프로젝터 리더십: 진정한 영향력을 위한 초대 기반 지침
방 안의 프로젝터 위치
휴먼 디자인의 모든 유형 중에서 프로젝터는 가장 특이한 리더십 과제 중 하나를 안고 있습니다. 대략 인구의 20%에 달하는 그들은 제너레이터나 현현 제너레이터처럼 세상의 일을 처리하기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 그들은 그들을 안내하기 위해 여기에 있습니다.
프로젝터의 개방형 센터는 그들을 다른 사람들의 자연스러운 독자로 만듭니다. 그들은 누군가 이름을 짓기도 전에 그 방에서 무슨 일이 일어나고 있는지를 느낍니다. 그들은 두 동료 사이의 역동성, 회의에서의 무언의 긴장감, 장점은 있지만 다른 형태가 필요한 아이디어를 알아차립니다. 이것은 신비로운 것이 아닙니다. 기계식입니다. 디자인의 개방성은 주변의 모든 사람에 대한 정보를 전달하면서 에너지가 끊임없이 흐르고 있음을 의미합니다. 지혜는 내부에서 생성되지 않습니다. 그것은 모아져서 다시 반사됩니다.
이것이 프로젝터 리더십의 기초입니다. 보는 것으로 리드합니다. 더 열심히 일하거나, 더 오래 서두르거나, 자신을 지치게 만드는 것이 아닙니다. 프로젝터가 강제로, 생성을 통해 유도하려고 시도하는 순간 그들은 소진됩니다. 그들은 결코 그것을 위해 설계되지 않았습니다. 그들은 배가 아니라 등대가 되기 위해 여기에 있습니다.
전략: 초대는 문이다
프로젝터의 정의 관행은 초대를 기다리는 전략입니다. 이것은 수동성이 아닙니다. 그것은 분별력의 정교한 형태이다. 초대는 실제로 인정을 받는 것입니다. 그것은 자신의 에너지를 가지고 당신이 가지고 있는 것을 요구하는 누군가입니다.
초대장은 다양한 형태로 제공됩니다. 채용에 대한 귀하의 의견을 요구하는 관리자. 관계 문제를 어떻게 처리할 것인지 묻는 친구. 클라이언트가 프로젝트를 위해 당신을 선택했습니다. 자신의 삶에서 당신을 원하는 연인. 당신이 그것을 이해할 때 그 초대는 결코 미묘하지 않습니다. 다른 사람이 손을 내밀어 어떤 형태로든 당신이 보여요, 당신이 여기 왔으면 좋겠다고 말하는 순간입니다.
그 반대도 기계적이다. 프로젝터가 요청을 받기 전에 시작하고, 발표하고, 밀고, 제안하면 통찰력을 제공하는 동일한 개방형 센터가 상처처럼 느껴지기 시작합니다. 그들은 그것을 되돌려 받을 것이라는 인식도 없이 에너지를 쏟아 붓습니다. 프로젝터의 비자아 테마인 괴로움이 자리 잡았습니다. 괴로움은 성격상의 결함이 아닙니다. 정확한 신호입니다. 그것은 당신이 지도를 하도록 초대받지도 않고 지도를 해왔다는 것을 알려줍니다. 쓴맛이 치솟는 것을 느낄 때마다 디자인은 다음 초대가 당신을 찾을 수 있도록 기다려라, 물러서라라는 명확한 지시를 제공합니다.
인식: 연료 프로젝터는 제조할 수 없습니다.
발전기에는 천골 생명력이 있습니다. 매니페스터는 스파크를 일으킬 수 있습니다. 반사판은 달을 샘플링합니다. 프로젝터에는 더 조용하고 까다로운 것이 있습니다. 그들은 자신이 무엇인지 인정받아야 합니다.
이것이 테마입니다. 인정은 아첨이 아닙니다. 그것은 당신의 디자인, 당신의 은사, 당신의 역할을 올바르게 보는 것입니다. 적절한 사람들이 당신을 알아볼 때, 당신은 어떤 휴식으로도 대체할 수 없는 일종의 에너지 회복을 느낍니다. 이것이 바로 프로젝터가 함께 사는 사람들 근처에서 자고 환경을 선택적으로 고려하도록 권장되는 이유입니다. 잘못된 방은 그것들을 배수합니다. 올바른 방이 그들을 지탱해 줍니다.
