직장에서의 매니페스터: 허락을 구하는 대신 알리기

직장에서의 매니페스터: 허락을 구하는 대신 알리기

매니페스터로서 여러분은 변화를 시작하고, 추진하고, 촉진하기 위해 여기에 있습니다. 당신의 에너지는 대부분의 직장을 지배하는 전통적인 선형 작업 흐름을 우회하여 빠르게 움직이도록 설계되었습니다. 그러나 행동하기 전에 허락을 받아야 한다는 미묘한 기대에 사로잡힌 자신을 발견하는 경우가 많습니다. 이러한 마찰은 당신의 아이디어에 결함이 있기 때문이 아닙니다. 그것은 당신이 정보를 전달하는 기술을 익히지 않았기 때문입니다. 알리는 것은 승인을 구하는 것이 아닙니다. 불필요한 저항을 만나지 않고 에너지가 흐를 수 있는 길을 닦는 것입니다.

허가의 함정과 정보 제공의 힘

직장에서 겪는 어려움의 핵심은 시작한다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 오해에서 비롯되는 경우가 많습니다. 행동하고 싶은 충동을 느끼고 비전을 보고 움직이지만 혼란, 분노, 다른 사람들의 반발에 부딪힐 뿐입니다. 이런 일이 반복적으로 발생하면 무의식적으로 자율성이 문제라고 생각할 수도 있습니다. 따라서 이사하기 전에 허가를 요청하여 이 문제를 해결하려고 합니다. 허가를 요청하는 것은 매니페스터의 함정입니다. 이는 귀하의 권한을 다른 사람의 손에 직접 부여하여 승인 스탬프를 기다리게 하며 이로 인해 막대한 에너지 누출이 발생합니다.

이와 대조적으로 정보 제공은 완전히 다릅니다. 자신의 권위를 훼손하지 않으면서 주변 사람들을 존중하는 전략적 의사소통 행위이다. 당신이 알릴 때, 당신은 단지 당신이 하려고 하는 일을 하기 전에 당신의 의도를 진술하는 것입니다. 즉, 당신이 하려는 일을 다른 사람들에게 알리는 것입니다. '이거 괜찮아?'라고 말하는 것이 아닙니다. 당신은 '이것이 내가 하고 있는 일이다'라고 말하고 있습니다. 미묘하게 들리지만 에너지의 차이는 심오합니다. 영향을 받은 사람들에게 미리 알림을 제공하면서 수락을 구걸하는 것에서 공간을 요구하는 것으로 전환합니다. 이 간단한 변화는 일반적으로 시작을 방해하는 저항을 완화하는 데 필요한 가장 강력한 도구입니다.

일상적인 업무를 위한 실용적인 전략

이를 적용하려면 일상적인 의사소통 습관부터 시작하세요. 팀 회의에 참석하여 작업 흐름을 간소화할 수 있는 방법을 발견했다면 팀에서 시작하는 것이 좋다고 생각하는지 묻지 마세요. 대신 '우리 프로세스에 병목 현상이 발견되었습니다. 이를 해결하기 위해 오늘 오후에 프로젝트 관리 도구를 재구성하겠습니다.'라고 말하세요. 그것을 성취된 사실로 구성함으로써, 그것을 해야 하는지에 대한 논쟁을 불러일으키는 것이 아닙니다. 그에 따라 자신의 작업 흐름을 조정하도록 초대하는 것입니다. 당신은 그들이 당신을 차단할 수 있는 기회를 제공하는 것이 아니라 필요한 정보를 제공하고 있는 것입니다.

이 접근 방식은 부서 간 협업에도 놀라운 효과를 발휘합니다. 새로운 프로젝트에 뛰어들거나 새로운 연구 트랙을 시작해야 하는 경우 관리자와 관련 이해관계자에게 명확하게 알리십시오. '나는 시장에서 새로운 기회를 발견했으며 앞으로 3일 동안 전략 제안을 개발하는 데 전념할 것입니다.'와 같은 문구를 사용하십시오. 명확한 경계를 설정하고 기대치를 관리하고 있습니다. 이것이 '내가 이것에 대해 조사해야 한다고 생각하시나요?'라고 묻는 것과 어떻게 다른지 주목하세요. 정보를 제공함으로써 당신은 상사의 승인에 의존하지 않고 에너지를 주도하는 개시자로 남게 됩니다.

추진력을 잃지 않고 피드백 탐색하기

당신이 알렸는데 누군가 반대하면 어떻게 되나요? 이것은 종종 매니페스터에게 가장 어려운 부분입니다. 알리면 '아니요'라는 말을 듣게 될 것이라는 두려움이 처음부터 당신이 허락을 구하게 만든 이유였습니다. 알릴 때 사람들에게 응답할 기회를 제공하지만 그 응답이 거부권 역할을 할 필요는 없습니다. 누군가가 반발한다면 선택의 여지가 있습니다. 귀하는 그들의 우려 사항을 듣고 처리한 다음 원래 계획이 여전히 타당한지 결정할 수 있습니다.

알리지 않고 행동하면 사람들은 자신이 맹목적인 느낌을 받기 때문에 분노로 반응하는 경우가 많습니다. 귀하가 알릴 때 귀하는 그들에게 투명성을 제공했습니다. 그래도 반대하는 경우에는 원래 지시에 대한 의지를 잃지 않으면서 그들이 제공한 정보를 바탕으로 침착하게 우려 사항을 해결할 수 있습니다. '타임라인에 대한 우려를 듣고 있지만 이 접근 방식이 가장 효과적인 솔루션이기 때문에 계속 진행하고 있습니다.'라고 말할 수 있습니다. 이러한 대화에서 중심을 유지하는 것이 중요합니다. 당신은 공격적이지 않습니다. 당신은 결단력이 있습니다. 당신의 명확성은 존중을 요구합니다.

자율성의 파급효과

궁극적으로 정보 제공 기술을 익히는 것은 변화의 주체로서의 역할을 되찾는 것과 관련이 있습니다. 허가 요청을 중단하면 많은 매니페스터를 괴롭히는 좌절과 분노의 순환이 중단됩니다. 당신은 모든 사람에게 미리 알림을 주었고 자신의 온전함과 힘을 유지했다는 것을 알고 흐름과 편안함을 느끼며 업무를 시작합니다.

그렇다고 해서 다시는 저항에 직면하지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. 이는 당신이 마주하게 되는 저항이 맹목적인 느낌으로 인한 짜증보다는 아이디어의 실제 장점이나 행동의 영향에 기초할 것임을 의미합니다. 매일 이것을 실천하면 에너지가 더 많아지고, 동료들과의 관계가 더 좋아지며, 의도한 일을 수행할 수 있는 능력이 더 커진다는 것을 알게 될 것입니다. 당신은 당신의 디자인을 실행하기 위해 허가를 요청하기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 당신은 그것을 시작하기 위해 여기에 있으며, 알리는 것은 그것을 가능하게 하는 다리입니다.