매니페스터 리더십: 평화로운 개시 및 폐쇄 전략

매니페스터 리더십: 평화로운 시작 및 종료 전략

개시자의 경로

매니페스터는 인구의 약 9%를 차지하지만 응답을 기다리지 않고 시작하도록 설계된 유일한 유형입니다. 제너레이터와 매니페스팅 제너레이터가 무언가 응답하기를 기다리고, 프로젝터가 인식과 초대를 기다리는 동안 매니페스터의 전체 생물학은 일을 시작하는 데 맞춰져 있습니다. 강력하고 반발력이 있는 그들의 아우라는 밀어내고, 불꽃을 일으키고, 촉매작용을 하도록 되어 있습니다. 매니페스터가 이에 맞춰 생활할 때 그들은 고정관념에서 알 수 있듯이 까다롭거나 완고하거나 강압적이지 않습니다. 평화롭고 효율적이며 영향력이 깊습니다. 평화는 그들의 서명입니다. 좌절감은 뭔가가 어긋나 있다는 증상입니다.

매니페스터의 리더십은 길고 지루한 프로세스를 통해 사람들을 관리하는 것이 아닙니다. 올바르게 시작한 다음 루프를 닫아 작업이 자체적으로 완료될 수 있도록 하는 것입니다.

전략적 리더십으로 알리기

매니페스터 전략은 알리는 것입니다. 이것은 전체 휴먼 디자인 시스템에서 가장 오해가 많은 부분입니다. 알리는 것은 허락을 구하는 것이 아닙니다. 합의를 도출하는 것이 아닙니다. 심지어 바이인을 요청하지도 않습니다. 정보 전달은 사실상 "내가 이 일을 하고 있으니 여러분이 알아주셨으면 합니다"라고 말하는 깨끗하고 중립적인 전달입니다.

매니페스터가 알릴 때 주변 사람들이 충격, 혼란, 저항을 느끼는 순간을 건너뜁니다. 놀라움은 매니페스터가 세상이 그들을 막으려는 경험을 하는 반발을 만들어내는 것입니다. 저항은 행동 자체에 관한 것이 아닙니다. 놀라움에 관한 것입니다. 관리자가 회의에 들어와 아무도 예상하지 못한 주요 교대 근무를 발표하면 회의실은 굳어집니다. 전날 같은 관리자가 "내일 구조변경을 진행한다"고 말하면 같은 방은 하룻밤을 보낸 셈이다. 많은 사람들이 여전히 의견을 갖고 있지만 전쟁은 이미 진정되었습니다.

알리는 데에는 두 가지 맛이 있습니다. 적극적인 매니페스터는 행동하기 전에 미리 알려주는데, 이는 자연스럽고 가장 원활한 경로를 만들어줍니다. 반응형 또는 반응형 매니페스터는 이미 이동했을 때 나중에 알려줍니다. 둘 다 맞습니다. 결코 옳지 않은 것은 반응을 조작하고, 부드럽게 하고, 통제하기 위해 알리는 것입니다. 정보 제공이 조작적인 의미에서 전략적이 되는 순간, 매니페스터는 평화를 잃고 비통함 속으로 빠져듭니다.

폐쇄 전략

매니페스터 전략 중 덜 논의되는 부분은 폐쇄입니다. 매니페스터가 이를 알리고 시작하면 다음 조치는 철회입니다. 영구적이지는 않습니다. 징벌적으로는 아닙니다. 창조물이 숨을 쉬게 하기에 충분합니다.

이것은 대부분의 매니페스터가 멈추는 곳입니다. 그들은 프로젝트, 비즈니스, 관계, 대화를 시작한 다음 머물게 됩니다. 그들은 맴돌고 있습니다. 그들은 관리합니다. 프로세스가 올바르게 전개되는지 확인하기 위해 프로세스를 모니터링합니다. 그 결과는 피로와 좌절, 그리고 자신을 이해하지 못하는 사람들에게 둘러싸여 있다는 느낌입니다.

