다.

발전기는 방에서 가장 큰 목소리를 낼 필요가 없습니다. 그들은 진정으로 자신을 빛나게 하는 일에 가장 적극적으로 참여하고, 가장 많이 참여하고, 가장 헌신적으로 이끌어갑니다.

생성기 발현: 응답하고, 점프하고, 알리는 방식으로 리드

매니페스팅 제너레이터는 이 두 가지를 혼합한 것입니다. 발전기처럼 반응하도록 설계되었지만 일단 불이 켜지면 시작하고 빠르게 이동할 수 있습니다. 그들의 전략은 대응하고 알리는 것입니다. 인구의 약 33%.

MG는 다재다능합니다. 그들은 많은 일을 병렬이 아닌 순차적으로 수행하도록 설계되었습니다. 그들은 같은 일을 너무 오랫동안 하는 것에 지루해하며, 그 지루함은 정보이지 결함이 아닙니다. 그들은 일을 효율적으로 진행하고, 샘플링하고, 단계를 건너뛰고, 다른 사람들이 완전히 놓친 지름길을 찾는 방식으로 앞서갑니다.

그들의 비자기 주제는 분노가 겹친 좌절감입니다. 좌절감은 응답을 무시하는 데서 비롯됩니다. 분노는 신속한 피벗으로 영향을 받는 사람들에게 알리지 않는 것에서 비롯됩니다. 선두를 달리는 MG는 신속하게 정보를 전달하고 스파크가 가는 곳마다 따라갑니다. 그들은 벗겨지지 않습니다. 그들은 효율적입니다. 실질적인 차이가 있으며, 먼저 응답했는지 여부에 따라 달라집니다.

프로젝터: 초대를 기다리며 이끌어갑니다.

프로젝터는 인구의 약 20%를 구성하지만 나머지 80%를 안내하도록 설계되었습니다. 그들의 아우라는 집중적이고 몰입적입니다. 그들은 다른 사람들을 명확하게 보고, 에너지를 인식하고, 그것을 지시하고 관리하기 위해 여기에 있습니다.

프로젝터의 전략은 초대를 기다리는 것입니다. 이것은 수동적으로 들리기 때문에 가장 큰 저항을 받는 프로젝터 디자인 부분입니다. 그렇지 않습니다. 초대는 프로젝터의 선물을 인정하는 것입니다. 그것이 없으면 프로젝터는 무시되고 괴로움이 시작됩니다. 즉 프로젝터 자체가 아닌 주제입니다.

프로젝터는 밀기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 그들은 인정받고, 초대받고, 안내하기 위해 여기에 있습니다. 초대되면 그들은 변혁적인 리더, 관리자, 고문, 컨설턴트가 됩니다. 그들은 다른 사람들이 볼 수 없는 것을 봅니다. 그들은 모든 시스템의 자연스러운 안내자이지만 요청이 있을 때만 가능합니다. 프로젝터가 요청하지 않은 것을 제공하려는 시도를 중단하는 순간 괴로움은 사라집니다.

반사경: 전체의 건강을 반영하여 선도

반사경은 인구의 약 1%로 가장 희귀한 유형입니다. 그들의 아우라는 저항력이 있고 샘플링합니다. 그들은 환경의 건강을 받아들이고 반영합니다. 그들은 커뮤니티를 다시 그 자체로 반영하기 위해 여기에 있습니다.

리플렉터의 전략은 중요한 결정을 내리기 전에 약 28일 동안 전체 달 주기를 기다리는 것입니다. 이것은 우유부단하지 않습니다. 디자인이다. 그 시간 동안 리플렉터는 환경을 샘플링하고 다른 유형이 접근할 수 없는 명확성을 얻습니다.

반사경은 목격으로 이끈다. 그들은 전통적인 의미의 개시자, 건설자 또는 안내자가 아닙니다. 그들은 거울입니다. 커뮤니티가 건강하면 Reflector도 건강합니다. 커뮤니티가 아프면 Reflector도 아프게 됩니다. 그들의 리더십은 그들의 존재감, 그들의 객관성, 그리고 편안함을 위해 그것을 부드럽게 하지 않고 그들이 본 것을 말하려는 의지 속에서 살아갑니다.

공통 스레드: 전략과 권한

모든 유형에는 전략이 있습니다. 모든 존재에는 권위가 있습니다. 휴먼 디자인의 리더십은 성격, 카리스마, 지위에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신의 디자인을 실천하는 것입니다. 당신의 전략을 따르고, 당신의 권위를 존중하며, 당신의 에너지가 다른 사람의 형태로 강요되지 않을 때 어떻게 이끌어갈지 알고 있다는 것을 신뢰하는 것입니다.

어떤 방에서든 가장 영향력 있는 사람들은 대개 이끌려고 노력하지 않는 사람들입니다. 그들은 실제로 만들어진 방식에 반응하고, 시작하고, 안내하고, 반영하는 사람들입니다. 이것이 바로 여러분의 차트가 여러분에게 구현하라고 요구해 온 리더십입니다.