프로젝터 사례 연구: 초대를 기다리면서 진로가 바뀌었습니다.

프로젝터 사례 연구: 초대를 기다리면서 진로가 바뀌었습니다.

작동하지 않는 허슬

Maya는 마케팅 분야에서 11년을 보냈으며 성과 평가에서 칭찬을 받을 만큼의 결단력으로 높은 자리에 올랐습니다. 그녀는 시작했습니다. 그녀는 투구했습니다. 그녀는 밀었다. 그리고 그녀는 지쳤습니다. 명확한 실적에도 불구하고 그녀는 자신의 기여가 간과되는 역할을 계속 맡았고, 후배 제너레이터가 그녀보다 승진했으며, 그녀의 전략적 아이디어는 회의에서 다른 사람이 반복할 때만 진지하게 받아들여졌습니다. 그녀는 주변의 누구보다 열심히 일했고, 어쩐지 자신이 원하는 인정을 덜 받고 있었습니다.

이는 프로젝터에 익숙한 패턴입니다. 발전기에 연료를 공급하는 지속적인 천골 에너지 없이 제작된 프로젝터는 시스템, 사람 및 비효율성을 매우 명확하게 봅니다. 그들의 은사는 노동을 하는 데 있는 것이 아니라 인도하고 지도하고 인정하는 데 있습니다. 그들이 시작하고, 서두르고, 갈고 닦는 제너레이터처럼 살려고 노력할 때 그들은 지치고 괴로워하거나 조용히 사라집니다. 마야는 세 가지를 모두 하고 있었습니다.

차트를 읽는 것은 어려운 부분이 아니었습니다

Maya가 휴먼 디자인 차트를 받았을 때 프로젝터 유형이 즉시 출시되었습니다. 그 전략은 지적으로 이해가 되었습니다. 초대 원칙은 분명하게 느껴졌습니다. 인정받기를 기다리고, 요청받기를 기다리고, 방에 초대받기를 기다리는 것, 그게 전부였습니다.

어려운 부분은 그 이후였습니다.

자신의 유형을 배운 후 처음 6개월 동안 마야는 거의 아무것도 하지 않았습니다. 그녀가 게으른 탓이 아니라, 모든 기회를 억지로 만들어내느라 10년 넘게 시간을 보냈고, 멈추는 방법을 몰랐기 때문입니다. 그녀는 1년 전에 추진하려고 했던 두 개의 프리랜서 프로젝트를 거절했습니다. 그녀는 채용 공고에 지원하는 것을 중단했습니다. 그녀는 기다렸다. 그리고 기다렸다. 기다림은 실패처럼 느껴졌다. 포기하는 것 같았어요.

그녀가 아직 몰랐던 것은 차트에 가르쳐줄 또 다른 레이어가 있다는 것이었습니다. 정서적 권위를 지닌 프로젝터로서 그녀는 수동적으로 기다리도록 설계되지 않았습니다. 그녀는 여러 주기에 걸쳐 결정이 사실이라고 느껴질 때까지 명확성의 기복을 타고 감정의 파동을 통해 움직이는 동안 기다리도록 설계되었습니다. 기다림은 활동적이지 않았습니다. 그것은 다른 종류의 노동이었습니다.

노크도 없이 도착한 초대장

연습을 시작한 지 8개월이 지났을 때 마야는 이전 동료로부터 메시지를 받았습니다. 구인 제안도, 계약도 아닌, 그냥 커피 한 잔. 그 동료는 커피를 마시며 "직접 전략 작업을 하는 것에 대해 생각해 본 적이 있나요? 저는 당신의 두뇌가 꼭 필요한 창업자들을 계속 만나고 있습니다."라고 즉답적인 질문을 했습니다.

마야는 수년 동안 이 아이디어를 제시해 왔습니다. 그녀는 제안서를 작성했습니다. 그녀는 슬라이드 데크를 만들었습니다. 그녀는 대행사와 브랜드에 접근했습니다. 그들 중 누구도 그렇다고 대답하지 않았습니다. 이제 누군가가 그녀에게 그렇게 해달라고 요구하는 것이었습니다. 그녀가 밀어붙였기 때문이 아니라, 그녀가 자신의 존재감이 다르게 나타날 만큼 오랫동안 밀어붙이는 것을 멈췄기 때문입니다.

