Lunar Authority 사례 연구: 중요한 인생 결정을 위해 28일 동안 달려보기
Lunar Authority는 휴먼 디자인에서 가장 드문 의사 결정 전략 중 하나입니다. 그것은 정서적 명확성, 천골의 장 반응, 정체성 방향을 위한 정의된 G 센터 또는 자아/명시된 권위의 목소리에 안정적으로 접근할 수 없는 사람들의 것입니다. 대신에 그들이 가지고 있는 것은 내장된 28일 주기입니다. 달은 대략 28일 동안 64개 관문을 모두 통과하며, 해당 주기 내부 어딘가에서 달 통과가 차트의 채널을 활성화합니다. 그런 일이 발생하면 논리나 감정을 통해서가 아니라 조용하고 틀림없는 인식 클릭을 통해 결정이 명확해집니다.
이것은 실제 교차로에서 해당 사이클을 사용한 한 고객의 경험에 대한 이야기입니다.
테이블 위의 결정
Mara는 규모가 작고 속도가 느린 회사에서 리더십 직책을 제안받았습니다. 제안은 서류상으로는 타당했습니다. 더 나은 급여, 더 많은 창의적인 자유, 가치에 부합하는 리더십, 그녀가 만났고 존경했던 팀이었습니다. 유일한 문제는 그녀의 현재 직업이 고갈되면서 계약, 그녀가 2년 동안 쏟아부은 프로젝트, 그리고 알려진 것에 대한 보안을 안고 왔다는 것입니다.
Mara의 차트에는 정의된 감정 파동, 정의된 천골, 정의된 G 센터 및 다른 전략을 제안하는 열린 문이 표시되지 않았습니다. 그녀는 순수한 달의 권위자였습니다. 그녀가 할 일은 분명했습니다. 지금 선택하지 마십시오. 기다리다. 달을 타십시오.
그녀는 유혹이 엄청났다고 말했습니다. 그녀의 조건은 두 가지 제안을 나란히 비교하고 마감 기한이 다가오기 전에 결정하라고 그녀에게 비명을 지르고 있었습니다. 달의 권위는 그런 식으로 작동하지 않습니다. 28일은 지체되지 않습니다. 이는 실제 의사결정 메커니즘입니다.
첫 주
나는 Mara에게 조사를 중단하고, 장단점 나열을 중단하고, 결정에 대해 의견을 제시하는 사람과 대화하는 것을 중단하라고 요청했습니다. 대신, 그녀는 현재의 삶을 살면서 행동에 옮기지 않고 표면에 나타나는 것을 알아차리기만 하면 되었습니다.
대부분의 사람들이 오해하고 있는 부분이 바로 이 부분이다. 달의 주기는 수동적인 공허가 아닙니다. 적극적인 관찰이다. 대중교통은 움직이고 매일 다른 것이 등장합니다. 첫 주에 Mara에게 떠오른 것은 현재 사무실의 이미지였습니다. 작업이 아니라 방 자체, 조명, 그녀가 더 이상 알아차리지 못했던 코너 책상이었습니다. 당신이 있었던 곳에 대한 신체의 기억.
그녀는 약간의 불안감과 "시간 낭비"라는 느낌을 받았다고 말했습니다. 둘 다 정상입니다. 전략은 파도를 타는 것이지 차분하게 행동하는 것이 아니다.
중년
12일 쯤에 달은 정의되지 않은 Ajna의 채널인 인식 채널(61-24)을 활성화하는 게이트를 통과했습니다. 그녀의 경우 이성적인 마음의 목소리는 항상 들을 수 있었지만 권위는 없었습니다. 활성화가 그녀를 "결정"하게 만들지는 않았습니다. 이를 통해 그녀는 두 역할에 대한 분석적 비교가 전적으로 잘못된 질문에 기반을 두고 있었다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 그녀는 "어떤 직업이 더 좋은가요?"라고 묻고 있었습니다. 대중교통은 "내 관심이 어디에 머물고 싶은가?"라는 새로운 질문을 가져왔습니다.
그녀는 나중에 그 질문이 실제 정보라고 말했습니다. 달 주기는 충분한 데이터를 얻을 때까지 데이터를 수집하는 것이 아닙니다. 질문 자체가 변하는 순간을 기다리는 것이다.
전환점
23일. 달은 리더십의 목소리인 알파의 7-31 채널을 밝히는 문을 건넜습니다. 그것은 그녀의 차트에 있는 채널이고, 그 특정 대중교통에서 그녀가 기다려온 클릭이었습니다.
그녀는 아침에 나에게 전화했습니다. 그녀는 그것에 대해 잠을 자고 일어났습니다. 확신하지 못했습니다. 흥분되지 않습니다. 불안하지 않습니다. 앎. 소규모 회사는 정당화가 필요하지 않은 방식으로 옳다고 느꼈습니다. 현재 계약이 완료된 것 같았습니다. 그녀 안에는 더 이상 논쟁이 없었고 단지 조용한 인식만이 있었습니다.
이것이 Lunar Authority 결정의 서명입니다. 증거가 제공되지 않습니다. 내부소음이 종료됩니다.
그녀는 그 주에 통지하고 새로운 제안에 서명한 후 전환을 시작했습니다.
주기가 실제로 한 일
돌이켜보면 28일은 그녀에게 의지력으로는 줄 수 없었던 세 가지를 주었다.
첫째, 결정과 마감일을 분리했습니다. 계약 협상은 현실이었지만 그녀의 전략 범위를 벗어났습니다. 그녀의 전략은 외부 일정이 아닌 내부 타이밍입니다. 그녀가 겪는 과정에서 가장 큰 고통은 자신의 권위를 다른 사람의 일정에 맞추려고 노력하는 것이었습니다.
둘째, 주기는 그녀의 조건화를 완료하게 합니다. 그녀가 사는 환경에 있는 사람들은 그녀가 "좋은 것을 남기고 있다"고 생각하는 사람들을 포함하여 의견을 가지고 있었습니다. 만약 3일차에 결정했다면 압박 속에서도 결정했을 것이다. 23일째에도 압력은 사라지지 않았지만 결정적인 힘이 멈췄습니다.
셋째, 가장 중요한 것은 적절한 순간이 도래한다는 것입니다. Lunar Authority는 사람이 결정을 내리지 않는 유일한 전략입니다. 이는 사람을 통한 이동을 통해 이루어집니다. 개인의 역할은 존재하고, 깨어 있고, 조기에 선택을 꺼리는 것입니다. 달이 나머지 작업을 수행합니다.
이 글을 읽고 있는 달 당국을 위한 참고 사항
이것이 당신의 권위라면, 당신의 초능력은 당신의 저주이기도 합니다. 당신은 기다릴 수 있고, 기다리는 것이 정확할 수 있습니다. 그리고 세상은 여전히 당신에게 더 빠른 선택을 하도록 압력을 가할 것입니다. 일은 스스로 설명하는 것이 아니다. 작업은주기를 유지하는 것입니다. 28일이 지나면 설득할 필요가 없습니다. 당신은 당신의 이름이 당신의 것임을 아는 것과 같은 방식으로 알게 될 것입니다.
그것이 바로 클릭입니다. 그것이 전략이다. 그리고 그것은 작동합니다.