매니페스터 사례 연구: 가족에게 먼저 알리면 큰 갈등을 피할 수 있습니다

매니페스터 사례 연구: 가족에게 먼저 알리면 큰 갈등을 피할 수 있습니다

미라는 몇 주 동안 결정을 내려왔습니다. 그녀는 모터에 연결된 정의된 목구멍, 정의되지 않은 천골, 그리고 그녀의 유형을 특징짓는 폐쇄적이고 반발하는 아우라를 가지고 태어난 감정적 권위를 지닌 발현자입니다. 34세에 그녀는 가족이 운영하는 마케팅 회사를 2명으로 운영하던 회사를 20명으로 구성된 대행사로 성장시키는 데 9년을 보냈습니다. 그 일은 더 이상 그녀의 에너지가 가고 싶어하는 곳이 아니었습니다. 그녀는 한 발 물러서서 2년 넘게 주말마다 조용히 만들어오던 작은 도자기 작업을 시작하고 싶었다.

결정 포인트

Mira가 우리 세션에 왔을 때 그녀는 이미 떠나는 것에 대한 두 가지 감정의 물결을 완전히 겪고 있었습니다. 첫 번째는 순수한 흥분이었습니다. 두 번째는 그녀가 모든 것을 할 수 없게 만들 정도의 심한 두려움이었습니다. 이제 그녀는 높은 곳에 집착하지 않고도 움직임의 진실성을 느낄 수 있는 낮고 깨끗한 곳에 앉아 있었습니다. 이것이 그녀의 권한으로 행동할 수 있는 순간이었습니다.

문제는 결정이 아니었습니다. 그녀의 디자인에 맞게 결정이 내려졌고 올바르게 이루어졌습니다. 문제는 가족이었다.

그녀의 아버지는 원래 사업을 시작했고 여전히 일주일에 이틀씩 사무실에 출근했습니다. 그녀의 어머니는 책을 다루었습니다. 그녀의 남동생은 고위 전략가였습니다. 기관은 모든 의미에서 가족 유기체였습니다. 미라는 단순히 출발을 알리고 문 밖으로 나가면 충격만으로도 일종의 저항을 촉발할 것이라는 것을 알고 있었고, 그녀는 감당할 힘이 없었습니다. 매니페스터는 시작하도록 설계되었으며 세상은 종종 뒤로 물러납니다. 알리지 않으면 그 반발은 벽이 된다.

정보 제공의 실제 의미

우리는 순서를 정했습니다. 미라는 허락을 구하지도 않을 것이고, 진실을 누그러뜨리지도 않을 것입니다. 휴먼 디자인에서 정보를 제공하는 것은 합의를 구축하는 것이 아닙니다. 그것은 협상이 아니다. 그것은 당신의 행동에 영향을 받을 사람들에게 앞으로 일어날 일을 알려주어 아우라의 파동에 눈이 멀지 않도록 하는 간단하고 깨끗한 행동입니다.

실제로 이는 일주일에 걸쳐 세 번의 개별 대화를 의미했습니다. 그녀의 아버지가 먼저 그 소식을 개인적으로 받아들일 가능성이 가장 높았기 때문입니다. 그녀의 오빠는 두 번째입니다. 왜냐하면 그는 리더십 역할을 맡아야 하기 때문입니다. 그녀의 어머니는 마지막으로, 그녀의 어머니의 역할은 가족의 정서적 중추였으며 모든 것을 지탱할 것이기 때문입니다.

각 대화는 짧았습니다. Mira는 자신이 무엇을 하고 있는지, 언제 하고 있는지, 그리고 전환이 어떤 모습일지 말했습니다. 그녀는 지나치게 설명하지 않았습니다. 그녀는 변호하지 않았습니다. 그녀는 공연하지 않았습니다. 그녀는 간단히 알렸다.

정보 제공의 권위

이러한 대화가 가능하게 된 것은 미라의 감정적 권위의 타이밍이었습니다. 그녀는 자신의 열정이 충동적인 것으로 읽힐 것이고 필요 이상으로 더 많은 반발을 불러일으킬 것이라는 것을 알았기 때문에 흥분된 상태에서 시작하지 않았습니다. 그녀는 두려움이 가장 적은 상태에서 입회하지 않았습니다. 왜냐하면 그녀의 가족이 동요를 느끼고 그녀에게 그것에서 벗어나도록 말하려고 했을 것이기 때문입니다. 그녀는 파도가 맑아질 때까지 기다렸다가 말했습니다.

이것은 종종 오해되는 매니페스터 전략의 일부이다. 사람들은 정보를 제공하는 것이 전체 전략이라고 생각합니다. 전략은 정보를 제공하지만 권위를 통해 필터링될 때만 전략이 작동합니다. 높은 감정이나 낮은 감정에서 정보를 전달하는 감정적 권위를 지닌 발현자는 여전히 자신이 준비하지 않은 저항을 필연적으로 경험할 것이기 때문에 비자아 주제인 분노에 가깝게 작용하고 있습니다. 자신의 권위로부터 알리는 매니페스터는 그 권위가 무엇이든 다른 사람이 실제로 받을 수 있는 곳에서 알리는 것입니다.

무슨 일이 일어났나요?

미라의 아버지는 그녀가 그에게 말한 후 오랫동안 조용했습니다. 이어 그는 "언제쯤 나만의 것을 찾을 수 있을지 항상 궁금했다"고 말했다. 그녀의 오빠는 타임라인에 관해 실용적인 질문을 했습니다. 그녀의 어머니는 울면서 미라가 스튜디오를 세우는 것을 도와줄 수 있는지 물었습니다. 그들 중 누구도 그녀를 막으려 하지 않았습니다. 그들 중 누구도 그녀에게 죄를 범하지 않았습니다. 이후 3개월 동안의 전환은 합리적으로 가능한 한 순조롭게 진행되었으며 가족 관계는 그대로 유지되었습니다.

Mira가 단순히 금요일 오후에 모든 사람에게 이메일을 보내고 월요일까지 책상을 정리했다면 이야기는 매우 달라졌을 것입니다. 매니페스터의 아우라는 닫혀 있고 반발하며, 해당 분야의 사람들이 자신에게 영향을 미치는 행동에서 제외되었다고 느낄 때 자연스러운 반응은 뒤로 물러서는 것입니다. 그 반발은 잔인함이 아닙니다. 이는 무시된 전략에 대한 기계적 반응입니다. 미라가 그 여파로 느꼈을 분노는 그녀 자신과 그들 모두가 완전히 피할 수 있었을 것이고, 오히려 완전히 회피되었을 것입니다.

원리

알리는 것은 예의가 아닙니다. 매니페스터의 경우 이는 에너지가 세상을 깨끗하게 이동하는 방식의 기계적 부분입니다. 저항은 줄어들지만, 이는 알리는 사람 내부의 올바른 위치에서 수행될 때만 가능합니다. 권위와 전략은 별개의 것이 아닙니다. 그들은 같은 흐름이며, 권위는 시기를 결정하고 전략은 형태를 결정한다.

Mira는 가족으로부터 "예"라는 대답을 듣지 못했습니다. 그녀는 하나도 필요하지 않았습니다. 그녀는 더 유용한 것을 얻었습니다. 그녀는 충돌이 없었으며 Manifestor의 경우 그것이 종종 요점입니다.