대부분의 제작자에게는 콘텐츠 문제가 없습니다. 전략적인 문제가 있습니다. 그들은 지속적으로 게시물을 올리고, 트렌드를 따르고, 분석을 연구하면서도 여전히 자신이 최고라는 느낌을 받습니다.
콘텐츠 제작 성공에서 휴먼 디자인과 MBTI 비교
대부분의 제작자에게는 콘텐츠 문제가 없습니다. 전략적인 문제가 있습니다. 그들은 지속적으로 게시물을 올리고, 트렌드를 따르고, 분석을 연구하면서도 여전히 허공에 소리를 지르는 듯한 느낌을 받습니다. 문제는 노력이 아닙니다. 그들이 사용하는 방법이 실제로 작동하도록 설계된 방식과 일치하지 않는다는 것입니다. 휴먼 디자인과 MBTI의 차이가 이론적인 차이가 아닌 실질적인 차이가 되는 지점이 바로 여기입니다.
핵심 차이점: 선호도와 메커니즘
MBTI는 선호의 유형입니다. 이는 당신이 외향성 또는 내향성, 사고 또는 감정, 감각 또는 직관 중 어느 쪽으로 기울고 있는지 알려줍니다. 콘텐츠 제작에서 MBTI는 어조와 청중의 공명에 정말로 유용할 수 있습니다. INFP는 시적이고 긴 형식의 스토리텔링에 기댈 수 있는 반면, ESTJ는 구조화된 방법 콘텐츠에 탁월할 수 있습니다. 그것은 당신의 자연스러운 성향에 맞는 언어를 제공합니다.
휴먼 디자인은 완전히 다른 것입니다. 이는 에너지가 신체를 통해 어떻게 이동하는지, 언제 행동하도록 설계되었는지, 그리고 어떻게 세상과 소통하도록 설계되었는지를 보여주는 기계적인 지도입니다. 귀하의 선호도를 설명하지 않습니다. 이는 운영 설계를 설명합니다. MBTI가 "무엇을 즐기시나요?"라고 묻는 곳 휴먼 디자인은 "에너지가 실제로 당신을 통해 어떻게 흐르고, 그것을 무시하면 어떤 일이 일어나는가?"라고 묻습니다.
이 구별은 미묘하지 않습니다. 옷의 색상을 아는 것과 벽 뒤의 배선을 아는 것의 차이입니다.
가시성에 있어 메커니즘이 중요한 이유
소셜 미디어는 Throat Center 게임입니다. 목은 발현과 표현의 중심입니다. 당신이 말하는 내용, 어떻게 말하는지, 그리고 그것을 말하는지 여부는 목에 연결된 채널과 관문, 그리고 정의된 센터에서 목에 공급하는 에너지에 의해 결정됩니다.
20~34개 채널을 갖춘 Manifesting Generator는 카리스마 있고 직감적인 진실을 순간적으로 표현하도록 설계되었습니다. 12-22 채널의 프로젝터는 감성적이고 사회적으로 인식되는 의사소통을 통해 표현하도록 설계되었습니다. 리플렉터는 목에 지속적으로 접근할 수 없으며 달 주기가 이를 확인한 경우에만 말하도록 설계되었습니다.
MBTI는 이에 대해 아무 말도 할 수 없습니다. 그것은 당신이 외향적이라는 것을 말해 줄 수 있습니다. 그것은 당신의 목이 천골에 연결되어 있다는 것을 말해 줄 수 없습니다. 즉, 당신이 말하는 내용에 의해 진정으로 밝아질 때에만 당신의 목소리가 진정한 힘을 갖는다는 것을 의미합니다.
MBTI가 도움이 되는 부분과 중단되는 부분
MBTI는 협업과 콘텐츠 프레이밍에 탁월합니다. 이는 청중의 인지적 선호도를 이해하는 데 도움이 되며, 이는 카피 작성, 플랫폼 선택 또는 브랜드 홍보 시 유용합니다. 그것은 심리학과 선호의 언어이다.
그것이 할 수 없는 것은 언제 게시해야 하는지, 틈새 시장에서 어떤 역할을 하도록 설계되었는지, 커뮤니티를 이끌 것인지, 가이드할 것인지, 촉발할 것인지, 미러링할 것인지를 알려주는 것입니다. 이는 에너지 지속가능성을 다루지 않습니다. 많은 제작자가 규율이 부족해서가 아니라 자신의 디자인과 일치하지 않는 전략을 실행하고 있기 때문에 지칩니다.