프로젝터의 리더십은 진공 상태에서는 발생할 수 없습니다. 당신은 볼 필요가 있습니다. 당신은 당신의 특별한 보는 방식이 환영받는 방에 있어야 합니다. 끊임없이 자신의 가치를 증명해야 하고 자리를 잡기 위해 계속 싸워야 한다면 디자인은 환경이 잘못되었음을 알려주는 것입니다. 환경이 초대장을 발행할 눈이 없기 때문에 초대장이 오지 않습니다.
권한: 프로젝터가 결정하는 방법
프로젝터 전략은 전혀 이동할지 여부를 결정합니다. 권위는 초대받은 후 이동하는 방법을 결정합니다. 대부분의 프로젝터에는 정의된 천골 신경총이나 태양 신경총이 없기 때문에 생성기처럼 내장된 "예" 또는 "아니오"가 없습니다. 그들은 자신의 의사결정 센터에 의지해야 합니다.
감정적인 프로젝터에는 시간이 필요합니다. 명확한 답이 나오기 전에 파도가 지나가야 합니다. 정의된 센터를 통해 채널이 연결될 때 가능한 천골 프로젝터는 순간적인 응답을 얻습니다. 비장 프로젝터는 본능의 조용한 속삭임을 신뢰합니다. 자아 프로젝터는 의지가 완전히 헌신할 때까지 기다립니다. 자체 투영 프로젝터는 큰 소리로 말할 때 실제로 울리는 소리를 듣습니다. 멘탈 프로젝터는 사물을 통해 이야기하고, 올바른 환경에 앉아 달의 주기를 관찰해야 합니다.
잘못된 권위로 내려진 리더십 결정은 문제를 빨리 야기합니다. 자신의 머리, 압력, 다른 사람의 타임라인에 따라 결정하는 프로젝터는 잘못된 지침을 제공하고 곧 괴로움을 느낄 것입니다. 올바른 권위를 얻으려면 시간이 더 걸리지만, 성공하는 조언과 놓치는 조언의 차이가 있습니다.
프로필 및 안내 형태
프로필은 프로젝터가 이끄는 방식에 질감을 추가합니다. 1/3은 조사와 모범을 통해 이끌어갈 수 있으며, 잘 가르치기 전에 어려운 방법을 배울 수 있습니다. 3/5는 시행착오와 투사를 통해 이어지며, 종종 세상에서 볼 수 있으며 때로는 프로세스가 성숙될 때까지 잘못 읽혀집니다. 6/2는 인생의 세 단계에 걸쳐 얻은 지혜로 이어지며, 후반부는 더욱 집중되고 구체화됩니다. 5/1은 프로젝터가 말하기 전에 다른 사람들이 감지하는 투영으로 이어집니다. 이들 중 더 나은 것은 없습니다. 그들은 같은 선물로 들어가는 다른 문입니다.
앞으로 나아갈 실용적인 방법
프로젝터 리더로 산다는 것은 자신의 영향력이 행동이 아니라 보는 것을 통해 나온다는 것을 받아들이는 것을 의미합니다. 이는 초대를 제안이 아닌 실제 경계로 존중하는 것을 의미합니다. 쓴맛이 왔을 때 이름을 붙여서 데이터로 활용한다는 뜻이다. 피곤하기 전에 쉬라는 뜻입니다. 휴식은 게으름이 아니기 때문입니다. 개방적이고 감성적인 디자인을 위한 유지관리 시스템입니다.
프로젝터가 인정받고, 초대되고, 휴식을 취하고, 올바른 권위에 의해 결정될 때, 그들의 리더십은 틀림이 없습니다. 그들은 목소리를 높여서가 아니라 아직 아무도 이름을 밝히지 않은 것을 보기 때문에 방에 있는 모든 사람이 조용히 돌아보는 사람이 됩니다. 그게 진정한 임팩트죠. 그것이 바로 선물입니다.