정신 권위 사례 연구: 달 주기가 최선의 답을 주었을 때

정신 권위 사례 연구: 달 주기가 가장 좋은 답을 주었을 때

설정

사라를 만나보세요. 1/3 프로필의 리플렉터, 41세, 8년 동안 자신의 디자인 스튜디오를 운영하고 있습니다. 오랜 고객이 그녀에게 유명 숙박업 그룹의 브랜드를 변경하고 3년 동안 일하며 현재 연간 수입의 두 배에 해당하는 주요 계약을 제안했을 때 그녀의 첫 번째 반응은 깨끗하고 놀랍다는 것이었습니다.

그녀의 몸에서는 그 제안이 흥미진진하게 느껴졌습니다. 그녀의 마음 속에는 그 제안이 흥미진진하게 느껴졌습니다. 그녀를 혼란스럽게 하는 태양 신경총 파동도 없었고, 무시할 천골 장 펀치도 없었습니다. 리플렉터는 무언가가 정확할 때 느끼는 선명도에 놀라도록 설계되었으며, 이는 정확하다고 느꼈습니다.

거의.

리플렉터의 권위

사라의 차트에는 내부 권위가 없습니다. 대부분의 사람들이 경험하는 방식과 같은 감정적 파동, 천골 반응, 자아 의지, 비장 직관이 없습니다. 그녀는 반사체이며, 그녀의 권위는 모든 주요 결정을 내리는 28일의 달 주기인 달입니다.

리플렉터는 환경, 샘플링, 노출의 느린 연금술을 통해 처리하기 때문에 이는 때때로 정신 권위의 한 형태로 언급됩니다. 정신의 장(場)은 넓고, 응답은 늦어지고, 진실은 묻는 순간이 아니라 이어지는 순환 속에서 드러난다.

리플렉터의 경우 보름달을 기다리는 것은 지체되지 않습니다. 이것이 전략이다. 이것이 명확성을 얻는 방법입니다. 그보다 더 빠른 결정은 몸이 아닌 마음에서 나오며, 리플렉터의 마음은 원하는 것에 대한 그럴듯한 이야기를 생성하는 데 탁월합니다.

기다리는 달

사라는 기다리기로 약속했습니다. 그녀는 제안된 날 계약서에 서명하지 않았습니다. 그녀는 다음 주에 서명하지 않았습니다. 그녀는 달이 새 달에서 보름달로 이동하는 것을 지켜보았고, 그 동안 자신의 삶을 살았습니다.

그 달에 드러난 사실이 드러났습니다.

첫 주에 그녀는 확신을 느꼈습니다. 두 번째 주에 그녀는 이상한 점을 발견했습니다. 해당 서비스 그룹에 연결된 사람들과 직접 또는 공유 환경을 통해 간접적으로 나누는 모든 대화가 약간 기분이 좋지 않다는 것을 발견했습니다. 적대적이지 않습니다. 단지 잘못 정렬되었을 뿐입니다. 친구가 이상한 상호 작용을 언급했습니다. 막연한 이유로 채용 가능성이 있는 직원이 마지막 순간에 철회했습니다. 고객 팀과의 저녁 식사는 Sara가 제대로 설명할 수 없는 무미건조했습니다.

세 번째 주에는 조용하지만 지속적인 신체적 증상이 나타났습니다. 수면 장애, 새벽 3시에 깨어남, 명확한 원인이 없는 낮은 수준의 가슴 압박감 등이 있었습니다.

넷째 주에는 응답이 생각으로 나온 것이 아니라 아는 것으로 나왔습니다. 그녀는 보름달이 다시 뜨기 3일 전에 침대에 누워 있었고, 그녀는 이것이 그녀의 사람들이 아니라는 것을 알았습니다. 돈도 진짜였고, 일도 진짜였고, 명예도 진짜였지만, 그녀에게는 관계 분야가 잘못되었습니다.

그녀는 고객에게 전화를 걸어 거절했습니다.

달 주기가 밝혀낸 것

나중에 사라가 그 이야기를 했을 때, 그녀는 달의 주기를 일종의 체로 묘사했습니다. 그녀의 첫 번째 '예'는 제안에 관한 모든 것이 그녀의 생각에서 이해가 되었기 때문에 진실로 느껴졌습니다. 그러나 한 달의 생활은 그녀의 마음에 대한 진실과 그녀의 몸에 대한 진실을 분리했습니다.

리플렉터는 주변 환경을 통해 세상을 처리합니다. 그것들은 샘플입니다. 28일의 기간 동안, 삶은 그들에게 즉각적인 반응이 할 수 없었던 것을 보여줄 것입니다. 사람들은 지나가는 말을 할 것입니다. 그들 자신의 수면 패턴이 바뀔 것입니다. 그들의 만남의 질이 말해줄 것입니다. 그 어느 것도 드라마틱하지 않고, 어느 것도 서두를 수 없습니다.

정신적 권위는 고정할 중심이 없을 때의 모습입니다. 천천히 움직이며 신뢰가 필요합니다.

결과

3개월 후, Hospitality 그룹은 공개 리더십 변경을 겪었습니다. 회사의 이전 고객 두 명은 새 계약을 우선순위가 바뀌면서 이행하기 어렵다고 설명했습니다. Sara는 대기 기간 동안만 만났던 사람의 추천을 통해 다른 소규모 프로젝트를 시작했습니다. 그 사람은 환대 그룹에서는 결코 볼 수 없었던 방식으로 자신의 업무에 정력적으로 협력했습니다.

그녀는 망설임 없이 그것을 받아들였습니다. 보름달이 필요하지 않았습니다. 몸은 '예'라고 답했고, 그때쯤 그녀는 주기가 끝나기 전에 진정한 '예'가 도착할 수 있다는 것을 신뢰하는 법을 배웠습니다.

권위를 가지고 일하는 모든 사람을 위한 교훈

당신이 반사자라면, 교훈은 행동하기를 기다리지 말라는 것입니다. 커밋을 기다리는 것입니다. 큰 차이가 있습니다. 탐색하고, 질문하고, 정보를 수집하고, 대화를 시작할 수도 있습니다. 당신이 할 수 없는 일은 달이 차례가 될 때까지 서류에 서명하는 것입니다.

당신이 정신 권위와 함께 일하는 프로젝터라면, 동일한 원칙이 다른 리듬에 적용됩니다. 당신은 결정을 통해 생각하고, 질문에 앉아 있고, 신뢰하는 사람들과 그것에 대해 이야기하고, 당신의 환경이 당신에게 다시 반영되는 것을 알아차리도록 설계되었습니다. 마음은 당신의 권위이지 당신의 적이 아닙니다. 그러나 마음에는 시간이 필요합니다. 그것이 알고 있는 가장 조용하고 진실된 말을 하기 전에 달 주기의 선물이 필요하거나 적어도 자신과 적절한 사람들과의 길고 서두르지 않는 대화가 필요합니다.

권위는 지체되는 것이 아니다. 권위는 과정이다. 그리고 때때로 가장 좋은 대답은 월요일 오후에 당신의 흥분이 당신에게 주는 대답이 아니라 주기가 당신에게 주는 대답입니다.