콘텐츠 전략으로서의 휴먼 디자인
각 유형에는 존중될 때 저항이 줄어들고 인지도가 높아지는 콘텐츠 전략이 내장되어 있습니다.
생성기와 매니페스팅 생성기는 시작이 아니라 응답하도록 설계되었습니다. 그들에게 가장 지속가능한 콘텐츠는 세상에 대한 진심 어린 반응을 통해 만들어집니다. 그들은 자신을 빛나게 하는 것을 공유할 때 성공하고, 트렌드를 쫓을 때 지쳐버립니다. 그들의 서명은 만족입니다. 그들의 비자아 주제는 좌절입니다. 콘텐츠 제작이 좌절감을 느낀다면 전략은 잘못된 것입니다.
프로젝터는 초대와 인정을 기다리도록 설계되었습니다. 프로젝터의 경우 에너지 모델은 근본적으로 다릅니다. 그들은 매일의 콘텐츠를 다듬기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 그들은 안내하기 위해 여기에 있으며, 그들의 에너지는 집중된 고품질 버스트에 가장 잘 사용됩니다. 그들의 특징은 성공이고, 그들의 비자아는 괴로움입니다. 초대 없이 매일 출력을 강요하는 프로젝터는 괴로움과 눈에 띄지 않게 느껴질 것입니다.
매니페스터는 시작하고 알리도록 설계되었습니다. 그들은 움직임을 통해 충격을 만들어냅니다. 제너레이터처럼 느리고 권위 기반의 청중을 늘리도록 구축되지 않았습니다. 그들은 불꽃을 일으킨다. 그들의 평화는 행동하기 전에 알리는 데서 오며, 그들의 비자아는 분노입니다.
반사판은 샘플링하고 반사하도록 설계되었습니다. 그들은 지역사회의 건강을 보여주는 거울입니다. 콘텐츠가 드물고 창작할 때 일정이 아닌 주기에 따라 말하는 경향이 있습니다. 그들의 서명은 놀라움이며, 그들의 비자아는 자신의 것이 아닌 리듬을 강요하려고 할 때 실망입니다.
권위와 콘텐츠 이면의 예/아니오
전략은 참여 시기와 방법을 알려줍니다. 권위는 무엇에 동의해야 할지 알려줍니다. 제작자에게 이는 모든 공동작업, 후원, 콘텐츠 방향에서 중요합니다. 감정적 권위는 깨끗하고 즉각적인 결정을 내리지는 못하지만, 시간이 지나면서 올바른 결정을 내릴 것입니다. 비장 권위는 즉각적이고 본능적입니다. 자아 권위는 마음이 확인되기를 기다립니다. 권위를 무시하는 것은 신뢰를 약화시키는 잘못된 파트너십과 콘텐츠로 가는 가장 빠른 길입니다.
프로필을 카메라에 담는 자신의 모습으로 활용하세요
유형을 넘어 프로필은 카메라에서 수행하도록 설계된 특정 역할을 제공합니다. 1/3은 공개적으로 배우는 집중적이고 실험적인 조사자 에너지를 전달합니다. 6/2는 시간이 지남에 따라 구축된 현명하고 롤모델적인 에너지를 전달합니다. 3/5는 적응력이 있고 시각적으로 자기적입니다. 많은 크리에이터가 자신의 프로필이 아닌 프로필을 복사하려고 시도하는데, 그 프로필은 허위이기 때문에 허위로 간주됩니다. 관객은 이름을 지을 수 없을 때에도 불일치를 느낀다.
둘 다 사용하거나 하나만 사용
MBTI와 휴먼디자인은 전쟁을 하고 있지 않습니다. MBTI는 청중, 협력자, 어조를 이해하는 데 유용한 표면 언어입니다. 휴먼 디자인은 깊은 층이다. 이는 타이밍, 전략, 에너지 관리 및 번아웃의 근본 원인을 관리합니다.
실용적인 접근 방식: MBTI를 사용하여 목소리를 형성하세요. 휴먼 디자인을 사용하여 전략을 수립하세요. 두 계층이 함께 작동하지만 휴먼 디자인만이 근본적인 가시성 문제, 즉 현재 하고 있는 일과 세상에 참여하도록 설계된 방식 간의 불일치를 해결합니다.
제작자가 자신의 콘텐츠를 유형, 권한 및 프로필에 맞춰 조정하면 가시성이 전술에 관한 것이 아니라 인지도에 관한 것이 되기 시작합니다. 올바른 사람들은 당신이 항상 수행해야 했던 역할을 인식하기 시작합니다. 그때부터 콘텐츠는 일처럼 느껴지지 않고 채널처럼 느껴지기 시작합니다.