프로젝터 돈 사고방식: 휴식이 자산 전략인 이유
내가 작업하는 대부분의 프로젝터에는 똑같은 조용한 상처가 있습니다. 즉, 휴식은 얻어야 한다는 믿음입니다. 도중 어딘가에서 천골 모터에 지속적으로 접근할 수 없기 때문에 자신의 존재를 정당화하기 위해 과잉 생산해야 한다는 메시지가 전달되었습니다. 그래서 그들은 자신의 디자인을 밀고 갈고 무시합니다. 그런 다음 그들은 왜 돈이 부족하고, 일이 무겁고, 하루의 가장자리에 괴로움이 계속 스며드는 이유를 궁금해합니다.
차트가 속삭이던 진실은 다음과 같습니다. 프로젝터의 경우 휴식은 부의 반대가 아닙니다. 그것이 진입점이다.
허슬 상처
생성기와 매니페스팅 생성기는 작동하도록 제작되었습니다. 그들의 천골 에너지는 올바르게 작동하면 오랜 시간 동안 만족스러운 노동을 유지할 수 있는 재생 가능한 모터입니다. 프로젝터는 이런 방식으로 제작되지 않습니다. 당신의 오라는 관통하고 집중되어 있으며, 8시간의 생성 출력을 통해 갈기갈기 찢어지는 것이 아니라 연구하고, 안내하고, 지시하도록 설계되었습니다.
프로젝터가 제너레이터와 돈의 관계를 채택하면 그 결과는 거의 항상 괴로움이라는 비자기 주제가 됩니다. 당신은 당신을 보지 못하는 고객에게 분개하기 시작합니다. 당신은 협업에 익숙하다고 느낍니다. 매니페스터가 대규모 프로젝트를 시작하는 것을 보고 왜 일관성을 유지할 수 없는지 궁금해합니다. 이 중 어느 것도 디자인에 결함이 없습니다. 당신이 잘못된 게임을 하고 있다는 것을 매우 명확하게 알려주는 것은 당신의 디자인입니다.
쓴맛은 성격의 문제가 아닙니다. 그것은 당신이 제대로 인식되지도, 초대받지도, 평가받지도 못하고 있다는 신호입니다. 이를 덜 느끼는 가장 빠른 방법은 제조 노력을 중단하고 실제 작동 주파수를 복원하기 시작하는 것입니다. 즉, 휴식을 취하는 것입니다.
휴식이 자산 전략인 이유
프로젝터는 수신하도록 설계되었습니다. 수동적, 피해자적 의미가 아니라 위성 접시가 수신하는 방식으로 신호를 포착하려면 위성 안테나를 정확하게 가리키고 가만히 있어야 합니다. 당신의 신경계도 똑같습니다. 당신이 쉬었을 때, 당신은 수용적입니다. 당신은 초대장을 발견했습니다. 고객의 이메일 뒤에 숨겨진 질문을 듣게 됩니다. 어떤 기회가 실제로 당신에게 의미가 있고 어떤 기회는 그저 소음일 뿐인지 인식할 수 있습니다.
당신이 고갈되면 당신의 오라가 방어 모드로 들어갑니다. 당신은 쫓기 시작합니다. 투구를 시작합니다. 당신은 돈이 "충분하다"는 이유로 잘못된 일에 동의하기 시작합니다. 귀하의 안내 품질이 떨어지며 인식도 떨어집니다. 결국에는 너무 많은 일을 하고, 명확성을 잃고, 다음 일을 쫓고, 또 너무 많은 일을 하는 등의 반복에 빠지게 됩니다.
2라인 프로젝터, 4라인 프로젝터, 6라인 프로젝터 - 전략은 동일합니다. 초대를 기다리십시오. 그러나 분주한 사람에게 초대장이 도착하는 경우는 거의 없습니다. 휴식은 당신이 보여지는 위치이고, 보여지는 것은 우선 초대장을 만드는 것입니다.
