부서 간 BG5 휴먼 디자인 구현
대부분의 팀은 사람들이 어떻게 일하고, 의사소통하고, 결정을 내려야 하는지에 대한 가정을 바탕으로 운영됩니다. 그렇다면 그들은 왜 갈등, 소진, 이직이 계속 나타나는지 궁금해합니다. Chetan Parkyn이 개발한 휴먼 디자인의 비즈니스 애플리케이션인 BG5는 조직 차트에서 기대하는 행동 방식이 아닌 사람들이 실제로 업무를 위해 연결되는 방식을 기반으로 하는 다양한 운영 체제를 제공합니다.
BG5가 직장에 가져오는 것
BG5는 개인 휴먼 디자인과 동일한 바디 그래프를 사용하지만 전문적인 렌즈를 통해 읽습니다. 귀하의 전략이 귀하의 비즈니스 전략이 됩니다. 귀하의 권위는 직장에서 의사결정 메커니즘이 됩니다. 귀하의 프로필은 귀하의 역할 설명이 됩니다. 1/3은 타고난 탐구자, 2/4는 타고난 네트워크 전문가, 5/1은 평판이 좋은 문제 해결사 등입니다.
변화는 실용적입니다. 사람들에게 미리 정해진 직무 기능에 적합하도록 요구하는 대신, 이 사람의 업무 설계는 무엇이며 조직 내에서는 어디에 위치합니까? 유형 구성을 중심으로 구축된 부서가 이해되기 시작합니다. 발전기가 많은 작업 현장은 프로젝터가 이끄는 전략 팀과 다르며 BG5는 이러한 차이점을 신비하지 않고 실행 가능하게 만듭니다.
OC16: 비즈니스를 위한 집중적인 관문
OC16은 비즈니스, 금전 및 경력 기능과 가장 관련된 16개의 게이트를 분리하는 BG5 내의 특정 프레임워크입니다. 전체 본문 그래프가 인간 경험의 모든 측면을 다루는 경우 OC16은 누군가가 전문적으로 운영하는 방식, 즉 정보를 받아들이고, 약속을 하고, 돈을 처리하고, 이끌고, 기여하는 방식을 관리하는 채널을 확대합니다.
조직의 경우 OC16은 부담스럽지 않기 때문에 유용합니다. 이 16개 게이트에 대해 팀을 매핑하고 비즈니스 에너지가 실제로 어디에 있는지 즉시 확인할 수 있습니다. Gate 1(크리에이티브)에 정의된 사람은 Gate 45(채집자/통치자)에 정의된 사람과 다른 기여 품질을 가져오며, 부서 전반에 걸쳐 이러한 차이점을 이해하면 인력을 배치하고 프로젝트를 할당하는 방식이 달라집니다.
부서 전반에 걸쳐 OC16을 오버레이하면 패턴이 보이기 시작합니다. 영업팀은 종종 회계와 다른 게이트 활성화를 수행합니다. 창의적인 기능은 운영과 다른 채널에 집중되어 있습니다. 지도는 판단이 아니라 명확성입니다.
펜타: 자연스러운 팀 구조
Ra Uru Hu는 Penta를 집중된 비즈니스 목표를 지원하도록 설계된 특정 5인 구조로 가르쳤습니다. Penta의 각 멤버는 자신이 운반하는 게이트에 따라 선택되므로 채널이 상호 연결되어 특정 테마를 중심으로 완전하고 자립적인 회로를 형성합니다.
펜타는 단순한 작은 팀이 아닙니다. 이는 통합 채널이 폐쇄된 에너지 시스템을 생성하는 특별히 구성된 그룹입니다. 펜타가 올바르게 구축되면 그룹은 무작위로 선택된 5명의 사람이 할 수 없는 방식으로 지정된 주제 주위로 에너지를 유지, 처리 및 이동할 수 있습니다.
조직의 경우 Pentas는 제품 출시, 시장 확장, 혁신 프로젝트 등 특정 이니셔티브에 강력합니다. 가용성에 따라 직원을 배치하는 대신 목표와 차트 호환성을 기준으로 직원을 배치합니다. Penta는 자연스러운 수명 주기와 명확한 목적을 갖고 있어 영구적인 부서 구조보다는 프로젝트 기반 작업에 이상적입니다.
