Kon Ichikawa의 휴먼 디자인: 프로젝터 5/1

이치카와 곤의 휴먼 디자인: 프로젝터 5/1

이치카와 콘은 버마 하프의 반전 휴머니즘부터 <배우의 복수의 회화적 아이러니에 이르기까지 일본 영화에서 가장 독특한 작품 중 하나를 남겼습니다. 휴먼 디자인 읽기는 그의 활력 넘치는 메이크업이 영화 제작에 대한 그의 접근 방식을 어떻게 형성했는지에 대한 틀을 제공합니다. 이는 그의 내면적 삶에 대한 주장이 아니라 HD렌즈를 통한 해석이다.

에너지 유형: 프로젝터

프로젝터는 전체 인구의 약 5분의 1을 차지하며 제너레이터처럼 작업을 시작하거나 마무리하도록 설계되지 않았습니다. 그들의 역할은 보고, 이해하고, 안내하는 것입니다. 프로젝터가 인정받고 초대되면 놀라울 정도로 효과적인 에너지 디렉터가 될 수 있습니다. 인식 없이 밀고 나가면 괴로움을 겪는 경우가 많습니다.

이치카와의 경력에서 이는 산발적이고 다작적인 결과물보다는 깊고 반복적인 협력으로 나타날 수 있습니다. 그는 동일한 시나리오 작가, 그의 아내 와다 낫토 및 많은 동일한 배우들과 반복적으로 작업하여 작업에 초대된 다음 인정되면 완전히 헌신하는 프로젝터 패턴을 제안했습니다. 그가 문학적 각색(마키오카 자매, 10명의 암흑의 여인)과 개념적 프로젝트(도쿄 올림피아드, 평원의 불) 사이를 유동적으로 오갔다는 사실은 스토리에 초대받기를 기다렸다가 자신의 이미지로 재구성한 감독을 암시합니다.

전략: 초대를 기다리세요

프로젝터 전략은 개념이 간단하고 실제로는 까다롭습니다. 초대될 때까지 기다리세요. 여기에는 업무 초대, 관계 및 창의적인 방향이 포함됩니다. 영화 제작자에게 이는 제안된 프로젝트에 동의하고 조용히 방향을 바꾸는 것을 의미할 수 있습니다. 이치카와 감독의 중견 영화에는 장르적 소재를 가져와 원본이 의도한 것보다 더 이상하고 개인적인 것으로 바꾸는 등, 임무를 수락한 후 기대를 뒤엎는 감독의 흔적이 자주 등장합니다.

권한: 정신

정신적 권위는 '내부 권위 없음' 중 하나입니다. 유형. 타고 싶은 일관된 직감이나 감정적 파도가 없습니다. 대신 명확성은 정신적 과정을 통해 나옵니다. 즉, 이야기하고, 쓰고, 결정에 잠을 자고, 결국 생각에서 자신의 목소리가 나타나는 것입니다. 전통적인 조언은 신뢰할 수 있는 사람들과 상의하고 절대 순간적으로 결정하지 말라는 것입니다.

감독의 경우 정신 권위는 비정상적으로 긴 개발 과정으로 나타날 수 있습니다. 이치카와 감독의 소세키, 다니자키, 카후 각색은 구조가 어긋나더라도 분위기에 충실한 것으로 알려져 있어, 첫 충동에 사로잡히기보다는 시간이 지나면서 각 각색에 대해 고민한 감독임을 암시한다. 촬영 전에 공동 작업자와 논의한 아이디어를 중심으로 제작되는 그의 다큐멘터리와 에세이 영화도 이러한 상황에 적합합니다. 프로필 라인과 센터는 그림을 더욱 마무리하지만 이 수준의 차트에서도 Ichikawa는 기다리고 올바른 초대를 인식하고 힘보다는 생각을 통해 작업이 스스로 명확해지도록 하는 데 힘이 있는 감독으로 읽습니다.

이런 식으로 차트를 읽는 것은 더 이상 대답할 수 없는 사람에 대해 아무것도 증명할 수 없습니다. 그것이 할 수 있는 것은 작품에서 이미 볼 수 있는 패턴에 대한 어휘를 제공하는 것인데, Ichikawa의 경우 어휘가 유난히 잘 들어맞는다.