직장에서의 천골 권위: 소진되지 않고 경계 설정

직장에서의 천골 권위: 소진되지 않고 경계 설정

당신의 뱃속에는 그것을 아는 조용한 목소리가 있습니다. 전략을 세우지 않습니다. 숫자를 실행하지 않습니다. 단지 대답할 뿐입니다. 인구의 약 70%를 구성하는 생성자 및 발현 생성자인 천골의 권위를 지닌 사람들에게 이 목소리는 돈, 일, 자신에게 허용된 양에 대해 가장 신뢰할 수 있는 나침반입니다.

문제는 목소리가 조용하다는 것이 아니다. 문제는 현대 노동 경제가 그것을 무시하도록 훈련시킨다는 것입니다. 허슬 문화는 모든 고객에게 '예'라고 말합니다. 생산성 문화는 모든 회의에 동의합니다. 사람들을 기쁘게 하는 사람은 모든 요청, 특히 당신을 지치게 하는 요청에 대해 동의합니다. 그리고 당신은 왜 지치고, 분개하고, 당신이 원하는 것이 무엇인지조차 말할 수 없는지 궁금해합니다.

이것은 일, 돈, 그리고 당신을 살아있게 하는 경계에 대한 주요 의사 결정 도구로서 Sacral로 돌아가는 것입니다.

천골의 목소리: 예 또는 아니오, 그 사이에는 아무것도 없습니다

천골의 권위는 당신에게 추론을 제공하지 않습니다. 5개년 계획을 알려주는 것은 아닙니다. 그것은 당신에게 소리, 느낌, 수축, 확장을 제공합니다. 고전적인 "어-허" 또는 "어-어". 앞으로 당기거나 뒤로 물러나는 것입니다. 그것은 감정적인 것이 아니라 기계적인 것입니다. 그것은 마음의 협상이 아니라 몸의 지혜입니다.

"이 고객을 데려가야 할까요?"라고 물으면 대답은 온몸으로 '예'이거나 '아니요'라고 느끼는 것입니다. 아마도 없습니다. "아마도 해야 한다"는 것은 없습니다. 아마도 정중한 마스크를 착용하는 것은 항상 아니오입니다.

실질적으로: 직업, 가격, 프로젝트 또는 약속을 고려할 때 손을 아랫배에 얹으십시오. 가능하다면 큰 소리로 물어보세요. 당신의 생각이 그것을 편집하기 전에 대답이 떠오르도록 하십시오. 이것은 우(woo)가 아닙니다. 그것은 당신이 설계한 권위를 고의적으로 사용하는 것입니다.

천골 존재를 위한 돈 사고방식: 에너지 교환으로서의 가격 책정

천골 존재들에게 돈은 정신적인 게임이 아닙니다. 펠트 교환입니다. 일정 금액을 청구하도록 스스로 설득해야 한다면 가격이 잘못된 것입니다. 청구서를 보낼 때 몸이 조여지면 가격이 잘못된 것입니다. 숫자로 인해 귀하가 위축되거나, 사과하거나, 제안을 완화하게 되면 가격이 잘못된 것입니다.

천골 존재에 대한 적절한 가격은 조용하고 근거 있는 "그래, 이건 공평해"라는 말을 만들어냅니다. 욕심쟁이는 아닙니다. 부족에 의한 것이 아닙니다. 에너지를 잃지 않고 동일한 제안이 올 때마다 반복할 수 있는 지속 가능한 신체 수준의 예입니다.

낮은 가격 책정은 제너레이터 및 매니페스트 제너레이터의 가장 일반적인 소진 패턴 중 하나이기 때문에 이는 중요합니다. 응답성과 규정 준수를 혼동하기 때문에 너무 적은 양에 너무 많은 것을 '예'라고 대답합니다. 반응성은 당신의 초능력입니다. 규정 준수는 그 그림자입니다. 당신의 천골은 결코 기분 좋게 설계되지 않았습니다. 정확하도록 설계되었습니다.

실용적인 테스트: 한 달 동안 몸에 즉각적인 "어허" 느낌을 주는 유급 업무만 수행하십시오. 어떤 변화가 있는지 확인하세요. 도착하는 고객, 적절하다고 생각되는 요금, 부담스럽지 않은 작업량 등 모두가 일치하기 시작합니다.