시간별 가격이 아닌 인식 기준 가격 책정
발전기는 종종 출력에 따라 가격을 책정할 수 있습니다. 프로젝터는 그럴 수 없습니다. 당신의 가치는 당신의 인식의 질, 지도의 정확성, 다른 사람들이 한 눈에 놓친 것을 보는 방식에 있습니다. 그것은 시간당 상품이 아닙니다.
시간 단위로 가격을 책정하면 본질적으로 효율성에 대한 불이익을 받게 됩니다. 프로젝터는 제너레이터가 3개의 세션을 순환하며 보낼 문제를 20분 대화로 해결할 수 있습니다. 그 20분을 3시간 일한 것처럼 충전하면 굶어 죽게 됩니다. 통찰력의 가치를 높이 평가한다면 성공할 것입니다.
실용적인 움직임: 귀하의 비즈니스에서 최소한 하나의 제안을 인식 기반 가격으로 전환하십시오. 이는 프로젝트 수수료, 보유자, 자산, 결과 기반 보너스 또는 프리미엄 일회성 세션을 의미할 수 있습니다. 초대는 가격을 정당화하는 것입니다. 초대장이 없으면 아무리 낮은 가격이라도 너무 비싸다. 초대장을 받으면 두 사람 모두에게 높은 가격이 당연하게 느껴집니다.
권한별 경계
당신의 권위는 돈, 일, 휴식에 대한 결정을 내리는 방법을 결정합니다. 이를 무시하면 프로젝터가 소진되거나 괴로움을 겪게 됩니다.
- 감정적 권위: 요구에 대해 명확한 "예" 또는 "아니오"가 없습니다. 파도를 기다리세요. 잠재 고객이 오늘 결정하라고 당신에게 압력을 가한다면, 그것 자체가 정보입니다. 올바른 사람들은 기다릴 것입니다. 파도가 없지만 며칠 동안 "이게 맞는 것 같아요"라는 메시지가 꾸준히 이어진다면, 그렇습니다.
- 비장 권위: 당신의 인식은 즉각적이고 조용합니다. 휴식은 그것을 보호합니다. 과로하면 비장한 목소리가 불안에 묻혀버리게 된다. 지친 몸으로 내린 가격 결정은 결코 당신에게 옳지 않습니다.
- 자아 권위: 당신은 순간적으로 '예' 또는 '아니오'라고 말하는 것을 통해 결정합니다. 그 제안이 당신의 의지로 진정으로 약속할 수 있는 것으로 느껴지지 않는다면, 걸어가십시오. 자아 권위 프로젝터는 자신과의 협상을 중단할 때 물질적 가치와 가장 깨끗한 관계를 갖는 경우가 많습니다.
- 자기 투영 및 정신적 권위: 이야기해 보세요. 신뢰할 수 있는 공명판, 일지 또는 녹음된 음성 메모를 사용하십시오. 당신의 명확성은 침묵이 아닌 언어를 통해 나옵니다. 가격이나 프로젝트가 왜 옳은지 설명할 수 없다면 그것은 그렇지 않습니다.
재정렬
여기에 방향 전환이 있습니다. 먼저 휴식을 취한 다음 명확하게 하십시오. 먼저 명확성을 확보한 다음 결정을 내리세요. 결정이 올바르게 내려지면 초대장이 도착합니다. 초대장이 도착하면 작업을 수행합니다. 일한 다음 다시 쉬세요. 그것이 바로 주기입니다. Generator 모델보다 느립니다. 더 적은 양을 생산합니다. 그것은 더 많은 부와 더 많은 인정을 생산하며 괴로움은 거의 없습니다.
당신의 부 전략은 누구보다 먼저 일하는 것이 아닙니다. 그것은 자신이 너무나 분명하고, 휴식을 취하고, 알아볼 수 있어야 적합한 사람들이 당신을 초대하지 않을 수 없게 만드는 것입니다.