펜타 팀 역학 및 직장 에너지 흐름
다섯 사람이 올바른 구성으로 모이면 놀라운 일이 일어납니다. 완전한 에너지 회로가 형성됩니다. 휴먼 디자인에서는 이 구조를 펜타(Penta)라고 부르며 조직도와 직위의 표면 아래에서 팀이 실제로 어떻게 기능하는지 이해하는 데 사용할 수 있는 가장 실용적인 도구 중 하나를 나타냅니다.
펜타란 무엇인가?
펜타(Penta)는 화신의 십자가가 5차 조화 게이트를 통해 연결되어 완전하고 안정적인 회로를 형성하는 정확히 5명의 사람들로 구성된 그룹입니다. 5개 각각은 4개의 외부 위치(동쪽, 서쪽, 북쪽, 남쪽) 또는 중앙 중 하나를 수행합니다. 그들은 함께 휴먼 디자인이 고조파라고 부르는 것을 형성합니다. 이는 개인의 집합이 아닌 단일 에너지 단위로 작동하는 구조입니다.
센터 사람은 펜타의 주제를 전달합니다. 4개의 외부 멤버가 회로를 완성하고 안정성을 제공합니다. 다섯 가지가 모두 존재하고 올바르게 작동할 때 Penta는 자립적인 특성을 갖습니다. 즉, 결정이 나타나고, 작업 흐름이 이루어지며, 합의 구축을 위한 강제 노동 없이 팀이 자연스러운 리듬을 지향하는 경향이 있습니다.
이것은 이론이 아닙니다. 펜타는 인간이 집단으로 활동하는 방식의 기본 구조로 라 우루 후(Ra Uru Hu)에 의해 밝혀졌으며, 올바른 조화 관계에서 다섯 사람이 모이는 곳마다 안정적으로 나타납니다.
직장의 펜타
대부분의 직장은 펜타가 조직하지 않습니다. 기능, 계층, 예산 또는 역할이 열렸을 때 사용 가능한 사람을 기준으로 구성됩니다. 이것이 많은 팀이 약간 기분이 좋지 않은 이유 중 하나입니다. 실패가 아니라 질질 끄는 것입니다. 에너지는 결코 제대로 순환되지 않습니다.
비즈니스 맥락에서 Penta를 통합하면 몇 가지 사항이 변경됩니다.
- 테마가 자연스럽게 방향을 고정하므로 결정이 더 빠르게 진행됩니다.
- 네 가지 외부 위치는 각각 전체에 기여하는 특정 특성을 가지고 있습니다.
- 각 개인은 다른 사람과 경쟁하지 않는 고유한 역할을 갖기 때문에 갈등이 줄어듭니다.
- 시스템 내에서 자신이 아닌 것이 되려고 노력하는 사람이 없기 때문에 번아웃이 감소합니다.
휴먼 디자인의 비즈니스 애플리케이션인 BG5에서는 Pentas가 주요 분석 단위입니다. BG5 컨설턴트는 개별 차트를 따로 살펴보기보다는 팀의 펜타 구조를 살펴봅니다. 센터에는 누가 있나요? 네 가지 외부 위치를 채우는 사람은 누구입니까? 공백이 있나요? 그렇다면 팀은 각 개인의 재능에 관계없이 단편적으로 운영될 것입니다.
OC16 연결
조직의 16가지 얼굴인 OC16은 Penta Dynamics가 어떻게 더 큰 비즈니스 구조로 확장되는지 설명하는 프레임워크입니다. Penta는 5명으로 구성된 서킷이지만 조직은 일반적으로 더 큰 웨이브 내에 중첩된 여러 Penta로 구성됩니다.
16개의 얼굴은 16개의 서로 다른 조직 유형을 설명하며, 각 유형은 에너지 이동, 의사 결정 및 변화 처리에 대한 고유한 방식을 가지고 있습니다. 완전한 펜타를 구성하는 팀은 전체 16개의 얼굴 시그니처가 조화를 이루거나 마찰을 일으키는 조직 내에 있을 수 있습니다. BG5 컨설턴트는 두 레이어를 모두 매핑합니다.
강력한 매니페스터 테마를 지닌 펜타는 프로젝터를 중심으로 한 펜타와는 매우 다른 종류의 작업 공간을 이끌어갈 것입니다. 위에 OC16 분석을 추가하면 일부 합병, 파트너십 또는 신규 채용이 이전에 건강했던 팀의 에너지를 고갈시키는 것처럼 보이는 이유를 확인할 수 있습니다. Penta는 완성되지 않았거나 더 큰 조직 빈도로 인해 회로가 중단되었습니다.
에너지 흐름 읽기
작업장의 에너지는 물이 파이프를 통해 이동하는 방식으로 이동합니다. 파이프가 깨끗하고 연결되어 있으면 흐릅니다. 꼬이거나 새거나 막다른 곳이 있으면 고이거나 정체되거나 터집니다.
펜타를 정렬하면 깔끔한 흐름이 만들어집니다. 센터가 시작하고 알려드립니다. 네 개의 외부 구성원은 사용 가능한 형태로 에너지를 받고, 정제하고, 반환합니다. 이것은 휴먼 디자인이 펜타 호흡(Penta Breath)이라고 부르는 것의 직장 버전입니다. 즉, 그룹 지능을 자연스럽게 들이쉬고 내쉬는 것입니다.
펜타가 불완전할 때(하나 이상의 외부 위치가 나머지 위치와 조화로운 관계에 있지 않은 사람들로 채워지면) 흐름이 어려워집니다. 사람들은 과로합니다. 결정하는 데 시간이 너무 오래 걸립니다. 의사소통이 긴장되는 느낌이 듭니다. 실제로는 구조적인 문제인데도 '사람의 문제'로 해석되는 경우가 많습니다.
실제 적용
Penta Dynamics를 비즈니스에 가장 효과적으로 적용하는 방법은 팀 구성 방식과 역할 할당 방식입니다. BG5는 직무 설명부터 시작하여 여기에 사람을 맞추려고 하기보다는 차트부터 시작합니다. 이 사람은 기계적으로 누구입니까? 그들은 어떤 십자가를 지고 있습니까? 팀의 기존 펜타는 어디에 속하며, 어떤 펜타를 형성할 예정인가요?
일부 팀은 이미 비공식적인 Penta가 있다는 사실을 발견하고 이를 인정하고 개선하기만 하면 됩니다. 다른 사람들은 중요한 조화 위치가 누락되었음을 발견하고 이를 과로 또는 조용한 소모로 보상해 왔습니다. 어느 쪽이든 작업은 동일합니다. 즉, 실제 에너지 구조를 식별하고 이에 맞춰 작업을 조정하는 것입니다.
마무리 생각
작업장은 중립적인 컨테이너가 아닙니다. 그것은 에너지가 넘치는 분야이고, 그 안에 있는 사람들은 지휘자입니다. 펜타(Penta)는 우리가 보유하고 있는 5인조 지휘자 중 가장 효율적인 지휘자입니다. 이 구조를 중심으로 팀이 구성되면 작업은 일련의 협상이 아니라 공유 관행이 되기 시작합니다. 에너지가 움직입니다. 사람들은 휴식을 취합니다. 작업이 완료됩니다.
이것이 휴먼 디자인이 비즈니스에 제공하는 것입니다. 성격 유형이나 동기 부여 포스터가 아니라 인간이 함께 가치를 창출하는 방법에 대한 실제 기계 지도입니다.