비즈니스를 위한 휴먼 디자인: 팀에서 자신의 역할을 찾는 방법

비즈니스에서의 휴먼 디자인: 자기 지식에서 이익까지

휴먼 디자인은 단순한 개인 성장 도구가 아닙니다. BG5(비즈니스 그룹 5) 시스템은 비즈니스 환경에 맞게 휴먼 디자인을 적용한 것으로, 효과적인 팀을 구축하고, 올바른 직책에 적합한 사람을 찾고, 전략적 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

BG5란 무엇인가요?

BG5는 Ra Uru Hu가 개발한 Human Design의 경력 및 비즈니스 애플리케이션입니다.

• 유형이 비즈니스 역할이 됩니다.

• 센터는 팀 기능을 정의합니다.

• 채널을 통해 기술과 재능을 확인할 수 있습니다.

• 권한이 의사결정 스타일을 결정합니다.

비즈니스 유형

생성기: 노동력

발전기(~37%)는 안정적이고 지속 가능한 에너지를 사용하는 모든 비즈니스의 엔진입니다.

• 이상적인 역할: 전문가, 장인, 집행자

• 전략: 작업이 "응답"할 때까지 기다립니다. 자신의 일을 사랑하는 제너레이터가 그렇지 않은 제너레이터 5명보다 더 나은 성과를 냅니다.

• 실수: 요청에 응답하지 않고 프로젝트를 시작합니다.

• 관리: 구체적인 업무를 제시하고 "이 일을 하시겠습니까?"라고 묻습니다.

발현 생성기: 다중 잠재력

MG(~33%)는 모든 팀에서 가장 빠른 작업자입니다.

• 이상적인 역할: 멀티 태스커, 위기 관리자, 스타트업 팀원

• 전략: 여러 프로젝트를 동시에 작업할 수 있도록 합니다.

• 실수: 하나의 작업으로 제한 - 지루함은 생산성을 떨어뜨립니다.

• 관리: 유연한 일정, 다양한 업무, 방법의 자유

프로젝터: 타고난 리더

프로젝터(~20%)는 가이드 및 관리자입니다. 그들은 사람들이 자신을 보는 것보다 다른 사람들을 더 깊이 봅니다.

• 이상적인 역할: 관리자, 컨설턴트, 코치, HR, 전략가

• 전략: 해당 직위에 대한 초대를 기다립니다. 초대된 프로젝터는 인정을 받고 효과적입니다.

• 실수: 묻지도 않고 조언을 하는 경우 — 비판으로 인식됨

• 경영진: 그들의 전문성을 인정하고 의사결정에 그들을 초대합니다.

선언문: 창시자이자 비전가

매니페스터(~8%)는 설립자 및 개시자입니다.

• 이상적인 역할: CEO, 창립자, 크리에이티브 디렉터, 턴어라운드 관리자

• 전략: 계획을 구현하기 전에 팀에 알립니다.

• 실수: 알리지 않고 행동 - 팀이 소외감을 느낀다

• 관리: 자율성을 부여하고 세세한 부분까지 관리하지 말고 정보를 요청하세요.

반사경: 조직의 바로미터

반사경(~1%)은 회사의 상태 지표입니다.

• 이상적인 역할: 감사자, 평가자, 기업 문화 관찰자

• 전략: 중요한 결정을 위해 달의 주기를 제공합니다.

• 실수: 빠른 결정을 강요

• 관리: 팀 분위기에 대해 질문합니다. 그들은 다른 사람들이 볼 수 없는 것을 감지합니다.

HD로 팀 구축하기

이상적인 팀에는 유형의 균형이 필요합니다.

• 매니페스터는 방향을 설정하고 추진력을 생성합니다.

• 프로젝터는 프로세스를 구성하고 인력을 관리합니다.

• 발전기 및 MG는 에너지와 열정으로 작업을 수행합니다.

• Reflector는 팀 상태와 의사 결정 품질을 평가합니다.

권한 및 비즈니스 결정

귀하의 권한이 비즈니스 의사 결정에 미치는 영향:

• 감정적: 높은 상태에서 계약에 서명하지 마세요. 24시간 기다려

• 천골: 제안에 대한 신체의 "예/아니요" 반응을 신뢰합니다.

• 비장: 첫인상이 정확합니다. 직관적인 결정

• 자아: "내가 원하는 것은 무엇인가?" — 이 질문에 대한 솔직한 대답

• 자기 계획: 신뢰할 수 있는 사람과 결정에 대해 대화를 나누세요.

지금 시작하세요

자신과 팀의 신체 그래프를 계산하십시오. 차트 세부정보에서 경력(BG5) 탭을 열어 귀하의 비즈니스 재능과 이상적인 역할을 확인하세요.