유형별 경계: 각 기관이 업무와 올바른 관계를 유지하는 방법

여기서는 Sacral Authority가 초점이지만, 귀하의 유형은 이러한 경계가 세상에서 어떻게 기능해야 하는지를 결정합니다.

제너레이터와 매니페스팅 제너레이터는 쫓아가는 것이 아니라 응답하기 위해 여기에 있습니다. 경계는 간단하지만 급진적입니다. 제안을 시작하지 마세요. 질문을 기다리십시오. 그려질 때까지 기다리세요. 어떤 일이 당신에게 다가올 때, 천골(Sacral)을 지나서 달려가십시오. 몸에 불이 들어오면 움직여라. 망설임이 있다면 은혜롭게 거절하세요. 당신을 고용하도록 다른 사람을 설득할 필요는 없습니다. 당신의 에너지는 제품입니다. 소진되면 팔 물건이 없습니다.

프로젝터는 다른 권한을 갖고 있지만 대기 원칙을 공유합니다. 프로젝터는 갈고 닦기 위해 여기에 있는 것이 아닙니다. 그들은 안내하고, 관리하고, 보기 위해 여기에 있습니다. 프로젝터의 경계는 자신의 통찰력에 대해 초대받고, 인정받고, 적절한 보상을 받는 것을 중심으로 이루어집니다. 자신이 인정받지 않고 주장하고, 설득하고, 일한다면, 당신은 동조에서 벗어나 괴로움을 겪게 됩니다. 초대를 기다린 후 귀하의 가치를 명확하게 지정하십시오.

매니페스터는 입문의 자유가 가장 크지만 의사소통에 있어서는 가장 큰 책임을 집니다. 그들의 경계는 행동하기 전에 알리는 것이지 허락을 구하는 것이 아니다. 매니페스터의 번아웃 패턴에 대해 무엇을 해야 할지 알려줍니다. 고객의 기대에 따라 통제되고, 세세하게 관리되고, 틀에 박혀 있다고 느낀다면 경계는 관계를 재협상하거나 걸어가는 것입니다.

반사경은 달의 주기에 따라 움직입니다. 그들은 업무를 포함한 환경의 건강 상태를 테스트하기 위해 여기에 있습니다. 그들의 경계는 시간이다. 새로운 일자리, 새로운 요율, 새로운 계약과 같은 주요 결정은 적어도 보름달이 지나야 합니다. 이를 밀어붙이는 반사경은 결국 단절되고, 우울하고, 오해받는 느낌을 받게 됩니다. 느림은 신성하다.

천골이 거부할 때: 번아웃 예방 프로토콜

번아웃은 천골 존재에게 몰래 다가가지 않습니다. 그것은 좌절, 분노, 질병, 붕괴로 스스로를 드러냅니다. 표시는 기계적입니다.

• 즐기던 일이 두려운 일로 시작됩니다.

• 고객이 전화하기 전에 속이 메스꺼운 느낌이 듭니다.

• 그만둬야겠다는 환상을 품게 된다

• 몸이 "아니요"라고 소리칠 때 "괜찮아"라고 말합니다.

이것들은 각각 데이터입니다. 천골이 보고하고 있습니다. 프로토콜은 멈추고, 듣고, 안 되는 것을 안 되는 것으로 두는 것입니다. 문제를 고치거나 설명하거나 희망사항을 찾을 필요가 없습니다. 당신은 그것을 존중해야합니다.

휴식을 취해야 한다는 신화는 천골 존재가 믿을 수 있는 가장 값비싼 거짓말입니다. 휴식은 생산성에 대한 보상이 아닙니다. 휴식은 천골을 재생시키는 토양입니다. 그것이 없으면 가장 귀중한 자산인 생명력이 소모되며 아무리 많은 돈으로도 이를 보충할 수 없습니다.

종료

돈, 일, 경계는 별개의 대화가 아닙니다. 천골 존재에게 그것은 동일한 대화이며, 동일한 목소리를 통해 요청됩니다. 그 목소리를 신뢰하는 법을 배우면 가격이 정직해지고 작업이 지속 가능해지며 피로가 더 이상 기준이 되지 않습니다.

몸은 이미 알고 있다. 당신의 임무는 듣는 것입니다.