유명한 리더의 휴먼 디자인 차트에 나타난 매니페스터 원형

유명 리더의 휴먼 디자인 차트에 나타난 매니페스터 원형

역사상 가장 파괴적인 리더들의 차트를 보면 카리스마나 상황을 뛰어넘는 패턴이 나타납니다. 그들 중 다수는 휴먼 디자인의 동일한 에너지적 특징인 매니페스터(Manifestor)를 공유합니다. 이들은 허락을 기다린 사람들이 아닙니다. 그들은 그룹에게 다음에 무엇을 해야할지 묻는 사람들이 아닙니다. 그들은 시작하고, 영향을 미치고, 전진했습니다. 이 원형을 이해하면 변화가 실제로 세상에서 어떻게 일어나는지에 대한 심오한 사실이 드러납니다.

휴먼 디자인의 표현

휴먼 디자인에서 매니페스터는 4가지 유형 중 하나로 전체 인구의 약 9%를 차지합니다. 기계적으로 매니페스터에는 정의된 하나 이상의 운동 센터(심장, 천골, 태양 신경총 또는 뿌리)에 연결된 정의된 목 센터가 있습니다. 목-운동 연결은 외부로 이동하는 일관되고 투사적인 에너지를 생성합니다. 개방적이고 반응하는 에너지를 가진 제너레이터나 안내하고 초대를 기다리도록 설계된 프로젝터와 달리 매니페스터는 자체 내부에서 시작하도록 만들어진 유일한 유형입니다.

매니페스터의 아우라가 닫혀 있고 반발합니다. 이것은 적대감이 아닙니다. 이는 자신의 시작 에너지가 다른 사람에 의해 고갈되는 것을 방지하는 자연스러운 에너지 경계입니다. 그들의 전략은 행동하기 전에 알리는 것이고, 그렇게 할 때 그들의 주제는 평화입니다. 놀라울 정도로 원활하게 삶의 흐름을 알려주는 매니페스터. 매니페스터는 매 순간 저항을 받지 않는 경향이 있습니다.

개시자 원형

역사 전반에 걸쳐 동일한 원형이 매니페스터 차트에 계속해서 등장합니다. 즉, 아직 존재하지 않는 것을 보고 이를 형태로 가져오는 사람입니다. 프톨레마이오스 왕국의 마지막 현역 통치자인 클레오파트라 7세는 선언문으로 읽혀집니다. 33세 이전에 고대 세계에서 가장 큰 제국 중 하나를 건설한 알렉산더 대왕과 순전한 주도권을 통해 아시아 지도를 재편한 징기스칸도 마찬가지입니다. 넬슨 만델라(Nelson Mandela)와 코코 샤넬(Coco Chanel)은 완전히 다른 분야에서 일했음에도 불구하고 휴먼 디자인 판독에서 동일한 유형 시그니처를 가지고 있습니다.

이 수치들을 하나로 묶는 것은 그들의 분야나 세기가 아닙니다. 이것이 그들이 세상을 이동한 방식입니다. 그들은 선택되기를 기다리지 않았습니다. 그들은 합의를 요구하지 않았습니다. 그들은 결정을 내리고, 알아야 할 사람들에게 알리고, 움직였습니다. 그들의 폐쇄적인 아우라는 그들이 종종 오해를 받고 때로는 두려워하지만 거의 무시되지 않는다는 것을 의미했습니다.

유명한 매니페스터 리더의 패턴

이들 리더의 생활 패턴을 자세히 살펴보면 메커니즘이 눈에 띄게 됩니다. 많은 매니페스터 리더들은 세상이 입문자를 위해 만들어지지 않았기 때문에 생애 초기에 깊은 긴장을 경험합니다. 학교 시스템, 가족 시스템, 기업 시스템 모두 구하고 기다리는 것에 대한 보상을 받습니다. 그런 식으로 운영하려는 매니페스터는 좌절하고 화를 내며 정체 상태에 빠지게 됩니다.

돌파하는 사람들은 세 가지 특성을 공유하는 경향이 있습니다. 첫째, 그들은 다른 사람들의 승인보다 자신들의 평화가 더 중요하다는 것을 일찍부터 배웠습니다. 둘째, 그들은 지나치게 설명하거나 허가를 구하지 않고 알리는 규율을 개발했습니다. 셋째, 폐쇄된 아우라의 외로움을 단점이 아닌 특징으로 받아들였다.

