휴먼 디자인을 통한 LinkedIn의 매니페스터 가시성

휴먼 디자인을 통한 LinkedIn의 매니페스터 가시성

LinkedIn은 무엇보다도 지속적인 참여라는 한 가지 보상을 제공합니다. 자주 게시하고, 관대하게 댓글을 달고, 대화에 참여하면 알고리즘이 귀하를 더 넓은 범위로 반영합니다. 휴먼 디자인의 대부분 유형에서 이 리듬은 자연스럽거나 적어도 실행 가능합니다. 매니페스터에게는 마치 다른 사람의 코트를 입은 듯한 느낌이 들 수도 있습니다.

매니페스터는 인구의 약 9%를 차지합니다. 그들은 일을 시작하고, 촉발하고, 움직이게 하기 위해 여기에 있습니다. 그들의 전략은 행동하기 전에 알리는 것이며, 그들의 기운은 닫혀 있고 반발하며 에너지와 속도를 보호하도록 설계되었습니다. 매니페스터가 이에 맞춰 생활할 때 세상은 항해할 수 있는 것처럼 느껴집니다. 그렇지 않으면 좌절감, 분노, 그리고 조용한 오해를 받는 느낌이 뒤따르는 경향이 있습니다.

LinkedIn에서는 이 언어를 거의 사용하지 않습니다. 그리고 그것이 비교 함정이 시작되는 곳입니다.

대부분의 매니페스터가 눈치채지 못하는 비교 함정

LinkedIn을 10분 동안 스크롤하면 생성기와 매니페스팅 생성기가 댓글을 밝히고 지속적인 응답을 통해 추진력을 구축하는 것을 볼 수 있습니다. 그들의 전략은 대응하는 것이며 플랫폼은 본질적으로 그러한 리듬에 맞게 구축되었습니다. 게시하고, 받고, 응답하고, 반복하세요.

매니페스터는 이것을 보고 종종 그들이 뭔가 잘못하고 있다고 결론을 내립니다. 그들은 게시하고 약혼은 조용하다고 느낍니다. 그들은 날카롭고 독창적인 글을 쓰면 "훌륭한 게시물입니다!"라는 정중한 답변이 돌아옵니다. 이모티콘. 그들은 자신의 도달 범위를 수년 동안 '나타나는' 사람과 비교하고 더 많은 일을 하고, 더 많이 게시하고, 더 많은 댓글을 달 필요가 있다고 결론을 내립니다.

매니페스터가 자신의 디자인을 재정의하기 시작하는 순간입니다. 그들은 결코 자신들의 것이 아닌 리듬을 강요하기 시작합니다. 그들은 지속적인 속도를 유지하기 위해 에너지를 폭발적으로 소모한 다음, 때로는 몇 주 동안 물러납니다. 그 순환은 밀고, 평평하게 하고, 사라지고, 죄책감을 안고 돌아오는 것입니다.

이 중 어느 것도 개인적인 실패가 아닙니다. 다른 전략을 위해 설계된 시스템 내에서 작동하려는 유형입니다.

LinkedIn에서 실제로 "정보 제공"이 어떻게 보이는지

알리는 것은 자신을 설명하거나, 작업을 정당화하거나, 허락을 구하는 것이 아닙니다. 그것은 "나는 이것을 하고 있고, 이것이 바로 이것이다"라고 말하는 깨끗하고 간단한 의사소통입니다. 승인을 구하는 것과 반대입니다. 초대받기를 기다리는 것과는 정반대입니다.

LinkedIn 매니페스터의 경우 알림은 다음과 같이 들릴 수 있습니다.

• 이유를 과도하게 설명하지 않고 구축 중인 항목의 이름을 설명하는 짧은 게시물

• 날카로운 통찰력 하나 더해 나아가는 댓글

• 연결에 보내는 메시지에는 "X를 시작하고 있습니다. 당신을 생각했습니다"라는 메시지만 표시됩니다.