이것은 프로젝터 초대에 대해 사람들을 혼란스럽게 만드는 부분입니다. 당신이 누군가의 관심 한 구석에 자신을 홍보했기 때문에 초대가 오지 않습니다. 당신이 발산하는 에너지가 부인할 수 없게 될 때, 당신이 그것을 설명하기 전에 주변 사람들이 당신이 가지고 있는 것이 무엇인지 알아차리기 시작할 때 옵니다. Maya의 수년간의 전문 지식은 항상 존재했습니다. 달라진 점은 그녀가 소리를 지르는 것을 멈췄다는 것입니다.

세 번의 잠 끝에 내린 결정

기회가 왔을 때 완벽하게 명확하지는 않았습니다. 동료는 소규모 창업자들과 함께 6개월 간의 컨설팅 계약을 맺었습니다. 그것은 그녀의 정규직을 그만두는 것을 의미했습니다. 수입이 불확실하다는 뜻이다. 그것은 그녀의 인생에서 처음으로 아무도 그녀에게 직함과 책상을 건네주지 않을 것이라는 것을 의미했습니다.

마야는 자신의 감정적 권위에 결정을 내렸습니다. 첫날 밤, 그녀는 흥분과 공포가 교차하는 것을 느꼈습니다. 두 번째 밤이 되자 공포는 가라앉았고 흥분은 여전히 ​​밝았으나 조용해졌습니다. 셋째 날 밤, 남은 것은 꾸준하고 차분한 인식뿐이었습니다. 열정이 아닙니다. 두려움이 아닙니다. 이것이 옳았다는 근거 있는 감각.

그녀는 그렇다고 말했습니다. 그녀는 2주 후에 사임했습니다.

지금의 차이점

컨설팅 업무를 시작한 지 3년이 된 Maya는 이전 마케팅 업무에 비해 더 적은 시간을 일하고 수입은 거의 같습니다. 더 중요한 것은 그녀가 실제로 제공하는 것으로 인정을 받고 있다는 것입니다. 창립자들은 그녀를 찾습니다. 그녀는 들어오기를 간청하던 방으로 초대받습니다. 그녀는 휴식이 필요할 때 휴식을 취합니다. 그녀는 자신의 인생에서 사람들을 위해 쓸 에너지를 가지고 있습니다.

그녀의 성공은 더 열심히 노력해서 나온 것이 아닙니다. 그것은 기다림, 자신의 감정적 권위를 존중하는 것, 선택되기를 고집하기보다는 자신이 초대받는 것을 허용하는 것에서 비롯되었습니다. 그녀가 새로운 전략을 찾았기 때문에 경력이 바뀌지는 않았습니다. 그녀가 차트에서 항상 제공했던 것과의 싸움을 중단했기 때문에 상황이 바뀌었습니다.

이것이 프로젝터 메커니즘에 관해 우리에게 알려주는 것

마야의 이야기에서 몇 가지를 끌어낼 가치가 있습니다. 첫째, 초대를 기다리는 것은 수동적이지 않습니다. 특히 감정적인 프로젝터의 경우 기다림은 파도를 타고, 결정에 잠을 자고, 순간의 최고점과 최저점에서 행동을 거부하는 것을 의미합니다. 둘째, 초대는 당신이 이미 관계를 맺고 있던 이전 동료, 옛 고객, 당신이 무엇을 할 수 있는지 조용히 알고 있는 친구를 통해 도착하는 경향이 있습니다. 셋째, 초대의 성공은 기회가 얼마나 인상적인지에 따라 측정되는 것이 아니라, 초대를 통해 초대를 받은 후 신체와 감정 장이 어떻게 반응하는지에 따라 측정됩니다.

마야에는 새로운 전략이 필요하지 않았습니다. 그녀는 이미 갖고 있는 것을 사용하려면 허가가 필요했습니다. 그것은 자신의 디자인에 따라 생활하는 법을 배우는 모든 프로젝터의 작업입니다. 초대는 노력의 끝이 아닙니다. 보이는 것과는 다른 관계의 시작이다.