휴먼 디자인 유형을 이해하면 효과적인 팀을 구축하고 직장 내 갈등을 피하는 데 어떻게 도움이 됩니까?
팀이 충돌하는 이유
대부분의 직장 갈등은 개인적인 문제가 아니라 서로 다른 에너지 전략 간의 충돌입니다. 제너레이터는 아무도 물어보지 않아서 좌절감을 느낍니다. Manifestor는 제한되어 있기 때문에 화가났습니다. 프로젝터가 인식이 안되서 씁쓸하네요. 휴먼 디자인은 이러한 차이점을 이해하기 위한 언어를 제공합니다.
팀의 역할 입력
제너레이터 및 MG: 인력
제너레이터와 매니페스팅 제너레이터는 팀의 엔진입니다. 그들은 일을 완수하기 위한 일관적인 천골 에너지를 가지고 있습니다. 그러나 중요한 것은 지시를 받는 것이 아니라 작업에 응답해야 한다는 것입니다. "이 일을 하세요" 대신 "이 일을 할 수 있나요?"라고 물어보세요. - 그리고 천골 반응이 결정하게 하세요.
프로젝터: 전략가 및 가이드
프로젝터는 다른 사람의 작업을 최적화하는 방법을 봅니다. 그들은 이상적인 관리자, 팀 리더, 컨설턴트입니다. 하지만 그들의 조언을 받아들여야 합니다. 프로젝터가 요청하지 않은 조언은 훌륭하더라도 저항을 받습니다.
매니페스터: 개시자와 창립자
매니페스터는 프로젝트, 방향, 회사 등 새로운 것을 시작합니다. 시작할 자유와 최소한의 관료주의가 필요합니다. 매니페스터에 자율 구역을 주면 그들은 새로운 것을 창조할 것입니다. 절차에 따라 그들을 잠그면 분노와 방해 행위를 받게 될 것입니다.
반사경: 건강 지표
리플렉터는 팀의 살아있는 지표입니다. 리플렉터가 행복하고 건강하다면 팀이 잘 일하고 있는 것입니다. 희미해지고 있다면 문화에 문제가 있는 것입니다. 반사경의 말을 들어보세요. 그들은 다른 사람들이 놓치고 있는 것을 봅니다.
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Calculate your chart일반적인 팀 충돌
- 제너레이터 대 매니페스터: 제너레이터는 대기하고 매니페스터는 즉시 작동합니다. 해결책: 매니페스터가 알려주고 제너레이터가 응답합니다.
- 프로젝터 대 발전기: 프로젝터는 원치 않는 조언을 제공합니다. 해결책: 조언을 구할 수 있는 정기적인 1:1 회의를 마련하세요.
- MG 대 모든 사람: MG는 단계를 건너뛰고 프로세스를 좋아하는 사람들을 짜증나게 합니다. 해결책: MG에게 방법의 자유를 주고 결과를 통제하십시오.
- 두 개의 매니페스터: 주도권을 놓고 전투를 벌입니다. 해결책: 책임 영역 나누기
효과적인 팀을 구축하는 방법
- 유형을 알아두세요 - 모든 사람에게 신체 그래프를 계산하도록 요청하세요.
- 본질에 따라 역할 할당 — 생성기 실행, 프로젝터 가이드, 매니페스터 시작
- 존중 전략 — 생성자에게 요청하고, 프로젝터를 초대하고, 매니페스터에게 자유를 부여하세요.
- 각 리듬에 맞는 공간 만들기 — 모든 사람이 8시간 연속으로 생산적인 것은 아닙니다.
실제 구현
간단하게 시작하세요. 모든 사람이 자신의 유형과 전략을 공유하는 팀 세션을 개최하세요. 이것은 즉시 많은 오해를 제거합니다. 복합 도구를 사용하여 팀 쌍을 분석하세요.