팀 갈등은 사람에 관한 경우가 거의 없습니다. 거의 항상 역학에 관한 것입니다. 인간의 에너지가 어떻게 변화하는지 이해하지 못한 채 인간을 하나로 모을 때
Penta Framework로 팀 갈등 해결하기
팀 갈등은 사람에 관한 경우가 거의 없습니다. 거의 항상 역학에 관한 것입니다. 인간의 에너지가 실제로 어떻게 작동하는지 이해하지 못한 채 인간을 하나로 모을 때 마찰은 일어날 수 없습니다. 그것은 확실하다. BG5 및 OC16의 기초가 되는 Penta 프레임워크는 팀이 무너지는 이유와 재편성 방법을 확인할 수 있는 정확하고 기계적인 방법을 제공합니다.
펜타: 기계적 정의
A Penta는 BodyGraph를 결합하여 완벽한 전자기적 타협을 만들어내는 5인조 그룹입니다. 이것은 은유가 아닙니다. 다섯 개인이 물리적으로 존재하고 그들의 디자인으로 나타날 때, 그들의 개방적이고 정의된 센터는 자립적이고 조화로운 회로를 형성하는 방식으로 상호 작용합니다. 각각의 펜타는 고유한 테마, 고유한 아우라, 고유한 목적을 가진 살아있는 유기체입니다.
BG5에서 사용되는 16명으로 구성된 조직 구조인 OC16에서는 Penta가 기본 구성 요소입니다. 3개의 펜타와 연결 노드가 더 큰 조화 구조를 형성합니다. 영업팀부터 경영진까지 비즈니스 디자인의 모든 것을 이 렌즈를 통해 이해할 수 있습니다. 펜타는 팀 빌딩 운동이 아닙니다. 그것은 작동하거나 작동하지 않는 정확한 에너지 구성입니다.
팀이 실제로 충돌하는 이유
휴먼 디자인 관점에서 볼 때 대부분의 직장 갈등은 몇 가지 예측 가능한 소스에서 발생합니다. 비자아 주제로 활동하는 사람들은 서로의 열린 센터를 증폭시킵니다. 정의되지 않은 천골 센터로 가득 찬 팀은 서로를 밀고 압박하여 지칠 것입니다. 여러 개의 Ajna 센터가 열려 있는 그룹은 분석에 빠져 의견을 진실로 착각하고 우유부단함을 협업으로 착각할 것입니다.
더 깊은 문제는 전략과 권위이다. 정서적 권위를 가진 사람이 즉각적인 결정을 내려야 한다는 압박을 받을 때, 그들은 그 순간의 기분에 따라 행동하고 거의 확실히 하류 마찰을 일으킵니다. 제너레이터가 생명에 반응하지 않으면 저항을 뚫고 펜타 전체를 태워버립니다. 갈등은 개인적인 것이 아닙니다. 기계식입니다. 에너지가 잘못되었습니다.
OC16 구조에서는 이것이 더욱 계층화됩니다. 한 펜타의 잘못된 정렬은 연결 노드에 영향을 미치고 전체 16명 필드에 파문을 일으키는 폭포를 만듭니다. 리더들은 더 나은 의사소통이나 새로운 프로세스를 통해 이 문제를 해결하려고 노력하는 경우가 많습니다. 그러나 기계적인 문제에서 벗어날 수 있는 방법을 전달할 수는 없습니다.
해상도 단위인 Penta
Penta 프레임워크는 팀을 올바른 구성으로 되돌려 충돌을 해결합니다. 이는 모든 펜타가 특정한 에너지 역할을 가지고 있다는 것을 이해하는 것에서 시작됩니다. 유형, 전략, 권한 및 프로필에 따라 올바른 사람이 올바른 자리에 있을 때 타협은 건전합니다. 디자인에 맞지 않는 자세로 앉으면 펜타가 찌그러집니다.
기계적 진실은 다음과 같습니다. 펜타가 고장나면 한 명 이상의 사람이 자신의 모습으로 나타나지 않습니다. Penta는 노력, 합의 또는 감정적 승인을 통해 작동하지 않습니다. 그것은 각 사람이 올바른 에너지 역할을 하고 자신의 전략과 권위에 따라 삶에 반응할 때 작동합니다.
OC16은 세련미를 더해줍니다. 16인 구조의 펜타는 각각 특정한 기능을 가지고 있으며, 대규모 그룹에서 갈등이 발생할 때 문제는 '회사가 무엇을 잘못하고 있는가'가 아니라 '어느 펜타가 정렬을 벗어나고, 어느 노드가 영향을 받고 있는가'이다. 갈등은 진단이 됩니다. 이는 주의가 필요한 구조의 정확한 위치를 가리킵니다.
갈등 해결을 위한 실용적인 접근 방식
Penta 프레임워크 내에서 운영되는 팀에 긴장감이 나타날 때 앞으로 나아갈 길은 감정적인 것이 아니라 기계적인 것입니다. 먼저 펜타를 매핑합니다. 여기에는 누가 있고, 그들의 디자인은 무엇입니까? 둘째, 누가 그들의 전략에 참여하지 않는지 관찰하십시오. 제너레이터가 응답하는 대신 시작하고 있나요? 프로젝터는 인식을 기다리고 있습니까, 아니면 쫓고 있습니까? 셋째, 손상된 권한을 식별합니다. 신체의 지능이 아닌 마음이나 감정의 파동에서 결정이 내려지는 곳은 어디입니까? 넷째, 각 사람을 자신의 디자인으로 되돌립니다. 이것은 행동 수정에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신이 아닌 무언가가 되어야 한다는 압력을 제거하는 것입니다.
펜타는 사람들이 서로를 고치려는 노력을 멈추고 자신의 메커니즘 내에서 올바르게 작동하기 시작할 때 스스로 치유됩니다. 건강한 펜타의 아우라는 차분하고 맑으며 지속 가능합니다. 갈등하는 펜타의 아우라는 긴장되고, 혼란스럽고, 고갈됩니다. 차이점은 사람에게 있는 것이 아닙니다. 그것은 그들이 올바른 위치에 있는지, 올바른 일을 올바른 방법으로 수행하는지에 달려 있습니다.
더 큰 그림
OC16과 함께 일하는 리더들에게 Penta는 변화의 단위입니다. 16인 구조를 강제로 정렬할 수는 없습니다. 펜타를 한 번에 하나씩 정렬합니다. 각 펜타가 올바르게 작동하면 다음 펜타에 전력을 공급하고 더 큰 전자기장이 안정화됩니다. 갈등은 실패가 아니다. 에너지가 어디에 갇혀 있는지 정확하게 알려주는 시스템입니다.
Penta 프레임워크는 팀 갈등을 인간의 문제에서 기계적 문제로 전환합니다. 관점의 변화는 모든 것을 변화시킵니다. 당신은 어떻게 지내는지 묻지 않고 올바른 장소에 가는 방법을 묻기 시작합니다. 그렇게 하면 갈등은 저절로 해결됩니다. 에너지는 항상 준비되어 있었습니다. 사람들은 항상 준비되어 있었습니다. 펜타가 인식되기를 기다리고 있었습니다.