참된 알림에 따르는 평화가 그 서명입니다. 매니페스터가 알리고 놓아줄 때, 그들은 자신의 밑에 있는 기반을 느낍니다. 그들이 알리고 기다리며 응답을 확인하면 땅은 좌절감으로 부드러워집니다.

LinkedIn의 대부분의 매니페스터는 알리지 않습니다. 그들은 방송하고 희망하고 있습니다. 방송은 행위를 먼저 명명한다는 보호틀 없이 아우라를 떠나는 에너지이다. 희망은 개인적인 거부로 해석되는 반발하는 아우라입니다.

아우라를 존중하는 가시성

매니페스터의 가시성은 볼륨 문제가 아닙니다. 명확성 문제입니다. 아우라는 선택적이기 때문에 반발력이 있습니다. 그것을 열려고 하는 것은 단지 노력만으로 주먹을 펴려고 하는 것과 같습니다. 주먹은 물건을 잡을 수 있습니다. 그것이 그 기능입니다.

몇 번의 교대조로 인해 LinkedIn 매니페스터의 모든 것이 바뀌는 경우가 많습니다.

포스트를 적게 작성하면 더 많은 것을 의미합니다. 자신만이 말할 수 있는 내용을 담은 잘 구성된 게시물 한 개가 일주일에 다른 사람들처럼 들리는 다섯 개의 게시물보다 더 많은 성과를 거둘 것입니다. 반발 아우라는 충격에 대한 장벽이 아닙니다. 그래야 올바른 사람들이 당신의 독창성을 느낄 수 있습니다.

처음 두 줄에 알려주세요. 알고리즘이 오프닝을 읽습니다. 독자가 오프닝에서 결정합니다. 실제 게시물을 찾기 위해 세 줄의 컨텍스트를 스크롤해야 한다면 알리는 것이 아니라 이미 협상을 하고 있는 것입니다. 행동을 주도하세요.

응답 감사를 중지합니다. 좋아요 수를 계산하기 위해 새로 고치는 순간 전략에서 나간 것입니다. 알리고 앱을 닫은 후 나중에 다시 돌아오세요. 당신이 절약하는 에너지는 당신이 창조하기 위해 여기에 온 것을 실제로 창조하는 데 필요한 에너지입니다.

연락을 좀 놔두세요. 반발하는 아우라는 특정 사람들이 단순히 참여하지 않을 때 제 역할을 합니다. 그것은 실패가 아닙니다. 그것이 필터링입니다. 조용히 응답하는 사람들이 바로 여러분의 사람들입니다.

분노는 정보이지 적이 아니다

모든 유형에는 정렬 오류를 나타내는 비자기 테마가 있습니다. 매니페스터의 경우 그 주제는 분노입니다. 분노는 성격의 결함이 아닙니다. 그것은 당신이 알리지 않고 행동했거나, 결코 오지 않을 허락을 기다렸거나, 결코 차지할 의도가 없었던 방에 맞는 모양으로 자신을 왜곡했다는 정확한 지표입니다.

LinkedIn은 이러한 분노를 불러일으킬 것입니다. 피드는 성능이 좋다고 느껴질 것입니다. 비교가 무겁게 느껴지실 겁니다. 분노를 주목하십시오. 어떤 경계를 넘었는지 물어보세요. 그런 다음 알리고 조정하고 계속 진행하십시오. 분노는 더 깨끗한 다음 행동을 위한 연료입니다.

다른 종류의 가시성

매니페스터는 여기에서 항상 방을 잡고 있는 것이 아닙니다. 그들은 방에서 그것이 필요하다는 것을 몰랐던 무언가를 시작하기 위해 여기에 있습니다. LinkedIn은 이를 수행할 수 있지만 매니페스터가 플랫폼에서 생성자가 되려는 시도를 중단하고 틀림없이 그 자체가 되기 시작할 때만 가능합니다.

충동이 깨끗할 때 게시하십시오. 일반 언어로 알려주세요. 닫힌 아우라가 제 역할을 하게 하세요. 올바른 사람들이 그것을 느낄 것입니다. 나머지는 결코 당신의 청중이 아니었고 그것은 손실이 아닙니다. 디자인이다.