매니페스터 돈의 경계: 죄책감 없이 거절하는 기술

매니페스터 돈 경계: 죄책감 없이 거절하는 기술

당신이 매니페스터라면 돈이 단지 돈에 관한 것이 아니라는 것을 이미 알고 있을 것입니다. 그것은 당신의 욕망이 다른 사람들에게 불편을 끼치는 영향, 시작, 그리고 깊은 믿음을 전하는 이야기에 관한 것입니다. 당신은 일을 시작하도록 설계되었습니다. 먼저 움직이려고. 승인을 기다리지 않고 세상에 추진력을 생성하는 것입니다. 그럼에도 불구하고 가격, 업무, 시간에 관해 지나치게 설명하거나, 과소평가하거나, 20분 전에 몸이 분명히 거부했던 것에 동의하는 자신을 발견하는 경우가 많습니다.

이것은 징계 문제가 아닙니다. 전략 문제입니다. 그리고 그것은 고칠 수 있습니다.

매니페스터 돈 상처

매니페스터는 인구의 약 9%를 차지하지만, 그들이 전달하는 에너지 역학은 엄청납니다. 당신의 아우라가 닫혀 있고 반발하고 있습니다. 당신은 요청을 받거나, 선택되거나, 방으로 초대받기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 당신은 들어오기 위해 여기에 있습니다. 그것이 디자인입니다.

돈의 상처는 당신의 시작 성격이 다른 사람의 기대와 충돌하는 순간 나타납니다. 고객은 당신이 말한 것보다 더 많은 것을 원합니다. 친구는 당신이 "너무 잘하기" 때문에 그 일을 무료로 할 것이라고 생각합니다. 상사는 당신의 에너지가 일정이 아니라 분명히 파동일 때 사무실에 있기를 원합니다. 반응은 동일합니다. 폭발하거나(분노가 솟아오르는 주제), 그것을 삼키고 미소를 짓습니다(관대함을 가장한 죄책감). 둘 다 디자인을 우회하는 형태입니다.

허락을 구하는 것이 아니라 알리는 것이 진정한 전략입니다

대부분의 매니페스터가 잘못된 부분이 바로 여기에 있습니다. 그들은 알리는 것과 묻는 것을 혼동합니다. 그것들은 같은 것이 아닙니다.

알리는 것은 무슨 일이 일어나고 있는지, 무엇을 하려고 하는지 명확하고 중립적인 방식으로 말한 다음 이동하는 것입니다. "2월에 요금을 인상할 예정입니다." "나는 그 프로젝트에 참여할 수 없습니다." "이것이 내 수수료입니다." 그것은 알리는 것입니다. 고개를 끄덕이는 공간이 필요하지 않습니다. 상대방이 당신의 결정을 편안하게 받아들일 필요는 없습니다.

허락을 구하는 것은 결정을 질문으로 표현하고 기다리는 것입니다. "내가 해도 괜찮을까..." "어쩌면..." "누군가를 화나게 하고 싶지는 않지만..." 그게 제너레이터 전략이다. 그것은 당신을 지치고, 좌절시키고, 분노를 불러일으킬 것입니다. 더 나쁜 것은 본질적으로 다른 사람의 기분에 따라 가격이 결정되기 때문에 수입이 인위적으로 낮게 유지된다는 것입니다.

당신의 디자인에서 알릴 때, 당신의 서명은 평화입니다. 그렇지 않으면 당신의 주제는 분노입니다. 그 분노는 정보이지 결함이 아닙니다. 다른 사람을 편안하게 하려는 전략을 포기했다는 뜻입니다.

안심이 아닌 초기 가격 책정

매니페스터는 개시자입니다. 그것은 그들이 어떤 방, 사업, 산업에 가져오는 선물입니다. 가격은 결과물뿐만 아니라 시작 자체를 반영해야 합니다.

당신이 과소평가하고 있다면 당신이 미치는 영향을 무시하고 있는지 아니면 다른 사람들의 불편함을 무시하고 있는지 스스로에게 물어보세요. 에너지 효율성이 뛰어나서 3시간 만에 프로젝트를 마친 매니페스터는 발전기의 시간 기반 가격을 보고 과충전을 느끼는 경우가 많습니다. 그렇지 않습니다. 그들은 시작의 가치 대신 시간을 기준으로 가격을 책정했습니다. 고객은 귀하의 시간에 대해 비용을 지불하지 않습니다. 그들은 당신 때문에 시작된 것에 대한 비용을 지불하고 있습니다.

당신의 에너지가 파도처럼 작용한다는 것도 기억할 가치가 있습니다. 엄청난 생산성이 폭발적으로 증가한 후 외부 관찰자에게는 아무 것도 아닌 것처럼 보이는 휴식과 잠복기가 뒤따를 것입니다. 가격은 이를 존중해야 합니다. 시간당 청구는 당신을 처벌합니다. 프로젝트 기반 리테이너, 정액 수수료, 보증금 및 선불 패키지는 실제 운영 방식과 일치합니다.

분노에서 죄책감으로 이어지는 파이프라인

여기에는 많은 매니페스터들이 살고 있는 침묵의 순환이 있습니다. 당신은 아니오를 의미할 때 예라고 말합니다. 당신은 프로젝트, 전화, 부탁, 낮은 요금을 받습니다. 몸이 긴장됩니다. 분노가 치솟기 시작합니다. 그 분노가 경계를 넘었다는 사실을 알려주는 대신, 그것을 죄책감으로 바꾸십시오. 당신은 감사하고, 더 유연하고, 덜 어려워야 한다고 스스로에게 말합니다. 당신은 인내심을 발휘합니다. 분노는 수치심이 됩니다. 부끄러움은 또 다른 예가 됩니다.

탈출구는 더 나은 의지력이 아닙니다. 탈출구는 조기 개입입니다. 가슴이 동의하기 전에 입에서 '예'가 형성되는 것을 느끼는 순간이 바로 알리고 물러나는 순간입니다. 당신은 정당화할 의무가 없습니다. 당신은 자신에게 전략을 빚지고 있습니다.

사과 투어 없이 거절하기

깨끗한 매니페스터 번호는 짧습니다. 그것은 종종 사람들을 놀라게 하며, 그 놀라움은 당신이 관리할 문제가 아닙니다.

"아니요, 그건 지금 내 일에 맞지 않아요." "내 요금은 X입니다." "이번 달에는 새 프로젝트를 시작하지 않습니다." 그것으로 충분합니다. 당신이 얼마나 영광스럽게 생각하는지, 그들의 작업을 얼마나 존경하는지에 대해 세 문단으로 부드럽게 설명할 필요는 없습니다. 귀하가 원하지 않는 경우에는 대안을 제시할 필요가 없습니다. 당신의 아우라의 혐오스러운 성격은 무례함이 아닙니다. 그것은 세상에 있는 당신 에너지의 자연스러운 형태입니다. 당신이 그것을 존중할 때, 올바른 사람들은 가까이에 있습니다. 잘못된 사람들은 떨어져 나갑니다. 그 결과는 둘 다 맞습니다.

경계를 잡았을 때 느끼는 죄책감은 경계가 잘못되었다는 증거가 아닙니다. 이는 당신을 작고, 기분 좋고, 영구적으로 사용할 수 있도록 고안된 패턴을 잊고 있다는 증거입니다. 더 이상 적합하지 않은 방에서 정보를 알리고, 시작하고, 떠나려는 매니페스터를 향해 돈이 흐릅니다. 그것은 이기적이지 않습니다. 그것이 전략이다.