프로젝터 에너지: 아이디어를 다른 사람들과 공유해야 할 때

프로젝터 에너지: 아이디어를 다른 사람과 공유해야 하는 경우

프로젝터의 몸 속에는 특별한 종류의 좌절감이 있습니다. 누군가가 질문을 마치기도 전에 답을 볼 수 있습니다. 문제의 형태와 그것을 통과하는 가장 깨끗한 길을 느낄 수 있습니다. 그리고 아무것도 없습니다. 방이 계속 움직입니다. 회의가 종료됩니다. 결정은 어렵게 내려졌고, 누군가가 요청만 했다면 5분 안에 궤도를 바꿀 수 있었다는 사실을 알고 집으로 걸어갑니다.

이것은 결함이 아닙니다. 이것이 프로젝터 에너지 유형의 중심 역설입니다. 당신은 정확하고 지혜롭게 다른 사람들의 에너지를 안내하고, 보고, 지시하기 위해 여기에 있습니다. 하지만 당신은 밀기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 당신의 선물은 열쇠이며, 열쇠는 열려고 하는 자물쇠에서만 작동합니다.

아이디어를 공유할 시기를 이해하는 것이 프로젝터 전략의 전부입니다. 무엇을 공유할 것이 아닙니다. 소리를 더 좋게 만드는 방법이 아닙니다. 언제.

핵심 원칙: 수용이 아닌 인정

프로젝터의 전략은 침묵에 관한 것이 아닙니다. 별들이 정렬될 때까지 또는 당신이 완벽하게 안전하다고 느낄 때까지 기다리는 것이 아닙니다. 그것은 제공하는 것과 부과하는 것의 차이에 관한 것입니다. 메커니즘은 인식입니다. 즉, 다른 사람이 실제로 당신을 보고, 당신의 말을 듣고, 당신이 가지고 다니는 물건을 위한 공간을 만드는 순간입니다.

인식하지 못하면 통찰력은 닫힌 문에 도달합니다. 당신은 "너무 과하다", "너무 강렬하다", "너무 독선적이다"라는 말을 듣게 될 것입니다. 당신을 가치 있게 만들었다고 생각했던 바로 그 일 때문에 당신은 분개하게 될 것입니다. 인식하면, 같은 말이 마른 땅에 내리는 비처럼 다가옵니다. 청취자는 몸을 기울여 후속 질문을 합니다. 그들은 귀하가 제공한 것을 기반으로 합니다.

그렇다면 전략은 문을 두드리기 전에 문이 열릴 때까지 기다리는 기술입니다.

실제 4가지 전략

이것은 혼합하고 일치시키는 네 가지 별도의 기술이 아닙니다. 그것들은 세상을 움직이는 하나의 지능적인 방법의 층입니다.

초대를 기다리는 중

고전적인 프로젝터 전략이자 가장 많이 오해되는 전략입니다. 초대장은 "어떻게 생각하세요?"라는 정중한 표현이 아닙니다. 낯선 사람에게서. 움직이는 인식입니다. 친구가 자신의 사업 계획을 살펴보라고 합니다. 계속해서 의견을 묻는 매니저. 조언을 위해 특별히 귀하를 고용한 고객입니다. 초대는 이미 그들에게서 당신에게로 전달된 에너지입니다. 당신의 임무는 단순히 완전히 나타나서 그것을 존중하는 것입니다.

일상 생활에서 이것은 아무도 요청하지 않는 회의에서 아이디어를 제시하지 않는 것과 같습니다. 여전히 자신의 입장을 옹호하는 사람들에게 무료 조언을 제공하지 않습니다. 이웃의 혼란스러운 정원에 대한 대화를 시작하지 마십시오. 초대는 나중에 올 수도 있습니다. 종종 그렇습니다. 여기서 인내심은 수동성이 아니라 아우라를 보존하는 것입니다.

알림

때로는 초대가 오지 않는데, 당신이 제공할 수 있는 정말 유용한 무언가가 있는 경우도 있습니다. Informing 전략은 기다리지 않고 공유할 수 있는 방법을 제공합니다. 자신의 아이디어를 명확하게 설명하고 반응을 기대하지 않고 공개합니다.

