직장의 매니페스터와 생성기: 성공을 구축하는 방법
Manifestor와 Generator가 작업 공간을 공유하면 흥미로운 일이 발생합니다. 공기 자체가 다른 느낌이에요. 한 유형은 "나는 이미 결정을 내렸습니다"라고 말하는 폐쇄적이고 혐오스러운 아우라를 가지고 들어옵니다. 다른 하나는 성스러운 생명력으로 흥얼거리며 열려 있고, 감싸고, 참여할 준비가 되어 도착합니다. 대부분의 직장 조언은 이러한 활력 넘치는 현실을 무시합니다. 이 두 가지 유형 사이의 대부분의 마찰은 사람들이 자신의 설계에 어긋나게 작업하려는 데서 비롯됩니다.
좋은 소식이요? 매니페스터와 제너레이터가 서로의 구성 방식을 이해하면 어떤 조직에서든 가장 효과적인 듀오 중 하나가 됩니다.
실제로는 불일치가 아닌 에너지 불일치
매니페스터는 인구의 약 9%를 차지합니다. 그들의 전략은 행동하기 전에 알리는 것이며 그들의 서명은 평화입니다. 그들은 일을 시작하고, 시작하고, 빠르게 영향을 미치고 계속 나아가도록 설계되었습니다. 그들의 기운은 폐쇄적이고 혐오스럽기 때문에 종종 냉담하거나 읽기 어려워 보입니다. 거절이 아닙니다. 보호입니다.
제너레이터는 인구의 약 37%를 차지합니다(현현 제너레이터가 33%를 추가합니다). 그들의 전략은 대응하는 것이고, 그들의 특징은 만족입니다. 지속적인 노력을 위해 만들어졌습니다. 그들의 천골 센터는 생명력의 엔진이며, 그들이 올바른 일을 할 때 거의 모든 사람보다 더 일할 수 있습니다. 그들의 아우라는 열려 있고 감싸고 있습니다. 그것은 사람들을 끌어들입니다.
그것들을 한 방에 함께 놓으면 불꽃과 연료를 얻을 수 있습니다. 스파크에는 연료가 필요합니다. 연료에는 스파크가 필요합니다.
각 유형이 테이블에 가져오는 것
매니페스터는 비전, 추진력, 복잡성을 해소하는 능력을 제공합니다. 그들은 다른 사람보다 먼저 일이 어디로 가야 하는지를 봅니다. 그들은 프로젝트를 시작하고, 아이디어를 제시하고, 부서를 재구성하고, 일단 일이 진행되면 떠날 수 있는 사람들입니다. 그들의 선물은 입문입니다.
제너레이터는 후속 조치, 직감적 지능, 그리고 비전을 실제로 작동하는 것으로 바꾸는 종류의 에너지를 제공합니다. Manifestor가 건축가인 경우 Generator는 건축자입니다. 그들은 기술과 체력, 시간을 투자할 가치가 있는 것이 무엇인지에 대한 깊이 있고 구체화된 지식을 가져옵니다. 그들의 천골 반응은 어느 방에서나 가장 신뢰할 수 있는 의사 결정 도구 중 하나입니다.
일반적인 작업장 마찰 지점
대부분의 문제는 타이밍과 권한이라는 두 가지 문제로 귀결됩니다.
매니페스터는 체크인 없이 시작합니다. 무례해서가 아니라 디자인이 빠르게 진행되기 때문입니다. 그들은 길을 보고 걷기 시작합니다. 대응 전략을 갖고 있는 제너레이터는 매복당했다고 느낄 수 있습니다. 그들은 질문을 받은 적이 없었기 때문에 그들의 몸은 그렇다고 대답할 기회를 얻지 못했습니다. 분노가 쌓입니다.
