Manifestor Splenic Authority: 새로운 프로젝트를 시작할 때 본능을 신뢰하십시오
귀하가 Splenic Authority를 가진 매니페스터라면 귀하의 디자인은 무엇보다도 실시간 시작을 위해 만들어졌습니다. 당신은 이사하기 전에 허락을 기다리거나, 합의를 이루거나, 모든 새로운 사업을 합리적으로 정당화하기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 귀하의 전략은 물어보는 것이 아니라 알리는 것입니다. 당신의 권위는 현재 순간에만 말하는 조용하고 몸 안에 있는 지식입니다. 이 두 가지가 함께 작동할 때 당신은 당신의 일에서 자연의 힘이 됩니다. 즉, 당신의 몸이 시간이 되었다고 말하는 바로 그 순간에 당신이 시작할 것을 발사하게 됩니다.
당신이 따르도록 설계된 목소리
비장은 휴먼 디자인에서 가장 오래된 인식 센터입니다. 그것은 천골의 마음, 감정, 전략보다 앞서 있습니다. 그것은 지금 당장 운영되는 것이지 결코 5개년 계획이 아닙니다. 매니페스터의 경우 이는 매우 중요합니다. 당신은 이미 시작하려는 충동을 가지고 있습니다. 닫혀 있고 반발하는 오라가 바깥쪽으로 밀리고, 목구멍이 선언하고 싶어하며, 모터가 당신을 앞으로 몰고갑니다. Splenic 권위자는 단순히 언제, 어디, 무엇을 알려줍니다.
이 목소리는 소리치지 않습니다. 그것은 당신에게 이유를 제공하지 않습니다. 그것은 당신에게 번쩍임, 안정, 조용한 예 또는 아니오를 제공합니다. 방에 들어가서 프로젝트를 보거나 잠재적인 공동 작업자를 만났을 때 백업할 데이터 없이 이것이 당신을 위한 것인지 아닌지를 즉각 알아차린 적이 있다면, 그것은 당신의 비장한 말이었습니다. 한 번 이야기합니다. 놓치면 그 순간은 지나가고 다음 순간을 기다려야 합니다.
이것이 출시 방식을 결정하는 방법
대부분의 생산성 조언은 제너레이터를 위해 작성되었습니다. 추진력을 구축하고, 자신을 밝게 해주는 것에 대응하고, 기술을 익히십시오. 그 조언은 당신의 것이 아닙니다. 당신은 매니페스터입니다. 당신은 적절한 기회가 당신에게 올 때까지 응답하거나 개선하거나 기다리기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 당신은 종종 다른 사람이 보기도 전에 기회를 만들기 위해 여기에 있습니다.
Splenic Authority를 사용하면 올바른 기회는 연구를 통해서가 아니라 적절한 시간에 적절한 장소에 신체적, 에너지적으로 존재함으로써 드러납니다. 당신의 경력은 본능에 기반한 시작을 통해 발전합니다. 어느 날 아침에 일어나서 현재의 역할을 떠나거나, 새로운 사업을 제안하거나, 업무의 전체 방향을 전환해야 할 때라는 것을 완전히 확신할 수 있습니다. 그것은 무모함이 아닙니다. 그것이 당신의 권위입니다.
귀하에게 적합한 업무 환경은 이동할 수 있는 공간, 위원회의 오랜 승인 없이 시작할 수 있는 공간, 독립적인 행동을 존중하는 문화를 갖춘 환경입니다. 지속적인 협력, 합의 구축 또는 다른 사람의 허가를 기다리는 역할은 천천히 당신을 지치게 하고 결국 당신을 화나게 만들 것입니다. 이는 Manifestor의 경우 비자기 주제입니다. 분노는 단순히 당신이 시작하지 않거나 시작하는 것이 허용되지 않는다는 신호입니다.
진정한 과제: 본능을 신뢰하기
이 조합에서 가장 어려운 부분은 출시가 아닙니다. 그것은 신뢰입니다. Splenic 목소리는 미묘하며 마음이 따라잡기 전에 도착하는 경우가 많습니다. 당신은 뭔가를 시작하고 싶은 충동을 느끼고 즉시 질문을 시작할 수도 있습니다. 지금이 적절한 때인가? 나는 충분한 정보를 갖고 있는가? 사람들은 어떻게 생각할까요? 먼저 누군가에게 이 작업을 실행해야 합니까?
그 질문은 당신의 권한이 아닙니다. 그것은 폐쇄적이고 결정적인 디자인을 이해하려고 노력하는 개방형 센터입니다. 몸이 이미 알고 있는 것을 마음이 확인하기를 더 많이 기다릴수록 그 순간은 더 많이 빠져나가고, 그와 함께 프로젝트를 위한 에너지 원동력이 됩니다. 매니페스터는 시작과 휴식의 주기로 작동합니다. 본능이 생기면 움직여야 합니다. 그렇지 않다면, 세상이 당신에게 계속해서 생산하기를 기대하더라도 당신은 쉬어야 합니다.
경력에서 이를 존중하는 실용적인 방법
실생활에서 이 권위를 활용하는 몇 가지 근거 있는 방법은 다음과 같습니다.
- 출발 전 잠시 멈춰 몸의 상태를 확인해 보세요. 당신의 생각이 아니라 당신의 몸입니다. 배가 가라앉고, 가슴이 조여지고, 팽창하는 느낌이 듭니다. 이것이 비장의 언어입니다.
- 묻지 말고 알리세요. 일단 귀하의 비장이 '예'라고 대답하면 귀하의 행동으로 인해 영향을 받는 사람들에게 알리십시오. 승인을 얻기 위해서가 아니라 저항을 해소하기 위해서입니다. 이것이 당신의 전략이며 모든 것을 더 원활하게 만듭니다.
- 주기에 휴식을 취하세요. 시작한 후에는 평화의 물결(당신의 서명)과 철수 기간을 기대하십시오. 존경합니다. 게으름이 아닙니다. 이것이 다음 입문을 위해 재충전하는 방법입니다.
- 독립성을 존중하는 환경을 선택하세요. 프리랜서, 컨설팅, 창립, 소규모 팀 이끌기 또는 자율성을 중시하는 문화에서 일하는 것은 모두 협업 및 규정 준수를 위해 설계된 기업 구조보다 이 디자인을 훨씬 더 잘 지원할 것입니다.
본능을 계속해서 신뢰함
이 디자인을 실천하는 것은 연습입니다. 모든 프로젝트, 모든 새로운 방향, 모든 출시는 듣고 움직일 수 있는 새로운 기회입니다. 당신은 항상 그것을 올바르게 할 수는 없으며 그럴 의도도 없습니다. 비장은 완벽한 결과를 보장하지 않습니다. 그것은 현재 당신에게 올바른 것이 무엇인지에 대한 지침입니다. 시간이 지남에 따라 더 많이 신뢰할수록 그 내용은 더 크고 명확해집니다.
비장 권위를 가진 매니페스터가 허가를 기다리는 것을 멈추고 신체의 조용함을 믿기 시작하면 작업은 저항 같은 느낌을 멈춥니다. 한 번에 하나의 프로젝트를 시작하고, 영향을 미치고, 출시하면서 여기에 온 사람이 누구인지 자연스럽게 표현하는 것처럼 느껴지기 시작합니다.