OC16 대 MBTI: 비즈니스 유형을 통한 더 나은 팀

OC16 대 MBTI: 비즈니스 유형을 통한 더 나은 팀

대부분의 팀은 기술 격차로 인해 실패하지 않습니다. 사람들이 잘못된 일을 잘못된 방식으로 하고 있는데 아무도 그들에게 말해주지 않기 때문에 그들은 실패합니다. 성격 도구는 이 문제를 해결할 것을 약속하지만 종종 회사의 쇄빙선으로 끝나기도 합니다. MBTI는 수십 년 동안 존재해 왔으며 여전히 많은 조직에서 기본으로 사용됩니다. 휴먼 디자인은 뭔가 다른 것을 제공하며, BG5 내의 16개 비즈니스 유형인 OC16은 이를 더욱 발전시킵니다. 이것이 팀에 중요한 이유는 다음과 같습니다.

직장 내 MBTI 한계

MBTI는 당신이 무엇을 좋아하는지 묻습니다. 당신은 내성적인 사람인가요, 아니면 외향적인 사람인가요? 사상가인가 감정가인가? 프레임워크는 내부적으로 일관성이 있고 언어에 접근하기 쉽기 때문에 HR 부서에서 계속해서 이 프레임워크를 구매합니다.

그러나 선호도는 에너지와 동일하지 않습니다. 두 사람이 외향성을 선호할 수 있지만, 한 사람은 천골 반응이 제너레이터의 "어-허"이기 때문에 영업 역할에서 지칠 것이고, 다른 사람은 시작하도록 만들어졌기 때문에 성공할 것입니다. MBTI는 이런 걸 못 봐요. 이는 결정, 작업, 휴식을 통해 시스템이 실제로 에너지를 이동하는 방식이 아니라 귀하가 좋아한다고 말하는 것에 따라 분류됩니다.

자기인식의 경우 MBTI가 유용한 출발점이 될 수 있습니다. 팀 디자인의 경우 표면에서 멈춥니다.

OC16: 업무 방식에 맞춰 만들어진 타이핑

OC16(Original Calculation 16)은 Chetan Parkyn이 개발한 휴먼 디자인의 비즈니스 애플리케이션인 BG5의 일부입니다. MBTI에는 인지적 선호도에 따라 16가지 유형이 있는 반면, OC16에는 업무에 참여하도록 구성된 방식에 따라 16가지 유형이 있습니다. 각 유형은 휴먼 디자인 유형을 특정 비즈니스 원형(역할, 직무, 조직 내에서 누군가가 기여하는 방식을 반영하는 작업 방향 포함)과 결합합니다.

그 결과, 무엇을 좋아하는지 묻지 않는 시스템이 탄생했습니다. 이는 당신의 에너지가 어떻게 반응하는지, 어떤 종류의 일이 당신을 지탱하는지, 어떤 종류의 일이 당신을 지치게 하는지 보여줍니다. 16가지 비즈니스 유형에는 건설자, 거래자, 평가자, 지휘자, 조사자, 디자이너, 생산자, 제작자 등이 포함됩니다. 각 사람은 일을 시작하고, 유지하고, 완료하는 방식에 대해 인식할 수 있는 패턴을 가지고 있습니다. 빌더는 구조를 생성합니다. 트레이더는 응답과 교환을 통해 작업합니다. 평가자는 인식할 준비가 된 내용을 확인합니다. 지휘자는 일을 시작하고 앞으로 나아갑니다.

세분성이 중요합니다. 같은 팀에 속한 두 명의 프로젝터는 모두 초대와 인정을 기다리고 있을 수 있지만, 한 명은 전체 분야를 보아야 하는 전략가일 수도 있고, 다른 한 명은 사람들을 일대일로 읽는 재능을 가진 상담사일 수도 있습니다. 팀 할당은 완전히 다릅니다.

