현대 직장에서 정보 전략 익히기

현대 직장에서 정보 전략 익히기

휴먼 디자인에서 전략은 생산성 향상이나 책에서 채택한 리더십 스타일이 아닙니다. 그것은 당신의 몸에 연결된 기계적 지시이며, 당신의 에너지가 세상과 상호 작용하도록 설계되어 생명이 당신을 통해 강제로 흘러가는 대신 당신을 향해 흘러가는 방식입니다. 네 가지 전략이 있으며 각 전략은 특정 유형에 해당합니다. 전략을 아는 것은 자기 개선보다는 일하기 위해 어떻게 만들어졌는지 기억하는 것입니다.

네 가지 전략은 응답(생성기 및 매니페스팅 생성기), 알림(매니페스터), 초대 대기(프로젝터), 달 주기 대기(리플렉터)입니다. 네 가지 메커니즘을 모두 이해하면 자신의 전략이 명확해지고 함께 일하는 사람들의 전략도 이해되기 시작합니다.

실제로 전략이란 무엇인가

전략은 올바른 행동의 방법입니다. 휴먼 디자인에는 9개 에너지 센터의 지도인 신체 그래프가 있습니다. 그 센터 중 두 곳은 모터, 즉 천골과 심장이며 지속 가능한 생명력 에너지를 생산합니다. 다른 센터에서는 그 에너지를 처리하고 전달합니다. 귀하의 유형은 정의된 센터에 따라 결정되며, 귀하의 전략은 에너지가 올바르게 이동하도록 세계와 소통하도록 귀하의 유형이 설계된 방식입니다.

전략에 맞춰 생활할 때 올바른 속도, 올바른 방식으로 삶을 만나게 됩니다. 당신이 그것에 맞서 살 때 상황은 결코 도착하지 않는 것을 밀고, 강요하고, 기다리거나, 실패하는 프로젝트를 시작하는 것처럼 느껴지는 경향이 있습니다. 더 많은 노력을 들이면 해결되는 경우가 거의 없습니다. 수정은 올바른 메커니즘입니다.

정보 전략: 영향력을 위해 구축됨

Inform 전략은 시작하도록 설계된 유일한 유형인 Manifestor에 속합니다. 매니페스터는 정의된 목구멍에 연결된 정의된 모터(보통 심장, 때로는 천골)를 가지고 있습니다. 이는 그들의 에너지가 자연스럽게 외부로 이동하여 활동하기를 원한다는 것을 의미합니다. 그들은 일을 시작하기 위해 여기에 있습니다. 그들은 허가를 기다리거나, 자극에 반응하거나, 움직이기 전에 달의 전체 주기 동안 달을 관찰하도록 만들어지지 않았습니다.

정보 전략의 기계적 지침은 간단합니다. 시작하기 전에 정보를 제공하는 것입니다. 묻지 마세요. 요청하지 않습니다. 피치가 아닙니다. 그냥 알리세요.

회의에서 매니페스터는 부름을 기다리지 않습니다. 그들은 말한다. 하지만 그렇게 하기 전에 관련 사람들에게 자신이 하고 있는 일이나 하려고 하는 일을 알립니다. 빠른 알림. Slack의 메시지입니다. 일대일로 한 문장. 그것이 전체 관행입니다.

이것이 작동하는 이유는 무엇입니까? 매니페스터에 대한 대부분의 저항은 행동 자체가 아니라 놀라움에서 비롯되기 때문입니다. 사람들은 매니페스터가 무엇을 하는지 모를 때 두려움을 그것에 투사합니다. 그들은 그들이 강압되고 있다고 가정합니다. 알리면 격차가 줄어듭니다. 다른 사람들에게 허락을 구하지 않고 적응할 수 있는 시간을 제공합니다.

실제적으로 말하면 "오늘 이것을 배송하겠습니다."라고 알리는 것처럼 들릴 수 있습니다. "주의하세요. 저는 팀을 다른 방향으로 끌고 가고 있습니다." "금요일까지 이 프로젝트의 루프를 종료하겠습니다." 짧고, 사실적이며, 앞으로 나아갑니다. 협상이 없습니다. 정당화가 없습니다.

Informing이 직장에서 어떻게 보이는가

Manifestor 제품 리드를 상상해보세요. 일주일 동안 사라졌다가 완성된 프로토타입을 가지고 돌아오는 대신 월요일 아침에 "이번 주에 온보딩 흐름을 재구성합니다. 금요일에 공유하겠습니다."라는 간단한 메시지를 보냅니다. 이것이 바로 실행 중인 전략입니다. 마찰을 제거합니다. 이는 매니페스터의 충격을 완화시키지 않고 충격이 깨끗하게 착지하도록 허용합니다.

