매니페스터는 시작하는 데 권한이 필요하지 않습니다.

매니페스터는 시작하는 데 권한이 필요하지 않습니다.

휴먼 디자인 초보자가 저지르는 가장 흔한 실수 중 하나는 매니페스터에게 행동하기 전에 기다리고, 묻고, 승인을 구하는 전략이 포함되어 있다고 가르치는 것입니다. 이는 유형이 작동하는 방식에 대한 근본적인 오해이며 매니페스터가 수년 동안 정체될 수 있습니다. 진실은 간단합니다. 매니페스터는 시스템의 시작자이며, 알리는 전략은 해당 시작을 지원하기 위해 존재하는 것이지 게이트키핑을 유지하는 것이 아닙니다.

혼란은 어디에서 오는가

많은 사람들이 제너레이터나 프로젝터를 통해 휴먼 디자인에 입문합니다. 응답을 기다리는 것, 초대를 기다리는 것, 인정을 기다리는 것에 대해 배웁니다. 마침내 매니페스터 전략을 살펴보면 "알릴 때까지 기다리기"가 해당 렌즈를 통해 필터링됩니다. "기다려라"는 유효어가 되고, "알린다"는 "먼저 물어보라"의 동의어가 된다.

이것은 잘못된 것입니다. 매니페스터는 기다리지 않습니다. 그들의 아우라는 폐쇄적이고 반발적이며, 자립적인 에너지의 장소로부터 충격을 일으키도록 설계되었습니다. 허가를 기다리는 것은 해당 유형의 전체 메커니즘과 모순됩니다. 그들이 실제로 기다리는 것은 입문이 이미 시작된 후에 일어나는 알리는 순간입니다.

"알림"의 실제 의미

알림은 요청이 아니라 의사소통입니다. 정보를 제공하는 매니페스터는 "이거 괜찮으세요?"라고 묻는 것이 아닙니다. 그들은 이미 일어나고 있는 일이나 이미 결정한 일을 공유하고 있습니다. 알리는 목적은 승인을 얻기 위한 것이 아니라 저항을 줄이는 것입니다.

이렇게 생각해 보십시오. 직장을 그만두기로 결정한 매니페스터는 고용주에게 "나는 이달 말에 떠날 예정입니다."라고 알릴 수 있습니다. 그들은 떠날 수 있는지 묻지 않습니다. 그들은 다른 사람들이 조정할 수 있도록 시스템에 미리 알림을 제공하고 있습니다. 이러한 종류의 깔끔한 의사결정 후 커뮤니케이션이 실행 중인 전략입니다.

초보자가 흔히 저지르는 실수

최신 매니페스터 탐색에서는 여러 패턴이 반복적으로 나타납니다.

작업하기 전에 허가를 요청합니다. 이는 매니페스터의 핵심 기능을 제거하고 프로젝터 스타일 동작으로 밀어 넣습니다. 그들은 결국 어떤 일을 하기 전에 인정받고 초대받으려고 노력하게 되는데, 이는 그들의 디자인에 에너지적으로 이질적입니다.

징후 또는 응답을 기다리는 중입니다. 매니페스터에는 응답 메커니즘이 없습니다. 그들은 천골이 "어-허"라고 말할 때까지 기다리지 않습니다. 그들의 의사 결정은 보다 직접적이며 종종 목구멍, 의지 또는 직관 센터에서 나옵니다. 제너레이터의 전략을 매니페스터에 접목시키려는 초보자는 결국 만성적으로 정체 상태에 빠지게 됩니다.

과도하게 설명하거나 지나치게 사과함. 매니페스터가 모든 사람이 편안한지 확인하면서 시작하려고 하면 시작의 우위가 사라집니다. 정보 제공은 간단하고 깨끗합니다. 정당화가 필요하지 않습니다.

입문을 완전히 억제합니다. 잘못된 가르침을 흡수한 일부 매니페스터는 일을 시작하는 것이 "허용되지 않는다"고 결정합니다. 그들은 기다리고, 연기하고, 위축됩니다. 이는 디자인에서 해당 유형의 목적과 직접적으로 모순되기 때문에 가장 피해가 큰 실수입니다.

정보 제공이 중요한 이유

알리는 것이 허락을 구하는 것이 아니더라도 여전히 중요합니다. 매니페스터의 폐쇄적이고 반발하는 아우라는 자연스럽게 일종의 마찰을 만들어냅니다. 다른 사람들은 매니페스터가 무엇을 하고 있는지 알지 못할 때 침묵을 자신의 저항, 의심, 분노로 채우는 경향이 있습니다. 알리면 그 안개가 걷힙니다.

매니페스터가 알리지 않고 시작하면 주변 사람들이 종종 맹목적인 느낌을 받습니다. 그들은 영향을 감지하지만 그 원인을 이해하지 못하기 때문에 뒤로 물러납니다. 매니페스터가 뭔가 잘못했기 때문이 아닙니다. 이는 오라가 하는 일을 오라가 수행하고 이를 알리는 것이 주변 신경계에 변화를 통합할 기회를 주기 때문입니다.

핵심 통찰력은 정보 제공이 개인의 검증을 위한 것이 아니라 집단의 이익을 위한 것이라는 것입니다. 이것을 이해하는 매니페스터는 전력을 다해 시작할 수 있으며 여전히 그들 뒤에 깨끗한 의사소통의 흔적을 남길 수 있습니다.

실제로 알리는 방법

건전한 정보는 짧고 사실적이며 논쟁의 여지가 없습니다. 다음과 같이 들릴 수 있습니다.

• "나는 이것을 계속 진행하기로 결정했습니다."

• "내가 프로젝트를 맡았다는 걸 알아줬으면 좋겠어."

• "파트너 관계를 탈퇴하겠습니다. 타임라인은 다음과 같습니다."

• "사업을 시작하겠습니다. 필요한 사항을 알려드리겠습니다."

이들 중 어느 것도 질문이 아닙니다. 그들 중 누구도 상대방이 그 행동이 일어나야 하는지에 대해 판단할 때까지 기다리지 않습니다. 그들은 단지 상대방이 놀라는 것이 아니라 현실에 반응할 수 있도록 정보를 현장에 투입합니다.

일부 매니페스터는 구두로, 일부는 텍스트로, 일부는 행동 자체를 통해 정보를 제공합니다. 채널은 중요하지 않습니다. 중요한 것은 충격이 불필요한 마찰을 일으키기 전에 정보가 유출된다는 것입니다.

건강한 매니페스터 경로

바르게 사는 매니페스터는 세 가지 일을 잘합니다. 그들은 깔끔하게 시작합니다. 그들은 입문을 훼손하지 않는 방식으로 정보를 제공합니다. 그리고 그들은 비천골 에너지와 유지보다는 방출의 필요성을 존중하면서 주기 사이에 휴식을 취합니다.

허가는 해당 주기의 일부가 아닙니다. 아우라가 닫힌 이유가 있습니다. 이는 초기 에너지가 다른 사람의 의견에 의해 희석되는 것을 방지합니다. 매니페스터가 "이거 괜찮나요?"라고 묻기 시작하는 순간. 그들은 자신의 디자인에서 벗어나 다른 사람의 디자인으로 들어갔습니다.

당신이 매니페스터이고 기다리고 있었다면 전략을 다시 읽어보세요. 당신은 허락되기를 기다리고 있지 않습니다. 당신은 이미 일어나고 있는 일을 사람들에게 알려줄 적절한 순간만을 기다리고 있습니다. 먼저 시작하세요. 두 번째로 알립니다. 쉬고 다시 시작하세요.