켈시 그래머의 휴먼 디자인: 프로젝터 6/2
에너지 유형: 프로젝터
프로젝터로서 Kelsey Grammer의 디자인은 실행하거나 서두르는 것이 아니라 보고, 안내하고, 지시하는 것을 중심으로 만들어졌습니다. 프로젝터는 인구의 약 20~22%를 구성하며 다른 사람과 시스템을 연구하고, 인식하고, 이해하기 위해 여기에 있습니다. 이들의 아우라는 집중적이고 몰입적이어서 청중이 '보였다'고 느끼는 스크린이나 무대에서 특히 매력적으로 만들 수 있습니다. 그들에 의해. 특히 육체적인 능력보다는 통찰력과 존재감에 의존하는 역할에서 리더로서의 그래머의 오랜 경력은 프로젝터 에너지에 자연스럽게 적합합니다. 그는 일주일에 8번의 오디션을 통과할 만큼 튼튼하지 않습니다. 그는 인정받고, 초대받고, 작업에 거의 편집자적인 관점을 가져오도록 만들어졌습니다.
전략: 초대를 기다리세요
프로젝터 전략은 핵심 역할, 파트너십 또는 약속을 이행하기 전에 인정과 초대를 기다리는 것입니다. 초대장의 이면은 프로젝터 "쓴맛" 씁쓸하지 않은 주제: 프로젝터가 제공되지 않은 기회를 밀고, 시작하고, 쫓을 때, 그들은 종종 지치고 인식되지 않게 되어 분노를 불러일으킬 수 있습니다. 자기 홍보에 대한 보상을 제공하는 업계에서 프로젝터 전략은 직관에 반하는 것처럼 보일 수 있지만 제대로 작동하면 틀림없는 경향이 있습니다. 1993년 그래머가 프레이져 크레인 역으로 캐스팅한 것은 백 개의 콜백을 거치기보다는 보고 선택받은 것인데, 이는 스스로 시작한 생성기와 프로젝터의 경우 다르게 나타나는 경향이 있는 순간입니다.
권한: Splenic
Splenic Authority는 휴먼 디자인에서 가장 오래되고, 가장 빠르며, 가장 본능적인 의사 결정을 내리는 목소리입니다. 그것은 순간적으로 속삭임과 신체 인식으로 말하고, 당신이 그것을 지성화하려고 시도하는 순간 사라지는 경향이 있습니다. 비장의 결정은 안전, 건강, 현재 상황에 관한 것이지 서류상 논리적인 결정은 아닙니다. 압박감이 높고 가시성이 높은 창의적 분야에 종사하는 사람에게 Splenic Authority는 어느 방에 들어가고 어느 방에서 나가야 하는지, 어떤 역할을 받아들여야 하는지, 어떤 계약이 기분이 좋지 않은지 아는 데 있어 실질적인 자산이 될 수 있습니다. 문제는 비장 음성은 무시하기 쉽고 일단 무시하면 회복하기가 매우 어렵다는 것입니다.
프로필: 6/2 — 역할 모델 / 은둔자
6/2 프로필은 휴먼 디자인의 보다 계층화된 구성 중 하나입니다. 역할 모델이라고도 불리는 6선은 시행착오의 초기 단계, 한 발 더 나아가는 긴 중년 단계, 삶 자체가 가르침이 되는 후기 단계의 세 가지 뚜렷한 단계로 삶을 살아갑니다. 2라인인 은둔자는 혼자 있는 시간이 많이 필요하고, 내부적으로 처리가 되어 있어 종종 "산 위의 자"라고 불리기도 합니다. 제거된 관점에서 다른 사람을 지원하는 사람. 결합된 6/2는 개인적이고 성찰적인 핵심과 함께 대중을 향한 존재감을 전달합니다. 그래머는 그의 가장 상징적인 역할에 지적이고 약간 내성적인 특성을 부여하고, 중요하고 잘 문서화된 재판과 시트콤 형태의 원로 정치가로서 꾸준한 등장을 모두 포함하는 공적 생활로 잘 알려져 있습니다.
화신십자가
특정 화신 십자가가 제공되지 않았으므로 분석은 유형, 전략, 권한 및 프로필에 중점을 둡니다.
이것이 어떻게 나타날 수 있는지
휴먼 디자인의 렌즈를 통해 읽어보면 Grammer의 공개 패턴은 자신이 고유하게 보는 것으로 인식되어 초대장을 받은 프로젝터와 일치합니다. 역할, 계약 및 방에 대한 직감을 신뢰하는 Splenic 의사 결정자; 그리고 은둔자 같은 내면의 삶을 조용히 돌보면서 화면에 롤모델 아크를 들고 있는 6/2도 있습니다.