개별 회로 및 작업 성능
고유한 스파크 뒤에 숨겨진 배선
휴먼 디자인 차트를 보면 에너지 센터 사이를 엮는 컬러 선이 이야기를 말해줍니다. 이것들은 당신의 채널이며, 함께 회로, 즉 당신의 생명력 에너지가 실제로 이동하는 경로를 형성합니다. 시스템의 네 가지 주요 회로 중에서 개별 회로는 독창성, 리더십 및 주변 세계를 변화시키는 능력을 가장 직접적으로 담당하는 회로입니다.
동료의 작업 방식이 엉뚱하다고 느꼈거나, 진부한 프로세스에 좌절했거나, 조용히 더 나은 방법이 있다고 확신한 적이 있다면 디자인에 상당한 양의 개별 회로가 포함되어 있을 수 있습니다.
개별 회로의 차이점
휴먼 디자인은 개별 회로 내의 세 가지 하위 회로를 식별하며, 각각은 독특한 개인 능력을 전달합니다.
아는 회로는 정신적이고 영적인 층입니다. 여기에는 1-8(영감), 7-31(알파), 10-20(각성), 13-33(탕자), 2-14(비트) 및 15-5(리듬)과 같은 채널이 포함됩니다. 여기에 연결된 사람들은 인식과 정신적 탐구를 통해 삶을 처리합니다. 그들은 단지 무엇이 효과가 있는지 알고 싶어하는 것이 아니라 그것이 왜 효과가 있는지, 그리고 더 깊은 것이 가능한지 알고 싶어합니다.
센터링 회로는 정체성, 사랑, 방향에 관한 것입니다. G 센터에 고정되어 있으며 25-51(개시), 46-29(발견)과 같은 채널과 G와 Sacral 사이를 이동하는 리듬 및 비트 채널을 포함합니다. 이는 그룹이 무엇을 하든 자기애, 개인적인 진실, 그리고 자신의 방향을 걷는 용기의 에너지입니다.
감지 회로는 태양신경총과 뿌리를 통과하는 정서적, 육체적 층입니다. 6-59(교배), 9-52(집중), 30-41(인식), 35-36(일시성), 19-49(합성)과 같은 채널이 여기에서 작동합니다. 이것은 느낌의 파동, 신경계 민감성, 그리고 마음이 언어를 갖기 전에 무엇인가가 변화하고 있다는 깊은 인식입니다.
이것이 업무 성과를 결정하는 방법
개별 회로는 당신을 더 나쁜 팀 플레이어로 만드는 것이 아니라 다른 팀 플레이어로 만듭니다. 여기의 에너지는 돌연변이를 위해 설계되었으며, 이는 휴먼 디자인에서 새로운 패턴을 존재하게 하는 것을 의미합니다. 이는 직장에서 여러 가지 실제적인 방식으로 나타납니다.
불편함을 통해 혁신합니다. 대부분의 개별 회로 사용자는 고의로 문제를 해결하려고 시도하지 않습니다. 그들은 낡은 시스템이 제 역할을 다했을 때를 단지 알아차릴 뿐이며, 그것을 눈에서 떼지 못합니다. 예를 들어, 10-20 각성 채널은 주기가 종료되고 새 주기가 시작되어야 하는 시기를 인식하도록 내장되어 있습니다. 직장에서 이 사람은 종종 다른 사람들이 아직 말하지 않은 것을 언급하는 사람이 됩니다.
구조화되지 않은 공간이 필요합니다. 상당한 개인 회로를 가진 사람들은 엄격한 일정, 세세한 관리, 반복적인 작업으로 인해 질식하는 경우가 많습니다. 이곳의 생명력은 반응적이기보다는 진정성 있게 반응할 수 있도록 숨을 쉴 공간이 필요합니다. 독립적인 프로젝트, 자율적인 역할, 창의적인 문제 해결을 통해 최고의 성과를 거두는 경향이 있습니다.
당신은 통제가 아닌 존재를 통해 이끈다. 특히 센터링 회로는 적합성을 기반으로 구축된 계층 구조에 저항합니다. 이러한 배선을 갖춘 리더는 명령을 통해가 아니라 명확한 자기 인식을 구현함으로써 사람들을 끌어들이는 경향이 있습니다. 추종자들은 진실성을 느낄 수 있기 때문에 그들을 선택합니다.
당신은 몸과 감정을 통해 처리합니다. 감지 회로를 가진 사람들은 자신의 파동을 존중할 때 종종 최선을 다합니다. 적절한 감정적 순간을 기다리는 것, 집중적인 질주를 하는 것, 수면을 보호하고 신경계 회복을 하는 것은 사치가 아니라 에너지가 깨끗하게 흐르기 위한 요구 사항입니다.
관계 및 협업
팀 설정에서 개별 회로가 흥미로운 부분은 다음과 같습니다. 당신은 말 그대로 복제가 아닌 촉매제가 되도록 설계되었습니다. 집단적 프로세스와 병합하려고 하면 시간이 많이 소모됩니다. 그러나 당신이 완전히 변이되고 완전히 인식된 당신의 모습으로 나타나면 전체 그룹의 모습이 변합니다.
이는 개별 회로 사람들의 건전한 직장 관계가 합의보다는 상호 존중처럼 보인다는 것을 의미합니다. 모든 사람이 당신의 의견에 동의할 필요도 없고 모든 사람의 의견에 동의할 필요도 없습니다. 이는 또한 남들과 다를 수 있다는 것을 의미합니다. 즉, 귀하의 특이한 각도를 완화하기보다는 높이 평가하는 동료와 관리자입니다. 이는 적응보다는 파트너십을 의미합니다. 개별 회로가 부족 회로와 연결되면 작업이 심화됩니다. 하나는 새로운 패턴을 가져오고 다른 하나는 이를 실제 지원과 헌신의 기반으로 삼습니다.
직장에서의 디자인 존중
실질적인 제안은 간단합니다. 다른 사람들처럼 행동하려고 하지 마세요. 개별 회로가 있는 경우 작업 기여는 적합성이 아닙니다. 아직 존재하지 않는 것을 보고, 감지하고, 도입하는 능력입니다.
당신이 맞지 않는 집단적 리듬에 자신을 강요하고 있을 때를 주목하세요. 전략 대신 현장에서 리드할 때 주목하세요. 최고의 아이디어가 요청에 의해서가 아니라 파도처럼 쏟아져 나올 때를 주목하세요. 이는 결함이 아니라 신호입니다. 에너지가 실제로 움직이는 방식을 중심으로 직장 생활을 구축하면 성과는 더 이상 싸움이 아니며 자신이 누구인지 자연스럽게 유출되기 시작합니다.
그게 다야