반면에 매니페스터의 주도권을 밀어내는 제너레이터는 매니페스터의 가장 큰 상처를 유발할 수 있습니다. 즉 파괴적인 사람으로 간주될 수 있습니다. 매니페스터는 저항을 "아무도 나를 잡을 수 없다"고 해석하여 뒤로 물러나거나, 닫거나, 더 나쁘게는 더 많은 힘으로 앞으로 밀어낼 수 있습니다.
둘 다 틀린 것은 아니다. 그들은 전략이 아닌 두려움 때문에 행동하고 있습니다.
통보 및 응답 프레임워크
이 페어링에 대한 가장 간단한 모델은 다음과 같습니다.
매니페스터가 먼저 알려드립니다. 출시 전, 회의 전, 이메일이 발송되기 전에 매니페스터가 미리 알려드립니다. 허가가 아닙니다. 정보. "나는 X를 할 계획이야. 그냥 알아줬으면 좋겠어." 그게 다야. 알리는 것은 묻는 것이 아닙니다. 매니페스터가 저항이 아닌 평화롭게 움직이도록 하는 전략이다.
제너레이터는 정직하게 응답합니다. 매니페스터가 알리면 제너레이터는 천골 반응을 확인합니다. 깨끗한 "어-허"는 시체가 탑승했다는 뜻입니다. 수축, 일시 정지, "어-어"는 그것이 옳지 않다는 것을 의미합니다. 제너레이터는 아니오라고 말할 수 있습니다. 실제로, 그들은 만들어졌습니다. 모든 것에 '예'라고 대답하는 제너레이터는 소진됩니다. 자신을 밝히는 것에 대해서만 '예'라고 대답하는 제너레이터는 최강자가 됩니다.
이 교환이 깔끔하게 이루어지면 매니페스터는 추진력을 유지하고 제너레이터는 평화를 유지하게 됩니다.
지속 가능한 작업 흐름을 함께 구축
실제로 이것은 방향을 설정하는 매니페스터와 실행을 형성하는 제너레이터처럼 보입니다. 매니페스터는 모든 세부 사항을 관리할 필요가 없습니다. 생성자는 모든 초기 결정에 참여할 필요가 없습니다.
몇 가지 실용적인 구조:
- Manifestor는 높은 수준의 비전, 프레젠테이션, 팀 간 조정, 새로운 이니셔티브를 처리합니다.
- Generator는 작업 흐름, 기술, 일일 배송, Manifestor가 시작한 작업의 개선에 대한 소유권을 갖습니다.
- 체크인은 짧고 집중적입니다. 매니페스터는 알리고 제너레이터는 응답하며 프로젝트는 움직입니다.
- 생성기에는 작업 수행 방법에 대한 실제 자율성이 부여됩니다. 세세하게 관리되는 발전기는 생명력을 잃습니다. 믿을 수 있는 제너레이터가 살아납니다.
효과적인 리더십과 역할
매니페스터는 창업자, 크리에이티브 디렉터, 전략가, 임원 또는 제품 비전가인 경우가 많습니다. 어디서나 개시가 중요합니다.
Generator는 종종 운영자, 건축업자, 기술자, 프로젝트 리더, 부서장 또는 고위 개인 기여자입니다. 어디에서나 지속 가능한 우수성이 높이 평가됩니다.
이러한 역할이 존중되면 팀은 막을 수 없습니다. 매니페스터가 생성하고, 제너레이터가 생성하고, 작업이 복합됩니다. 이러한 역할이 혼란스러울 때(제너레이터가 지속적으로 시작하도록 요청받거나 매니페스터가 유지 및 감독을 요청받는 경우) 두 유형 모두 어려움을 겪습니다.
가장 성공적인 Manifestor-Generator 파트너십은 경계를 신성한 것으로 간주합니다. 매니페스터는 알리고 시작합니다. Generator가 응답하고 빌드합니다. 둘 다 전략을 유지합니다. 둘 다 서명을 받습니다.
그것은 타협이 아닙니다. 이것이 바로 이 페어링이 승리하도록 설계된 방식입니다.