더 강력한 팀 구성을 위한 OC16 유형 일치

더 강력한 팀 구성을 위한 OC16 유형 일치

모든 건강한 팀 뒤에는 조용하고 종종 눈에 보이지 않는 논리, 즉 사람들 사이에서 에너지가 이동하는 방식이 있습니다. 휴먼 디자인은 우리에게 해당 논리에 대한 정확한 언어를 제공하며 작업 세계보다 더 유용한 곳은 없습니다. OC16 프레임워크와 Penta 모델은 실제로 작동하는 그룹을 구축하기 위해 BG5가 제공하는 가장 실용적인 두 가지 도구입니다.

OC16의 실제 정체

OC16 또는 조직 문화 16은 5가지 고전적인 휴먼 디자인 유형을 16가지 비즈니스 원형으로 개선한 것입니다. 다섯 가지 유형(제너레이터, 매니페스팅 제너레이터, 매니페스터, 프로젝터, 리플렉터)은 에너지가 세상에 들어오는 방식을 설명합니다. OC16은 권위와 정의를 계층화하여 더 나아가서 서로 다른 의사 결정 전략이나 서로 다른 정의 패턴을 가진 두 생성자가 직장에서 매우 다르게 나타납니다.

그 결과 점성술이라기보다는 직업에 적합한 프로필처럼 느껴지는 유형학이 탄생했습니다. 이는 정의된 루트 및 개방형 태양 신경총을 가진 발전기가 다른 채널 구성을 가진 발전기와 다른 내부 엔진을 실행한다는 것을 인식합니다. 같은 유형, 다른 작동 리듬. 팀에서는 이러한 구별이 중요합니다.

4대 에너지 가족

16가지 유형이 있더라도 대부분은 회의실에서 쉽게 알아볼 수 있는 4가지 에너지군으로 클러스터됩니다.

제너레이터 제품군(제너레이터 및 현현 제너레이터)은 천골 생명력을 가져옵니다. 이는 지속 가능한 결과, 대응 기반 조치 및 반복을 통한 숙달을 위해 구축되었습니다. 이 계열의 팀은 체력이 있지만 프롬프트 없이 시작하거나 피벗하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

매니페스터 계열은 시작하는 에너지를 가져옵니다. 매니페스터는 일을 시작하고, 영향을 미치고, 먼저 움직이고 나중에 알리도록 설계되었습니다. 팀에서 그들은 촉매제 역할을 합니다. 소수일 때는 강력하지만 과도할 때는 불안정합니다.

프로젝터 제품군은 보는 에너지를 선사합니다. 이는 다른 사람을 안내하고, 인식하고, 시스템과 사람을 관리하기 위해 만들어졌습니다. 그들은 선물을 제공하기 전에 초대와 인정을 기다립니다. 프로젝터 에너지가 충분한 팀은 전략을 개발하고 보지 않고도 끝없는 일을 하는 함정을 피합니다.

리플렉터 제품군은 드물며 거울 에너지를 제공합니다. 반사판은 전체의 상태를 샘플링합니다. 그들은 달과 주기적을 순환하며 자신이 속한 문화에 매우 민감합니다. 팀의 하나의 리플렉터는 표면 아래에서 실제로 일어나는 일에 대한 바로미터가 될 수 있습니다.

펜타: 완전한 팀 유닛

펜타(Penta)는 센터, 채널, 정의가 결합되어 폐쇄형 에너지 시스템을 형성하는 5인 그룹입니다. 모든 펜타에는 고유한 전자기장이 있습니다. 원래 BG5에서 표현된 아이디어는 적절하게 구성된 Penta가 자체 규제적이라는 것입니다. 즉, 의사결정은 깔끔하게 진행되고 그 안에 있는 사람들은 서로를 명확하게 볼 수 있습니다.

펜타스는 좋아하는 사람 다섯 명을 골라서 만들어지는 것이 아닙니다. 이는 각 개인이 정의를 통해 활성화하는 센터, 센터가 제공하는 채널 및 결과적인 격차를 살펴봄으로써 구축됩니다. 완전한 Penta는 어느 누구도 현장을 지배하지 않는 방식으로 운동, 인식 및 압력 센터의 균형을 유지합니다.

OC16이 실용적인 렌즈가 되는 곳입니다. 16가지 유형을 아는 것은 디자이너가 Penta 내부에서 어떤 역할을 수행할 수 있고 어떤 역할을 수행할 수 없는지 파악하는 데 도움이 됩니다. 모터 정의가 없는 프로젝터는 팀의 초기 에너지를 전달할 수 없습니다. 그것은 결함이 아닙니다. 그것은 기계적 사실이다.

실제 강점에 대한 매칭 유형

대부분의 팀이 저지르는 실수는 기술이나 연공서열에 따라 역할을 채우는 것입니다. OC16은 다른 질문을 던집니다. 이 사람의 에너지는 무엇을 하도록 설계되었으며, 정확히 그렇게 하도록 요구하는 역할은 무엇입니까?

Generator는 판매, 생산, 지원, 후속 조치 등 반응형 작업을 통해 성장합니다. 차트가 아닌 대기열을 제공하십시오. MG는 속도와 효율성을 더해줍니다. 그들은 다른 사람들이 볼 수 없는 단계를 우회하는데, 이는 운영과 제품의 선물입니다.

매니페스터에는 관리되지 않고 시작할 수 있는 공간이 필요합니다. 새로운 시장, 새로운 제품, 새로운 대화 앞에 그들을 배치하십시오. 그들의 에너지는 유지를 위한 것이 아닙니다.

올바른 초대를 받은 프로젝터는 전략, 인재, 시스템 등 거의 모든 것을 안내할 수 있습니다. 그들은 타고난 관리자이자 조언자이지만 인정받고 질문을 받을 필요가 있습니다.

리플렉터는 팀이 자신의 상태에 대한 솔직한 피드백이 필요한 곳에 속합니다. 그들은 문화 업무, 채용, 고객 대면 역할 및 거버넌스에서 빛을 발합니다.

시작하는 실용적인 방법

팀을 구성하는 경우 OC16부터 시작하세요. 각 사람의 유형과 권한을 명확히 파악하십시오. 그런 다음 각 사람이 자신의 채널을 통해 정의한 센터를 매핑합니다. 공백을 찾으십시오. 특정 센터를 정의하는 사람이 없는 팀은 해당 센터가 관리하는 모든 문제로 어려움을 겪을 것입니다.

Penta의 경우 작업이 더 정확합니다. 정의가 회로를 닫는 5명의 사람을 찾습니다. 유형 일치는 그 일부이지만 센터 및 채널 일치는 더 깊은 계층입니다. 이것이 5명의 제너레이터로 구성된 두 팀이 매우 다른 결과를 얻을 수 있는 이유이며, "균형 잡힌" 펜타가 종종 동일한 유형의 10명으로 구성된 그룹보다 뛰어난 성능을 보이는 이유입니다.

강력한 팀은 우연이 아닙니다. 그들은 구성되어 있습니다. OC16과 Penta 모델은 의도적으로 이를 수행할 수 있는 메커니즘을 제공합니다.