건강한 직장에서는 Inform Strategy를 요구가 아닌 예의로 받아들입니다. 많은 매니페스터들이 저지르는 실수는 정보 제공과 요청을 혼동한 다음, "요구"가 승인되지 않을 때 좌절감을 느끼는 것입니다. 알리는 것은 묻는 것이 아닙니다. 정보를 제공한 후 답변을 기다리고 있는 경우 전략에서 벗어나 제너레이터 또는 프로젝터 패턴으로 빠져든 것입니다. 좌절감이 가중되는 곳이 바로 여기입니다.

맥락에 따른 다른 세 가지 전략

Inform을 실제로 이해하려면 다른 세 가지가 어떻게 작동하는지 이해하는 것이 도움이 됩니다.

응답은 제너레이터 및 매니페스트 제너레이터를 위한 전략입니다. 그들은 건설자, 응답자, 지속 가능한 천골 에너지를 가진 사람들입니다. 그들의 올바른 행동은 삶을 시작하는 것이 아니라 삶에 반응하는 데서 나옵니다. 처음부터 시작하는 생성기는 종종 멈추는 경우가 있습니다. 구인 목록, 질문, 요청, 갑작스러운 기회에 응답하는 생성기가 켜집니다. 천골의 불이 켜진 느낌이 신호입니다. 메커니즘: 무언가가 응답할 때까지 기다린 다음 직감적인 반응을 사용하여 참여합니다.

초대를 기다리세요가 프로젝터 전략입니다. 프로젝터에는 정의된 천골이 없으므로 동일한 지속 가능한 생명력 에너지가 없습니다. 그들은 깊이 보고 안내하기 위해 여기에 있습니다. 방, 역할, 대화에 초대받기를 기다릴 때 그들은 적시에 적절한 사람들을 만납니다. 그들이 자신을 초대하면 종종 무시되거나, 분개하거나, 지쳐버립니다. 초대는 예의가 아닙니다. 이는 시스템이 이를 수신할 준비가 되었다는 기계적 신호입니다.

달 주기를 기다리세요는 반사경 전략이며 가장 희귀합니다. 반사판에는 정의된 중심이 없으므로 환경을 완전히 흡수하고 반사합니다. 그들의 건강, 결정, 명확성은 달의 주기, 즉 달이 신체 그래프를 통과하는 데 걸리는 대략 28일에 따라 달라집니다. 리플렉터의 올바른 의사 결정 과정은 매일 주제나 선택이 어떻게 느껴지는지 관찰하면서 전체 주기를 기다리는 것입니다. 월말에는 일반적으로 명확성이 확보됩니다. 너무 빠르게 행동하는 것은 리플렉터의 가장 흔한 실수입니다.

현대 직장의 네 가지 모두

휴먼디자인으로 본 건강한 팀은 작은 생태계처럼 보입니다. 매니페스터는 방향을 시작합니다. 제너레이터와 매니페스팅 제너레이터가 응답하고 빌드합니다. 초대된 프로젝터는 시스템과 가이드를 볼 수 있습니다. 반사판은 전체를 샘플링하여 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 반영합니다.

이런 식으로 볼 때 대부분의 직장 갈등은 성격에 기반한 것이 아닙니다. 전략 기반입니다. 초대받지 않은 방에 자신의 아이디어를 계속 밀어넣는 프로젝터. 응답하는 대신 계속 시작하려고 시도하는 생성기입니다. 팀이 무엇을 하고 있는지 알기를 기대하고 놀라움을 느끼는 매니페스터. 반사경은 빠른 결정을 내리고 정박되지 않은 느낌을 받습니다. 이것들 중 어느 것도 성격상의 결함이 아닙니다. 그들은 잘못된 방향으로 달리는 기계공들이다.

자신의 전략을 익히고 다른 사람의 전략을 알아차리면 일은 성격 경쟁처럼 느껴지지 않고 시스템처럼 느껴지기 시작합니다. 알림은 사과가 아닌 빠른 메시지가 됩니다. 응답은 강요된 결정이 아니라 직감적으로 느껴지는 감각이 됩니다. 초대를 기다리는 것은 수동적이 아닌 인내심이 됩니다. 달의 주기를 기다리는 것이 지체가 아닌 지혜가 됩니다.

전략을 존중하는 법을 배우는 직장은 더 조용하고 빠르며 피로도가 적습니다. 사람들은 자신의 배선과의 경쟁을 중단합니다. 그들은 그것으로 작업을 시작합니다.

이것이 바로 전략을 마스터하는 것입니다. 더 나은 직원이 되는 것이 아닙니다. 보다 정확하게 연결된 것이 됩니다.