펜타: 다섯 사람, 하나의 전체 시스템

OC16의 가장 강력한 팀 애플리케이션은 Penta입니다. 펜타(A Penta)는 5가지 휴먼 디자인 유형을 각각 대표하는 1인으로 구성된 5인조 그룹이다. 아이디어는 간단하고 급진적입니다. 완전한 팀에는 지속 가능한 결과를 위한 생성기 또는 구현 생성기, 안내 및 인식을 위한 프로젝터, 시작을 위한 선언기, 전체의 더 넓은 관점과 건강을 위한 반사기가 있습니다.

다섯 명 모두가 참석하여 실제 전략을 추진할 때 팀은 대응하고, 시작하고, 안내하고, 평가하고, 적응할 수 있습니다. 자율적으로 조절하는 시스템입니다. 제너레이터는 언제 계속 진행해야 할지 알고 있습니다. 매니페스팅 생성기는 언제 응답하고 피벗해야 하는지 알고 있습니다. 프로젝터는 언제 개입해야 하는지, 누가 준비되었는지 알고 있습니다. 매니페스터는 언제 혼자 행동하고 알려야 하는지를 알고 있습니다. 반사판은 공간과 작업주기를 읽어냅니다.

펜타는 이론이 아닙니다. 이는 실제 비즈니스, 특히 기업가적이고 의식 있는 리더십 집단에서 사용되는 작업 모델입니다. 일부 팀은 심장 박동이 있는 것처럼 느껴지고 다른 팀은 공유된 리듬 없이 5명이 평행하게 달리는 것처럼 느껴지는 이유를 설명합니다.

이것이 선호도보다 더 나은 팀을 구축하는 이유

팀 빌딩은 일반적으로 사람들이 무엇을 알고 있는지, 무엇을 원한다고 말하는지, 어떻게 의사소통하는지에 초점을 맞춥니다. OC16은 전략과 권위를 살펴봅니다. 이는 누군가가 어떤 역할을 할 수 있는지뿐만 아니라 해당 시스템이 어떤 역할을 위해 구축되었는지 알려줍니다. 모두가 올바른 방식으로 올바른 작업을 수행하는 팀은 더 많은 것을 생산하고, 덜 논쟁하며, 더 빨리 회복합니다.

또한 MBTI가 해결할 수 없는 문제인 잘못된 적합 문제도 해결합니다. 팀에 모두가 주도권을 잡고 싶어하는 세 명의 제너레이터가 있다면 MBTI는 이를 세 명의 호환 가능한 외향적인 사람으로 볼 수 있습니다. OC16에서는 3개의 시스템이 응답을 기다리고 있는 것으로 확인되었으며 그 중 어느 것도 작업을 시작하기에 적합하지 않았습니다. 누구도 잘못된 일을 하고 있지 않습니다. 모두가 자신의 디자인에 대해 잘못된 일을 하고 있습니다.

생성자 역할을 맡은 프로젝터나 합의를 따르도록 요청받은 매니페스터의 경우에도 마찬가지입니다. MBTI는 그들을 "생각하는 사람" 또는 "판단하는 사람"이라고 부를 수 있습니다. OC16은 그 사람이 실제 전략을 무시하라는 요청을 받고 있으며 팀은 그 사람이 가져오려고 온 바로 그 선물을 잃고 있음을 보여줄 것입니다.

업무에 적용하기

각 팀 구성원에 대한 차트부터 시작하세요. BG5 프레임워크를 사용하여 OC16 내에서 유형과 특정 비즈니스 유형을 식별합니다. 그런 다음 팀 전체를 살펴보십시오. 펜타 모양도 있나요? 그렇지 않다면 무엇이 빠졌습니까? 매니페스터가 없는 팀은 일을 시작하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 프로젝터가 없는 팀은 실제로 아무도 인식하지 못하는 결정을 내릴 것입니다. Reflector가 없는 팀은 더 넓은 시장이나 환경에서 오는 신호를 놓칠 것입니다.

첫날에 조직도를 재구성할 필요는 없습니다. 사람들에게 자신의 구성 방식에 맞는 작업을 제공해야 합니다. 성능이 살아있는 곳입니다. 이것이 바로 팀이 개인의 그룹이 되는 것을 멈추고 내부 사람들에게 맞는 속도로 자체적으로, 자신만의 방식으로 실제로 기능하는 시스템이 되기 시작하는 곳입니다.