폐쇄는 당신의 자연스러운 상태인 평화로 돌아가는 것을 의미합니다. 그것은 당신이 시작한 충동이 그 자체의 추진력을 가지고 있다는 것을 신뢰하는 것을 의미합니다. 제너레이터와 매니페스팅 제너레이터는 응답하고, 구축하고, 완료하도록 설계되었습니다. 프로젝터는 안내하고 지시하도록 설계되었습니다. 반사경은 목격하고 반사하도록 설계되었습니다. 매니페스터가 시작한 다음 다른 사람들이 작업을 구체화할 수 있도록 뒤로 물러납니다.

건강한 매니페스터 리더는 회의, 전략, 새로운 방향을 제시한 후 방을 떠납니다. 건강한 Manifestor 창업자는 회사를 시작하고 다른 사람들이 운영을 운영하도록 합니다. 건강한 매니페스터 부모는 가정의 분위기를 설정하고 자녀가 그 분위기에 반응할 수 있는 공간을 제공합니다.

분리를 통한 리더십

분리는 존경받을 때 매니페스터의 초능력이고, 무시될 때 그들의 크립토나이트입니다. 매니페스터 오라가 밖으로 밀려나오기 때문에 그들은 종종 자신이 영향을 준 사람들의 감정적인 분위기를 느낍니다. 그들은 방금 자극한 현장에서 오는 저항, 걱정, 좌절감을 느낍니다. 의도는 좋지만 잘못 정렬된 매니페스터가 모든 날씨를 받아들이고 관리하기 시작합니다. 그들은 설명합니다. 그들은 정당화합니다. 그들은 지나치게 의사소통합니다. 이것은 평화를 완전히 빼앗아갑니다.

돌아가는 길은 간단하다. 날씨를 확인하세요. 느껴보세요. 그런 다음 통과시키십시오. 매니페스터는 그들이 시작한 분야의 감정적 관리자가 되기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 그들은 깨끗하게 시작하고, 물러나고, 그들 자신의 중심으로 돌아가기 위해 여기에 있습니다. 각 프로필은 이를 수행하는 다른 방법을 제공합니다.

프로필과 리더십의 형태

프로필은 매니페스터가 이끄는 방식에 따라 달라집니다. 1/3 매니페스터는 시행착오, 발견을 통해 리더십을 배우며 실험의 기록을 쌓아갑니다. 3/5 매니페스터 리더십은 실제 경험과 다른 사람들의 투사를 통해 형성되며, 조심하지 않으면 그들을 순교하게 만들 수 있습니다. 5/1 매니페스터는 실용적인 지혜와 다른 사람들이 발견하게 되는 자기적이고 철회된 에너지의 장소에서 이끌어냅니다. 6/3 매니페스터는 리더십을 세 단계의 여정으로 살아가며 종종 인생의 후반기에 역할 모델 역할을 맡게 됩니다. 4/6 매니페스터는 네트워크와 기회주의적 관계를 통해 이끌며, 종종 조용하고 눈에 띄지 않는 방식으로 영향력을 발휘합니다. 2/4 매니페스터는 타고난 카리스마를 타고났지만 작고 집중된 세상을 이끌도록 설계된 은둔형 리더입니다. 1/3, 4/6, 2/4 라인은 고유한 속도감과 가시성을 제공합니다.

평화로운 지도자

매니페스터가 이 전략을 실천할 때 리더십은 더 이상 투쟁이 아닙니다. 시작, 알리기, 종료 및 평화로의 복귀가 있습니다. 매니페스터가 없어도 작업은 계속됩니다. 관련자들이 대응할 여지가 있다. 매니페스터는 서명에 남아 있으며 적절한 때가 되면 다음 임펄스로 이동합니다. 이것은 냉철한 리더십이 아니다. 이는 매니페스터가 제공할 수 있는 가장 정중하고 효율적이며 강력한 리더십 형태입니다. 프로세스에 맞추기 위해 누구에게도 기다리거나 묻거나 스스로 무너질 필요가 없는 것이 리더십입니다. 그것은 계속해서 시작과 신뢰입니다.