학과별 신청
구현은 부서에 따라 다르게 보입니다. 리더십에서 BG5는 시작하도록 설계된 사람(매니페스터), 안내하고 인식하도록 설계된 사람(프로젝터), 응답하고 구축하도록 설계된 사람(생성자)을 인식하도록 도와줍니다. 여기서 잘못된 정렬은 어느 회사에서나 가장 큰 비용을 발생시키는 마찰을 발생시킵니다.
운영 과정에서 팀 전체에 어떤 센터가 정의되어 있거나 열려 있는지 이해하면 일관된 프로세스가 가능한 곳과 변형이 자연스럽게 발생하는 곳을 알 수 있습니다. 천골센터에 정의된 사람이 없는 팀은 어떤 생산성 시스템을 설치하더라도 지속 가능한 작업 리듬을 유지하는 데 어려움을 겪을 것입니다.
영업 및 고객 대면 역할에서 프로필 및 유형 지식은 코칭 방식을 변화시킵니다. 프로젝터 영업사원은 밀어붙이는 것이 아니라 인정받아야 합니다. 반사판 영업사원은 거래를 감지하기 위해 완전한 음력 주기가 필요합니다. 발전기 영업사원은 추적이 아닌 진정한 구매 관심에 대응해야 합니다.
크리에이티브 및 R&D 기능에서 공개 채널은 종종 팀의 협업 인텔리전스가 어디에 있는지 나타냅니다. 정의된 채널은 개인의 숙달을 신뢰할 수 있는 곳을 보여줍니다. 둘 다 필요하며, 둘 중 하나를 혼동하는 것이 대부분의 혁신 마찰이 시작되는 곳입니다.
프레임워크 구축
차트로 시작하세요. 모든 부서장과 모든 팀원은 BG5 렌즈를 통해 차트를 작성하고 읽어야 합니다. 이는 선택적인 특징이 아닙니다. 이는 이후의 모든 것에 대한 데이터 계층입니다.
다음으로 유형, 프로필 및 OC16 활성화별로 각 부서를 매핑합니다. 구성을 보세요. 타고난 강점은 어디에 있나요? 예측 가능한 격차는 어디에 있습니까? 부서가 실제로 내리는 결정 유형에 대해 리더십에는 어떤 권한과 전략이 빠져 있습니까?
그런 다음 특정 프로젝트를 위해 펜타스가 어디에 형성될 수 있는지 확인하세요. Pentas를 영구적인 구조로 강요하지 마십시오. 폐쇄 회로 에너지가 명확한 끝점으로 정의된 목표를 지원하는 곳에서 사용하세요.
마지막으로 관리자에게 BG5 기본 사항을 교육합니다. 그들은 분석가가 될 필요는 없지만 천골이 응답하고, 프로젝터는 초대를 기다리고, 반사체는 시간이 필요하다는 것을 이해할 필요가 있습니다. 이러한 읽고 쓰는 능력이 없으면 차트는 작업 도구가 아닌 하찮은 정보가 됩니다.
이를 구현하면 변경되는 사항
눈에 띄는 변화는 더 적합한 작업입니다. 사람들은 자신을 소모시키는 일을 멈추고 자신의 디자인을 활용하는 일을 시작합니다. 이직률은 떨어지고 참여도는 높아지며 이상한 일이 일어납니다. 누구에게도 더 열심히 일하라고 요구하지 않아도 생산성이 향상됩니다.
덜 눈에 띄는 변화는 의사결정 방식에 있습니다. 전략과 권위가 존중되면 결정이 번복되는 일이 줄어들고, 같은 문제를 다시 소송하기 위해 열리는 회의도 줄어들며, 팀의 에너지는 맴돌지 않고 전진하기 시작합니다.
부서 간 BG5는 소프트 프로그램이 아닙니다. 이는 조직이 작업을 수행하는 사람을 인식, 배포 및 지원하는 방법을 구조적으로 재설계하는 것입니다. 잘 수행하면 비즈니스가 더욱 그 자체로 변하게 되며, 그것이 모든 회사가 승리할 수 있는 유일한 곳이 됩니다.