휴먼 디자인 리딩의 선언자인 스티브 잡스는 이것을 완벽하게 구현했습니다. 그는 자신의 아이디어를 위원회에서 실행하지 않았습니다. 그는 자신의 팀에게 앞으로 일어날 일을 알렸고, 그런 일이 일어났습니다. 그의 유명한 "현실 왜곡 장"은 단순히 그의 아우라와 그의 목-운동 연결이 작동하는 것이었습니다. 그는 거짓말을 하지 않았습니다. 그는 선언하고 있었습니다.

프랭크 시나트라(Frank Sinatra)도 예술 분야에서 비슷한 에너지를 전달했습니다. 그는 전통적인 의미의 오디션을 보지 않았습니다. 그가 들어와서 노래를 부르자 방은 그를 중심으로 다시 배열되었습니다. 이것은 고전적인 매니페스터 이동입니다. 환경은 개시자에 순응하지만 그 반대는 아닙니다.

시작의 대가

모든 유명한 매니페스터 리더들도 대가를 치렀습니다. 그들에게 보호력을 부여하는 혐오스러운 기운은 그들을 소외시키기도 합니다. 만델라는 27년을 감옥에서 보냈습니다. 잡스는 자신의 회사에서 쫓겨났습니다. 클레오파트라는 왕국을 잃었습니다. 패턴은 우연이 아니다. 매니페스터가 알리지 않고 시작하면 세상은 강하게 뒤로 물러납니다.

정보 제공 전략은 질문에 관한 것이 아닙니다. 부드러워지는 것이 아닙니다. 이는 시작 에너지가 저항을 생성하지 않고 이동할 수 있도록 경로를 정리하는 방법입니다. 폭력적이거나 비극적인 결말을 맞이한 많은 매니페스터 리더들은 이 전략 없이 운영되고 있었습니다. 그들은 강력하게 시작했지만 알리지 않았고, 닫힌 오라는 그들이 볼 수 없는 마찰을 일으키고 있었습니다.

매니페스터 리더가 우리에게 가르치는 것

매니페스터 원형은 매니페스터뿐만 아니라 모든 사람을 위한 가르침을 전달합니다. 우리는 기다리고, 묻고, 말할 권리를 얻는 것을 낭만적으로 만드는 문화에 살고 있습니다. 매니페스터 리더는 또 다른 모드가 가능하다는 것을 보여줍니다. 영향에는 허가가 필요하지 않습니다. 창조에는 위원회가 필요하지 않습니다. 때로 사람이 할 수 있는 가장 사랑스러운 일은 시작하고, 알리고, 세상이 따라잡도록 하는 것입니다.

이 글을 읽는 매니페스터들에게 차트는 운명이 아닙니다. 그것은 당신의 에너지가 어떻게 움직이도록 설계되었는지에 대한 설명입니다. 여기서 연구한 리더들은 그들의 유형 때문에 성공하지 못했습니다. 그들은 그것으로 일하는 법을 배웠기 때문에 성공했습니다. 그들은 가능할 때 알렸습니다. 그들은 평화를 지켰습니다. 그들은 모든 사람이 자신을 이해하지 못할 것이라는 점을 인정하고 어쨌든 계속 움직였습니다.

매니페스터 원형에 따라 생활하기

매니페스터 원형을 일상생활에서 실천하는 것은 묻지 않고 알리는 연습을 하는 것입니다. 내면의 지식이 있는 곳에서 프로젝트, 대화, 방향을 시작한 다음 영향을 받을 사람들에게 그 방향을 명확하게 전달하는 것입니다. 그룹은 절대 초대하지 않을 것이기 때문에 그룹이 당신을 초대할 때까지 기다리지 않는 것입니다. 닫힌 아우라는 자신의 문을 두드려야 하는 사람이 바로 당신임을 의미합니다.

역사의 위대한 지도자들은 매니페스터 에너지가 오만하지 않다는 것을 우리에게 상기시켜 줍니다. 그것은 단지 깨어 있을 뿐입니다. 매니페스터가 평화롭게 알리고 행동할 때 그 영향은 수세기 동안 파급될 수 있습니다. 차트는 지도이다. 전략은 길이다. 나머지는 그것을 걷고자 하는 개인의 몫입니다.