동료에게 "작년에 ​​제가 함께 일했던 고객도 비슷한 문제를 안고 있었는데 이 접근 방식이 효과가 있었습니다"라고 말한 다음 자리를 떴습니다. 귀하의 전문 지식을 플랫폼에 게시하고 적합한 사람들이 이를 찾을 수 있도록 하세요. "생각이 있습니다. 받아들이거나 버리세요."라고 말하는 이메일을 보냅니다.

알리는 것은 상대방이 그 순간에 준비되어 있을 것을 요구하지 않기 때문에 효과가 있습니다. 당신은 쫓고 있지 않습니다. 당신은 깨끗한 제물을 식탁 위에 두고 있습니다. 적합한 사람이 그것을 선택할 것입니다.

응답 중

가장 자연스러운 프로젝터 전략이지만 너무 단순해 보이기 때문에 종종 간과됩니다. 응답이란 삶이 당신에게 질문, 요청, 시작과 같은 무언가를 가져올 때 참여하고 완전하고 예리하며 지향적인 응답을 제공하는 것을 의미합니다.

당신은 이 방에서 가장 강력한 응답자입니다. 마침내 누군가가 당신의 의견을 묻고, 답변은 완전한 형태로 쏟아져 나옵니다. 친구가 위기에 처했을 때 전화하면 무슨 말을 해야 할지 즉시 알 수 있습니다. 프로젝트가 여러분의 무릎 위에 놓여지고 여러분의 안내에 따라 전체 결과가 결정됩니다.

응답은 달 주기의 기본 원리이기도 합니다. 당신은 초대에 응답합니다. 당신은 그 순간에 응답합니다. 당신은 그 순간을 스스로 만들어내지 않습니다.

달의 주기

프로젝터가 적합한 사람(잠재 고객, 파트너, 고용주, 친구)이 될 수 있는 사람을 만날 때 전통적인 가르침은 초대가 명확해질 때까지 약 한 달 주기(28일)를 기다리는 것입니다. 이것은 임의적이지 않습니다. 그 사람의 에너지가 진정으로 당신과 관계를 맺기를 원하는지, 아니면 매력이 표면적인 것인지를 인식하는 데는 시간이 걸립니다.

실제로 달의 주기는 단 하나의 충전된 대화를 기반으로 관계와 역할로 도약하는 것을 방지합니다. 성숙해지는 인식의 시간을 줍니다. 28일 후에도 초대가 여전히 살아 있고, 여전히 제공되고 있으며, 심화되고 있다면 이동하세요. 그것이 희미 해지면 답이 있습니다.

전략이 일상과 만났을 때

직장 회의에서는 질문을 받을 때까지 기다립니다. 친구와 함께 커피를 마시며 애착 없이 알려준다. 진짜 위기의 순간에는 당신이 가진 모든 것을 동원해 대응한다. 의미 있다고 느껴지는 새로운 관계에서 당신은 한 달 동안 초대를 받게 됩니다.

이 중 어느 것도 작다는 것이 아닙니다. 그것은 정확한 것입니다. 올바르게 기다리는 프로젝터는 빛을 어둡게 하는 것이 아니라 빛을 겨냥하고 있는 것입니다.

전략대로 생활하기

프로젝터 전략을 사용하여 작업할 때 얻을 수 있는 가장 큰 선물은 자신을 다시 원래 모습으로 되돌려준다는 것입니다. 당신은 방을 쫓는 것을 중지합니다. 당신은 사람들이 듣고 싶어한다고 생각하는 것에 맞게 지혜를 재구성하는 것을 중단합니다. 당신은 적합한 사람들이 당신을 찾을 것이라고 믿고, 그들이 찾을 때 당신의 역할은 온전히 참석하는 것이라고 믿기 시작합니다.

이것이 바로 프로젝터의 조용한 힘입니다. 먼저 말하는 사람이 아니라, 말이 먼저 통하는 사람이다. 프로젝트를 시작하는 사람이 아니라 프로젝트를 형성하는 사람입니다. 방에서 가장 큰 목소리는 아니지만 종종 일주일 후에도 여전히 생각되는 목소리입니다.

당신의 아이디어는 모든 사람을 위한 것이 아닙니다. 그들은 결코 그럴 운명이 아니었습니다. 그것은 당신을 알아보는 사람들을 위한 것입니다. 그리고 인정이 오면 모든 것이 바뀌게 됩니다.