도시를 옮겨야 할까요? 권한 기반 의사결정 프레임워크
인생에서 큰 결정을 내릴 때 나타나는 특별한 종류의 불안이 있습니다. 이사해야 하나요? 제가 그 일을 맡아야 할까요? 커밋해야 하나요? 당신의 마음은 블록을 둘러쌀 정도로 장단점 목록을 생성합니다. 친구들은 당신이 묻지 않은 의견을 제안합니다. 시계는 계속 똑딱거려도 결정은 아직 내려지지 않은 것 같습니다.
휴먼 디자인에서 이런 종류의 정체는 일반적으로 한 가지 원인이 있습니다. 디자인이 그런 식으로 작동하도록 만들어진 적이 없는데 명확하게 생각하려고 노력하는 것입니다. 당신은 권위, 즉 신뢰할 수 있는 내면의 나침반을 가지고 있으며, 그것을 사용하는 것은 1년 안에 유효한 결정과 취소하는 결정의 차이를 가집니다.
권위는 규칙에 관한 것이 아닙니다. 이는 진실을 처리하기 위해 시스템이 어떻게 연결되어 있는지에 관한 것입니다. 어떤 몸에는 시간이 필요하고, 어떤 몸은 몸 자체가 대답해야 하며, 어떤 몸은 사라지기 전에 조용한 속삭임이 필요합니다. 귀하의 권한으로 결정하면 질문의 반복이 중지됩니다. 그렇지 않으면 질문이 계속 다른 옷을 입고 돌아옵니다.
당국, 실질적으로 적용
감정적 권위. 당신에게 태양신경총이 정의되어 있고 목구멍과의 연결이 열려 있거나 정의되지 않은 경우, 당신의 권위는 감정의 파동입니다. 함정은 영감이 최고조에 달할 때나 절망에 휩싸일 때 결정을 내리는 것입니다. 둘 다 사실인 것 같아요. 전체 그림도 아닙니다. 움직임과 같은 큰 일을 하려면 적어도 한 번은 파도를 타십시오. 이상적으로는 전체 달 주기에 걸쳐 파도를 타고 중간 어딘가에 도착하는 정서적 명확성을 지켜보십시오. 정답은 행복감이 아닌 차분한 느낌을 줍니다.
천골 권위. 천골 위에 정의된 감정 파동이 없는 생성기와 발현 생성기는 몸을 통해 예 또는 아니오로 반응합니다. "어허"는 전신 예입니다. "uhn-uhn"은 아니오입니다. "어쩌면"은 아니오입니다. 즉, 새로운 도시에 있는 자신의 모습을 상상할 때(그것에 대한 생각이 아니라 그곳의 일상 생활의 실제 질감) 배가 대답합니까? 그리고 MG라면 도약하기 전에 미리 알려야 합니다. 권위는 당신에게 옳음을 알려줍니다. 전략은 타이밍과 형태를 말해준다.
비장 기관. 위에 정의된 태양 신경총이나 천골 센터가 없는 정의된 비장은 한 번만 말하고 반복하지 않는 본능을 제공합니다. 생존 지향적이고 지금 여기에서 조용합니다. 길고 신중한 답변을 얻지 못할 것입니다. 일반적으로 질문이 시작된 후 처음 몇 초 내에 딸깍 소리, 조이는 소리, 부드러워지는 소리 등의 정보를 얻게 됩니다. 어려운 부분은 듣는 것이 아닙니다. 당신의 마음이 반박할 시간을 갖기 전에 그것을 신뢰하는 것입니다. 이동하려면 일반적인 날에 고요한 순간에 질문을 하고 생각하기 전에 무엇이 도착하는지 알아보세요.
자아/심장 권위. 정의된 심장 센터와 연결된 의지를 갖춘 매니페스터 및 일부 생성기. 당신의 권위는 당신이 실제로 원하는 것에 관한 것입니다. 당신이 원해야 한다고 생각하는 것, 다른 사람에게 봉사하는 것이 아니라 참나의 구체화된 욕구에 관한 것입니다. 의지력이 맹렬하게 일을 원하기 때문에 이것은 불편할 수 있습니다. 규율은 의지가 G 센터(아이덴티티)로 연결되어 있는지 확인하고 이기적이거나 반응적인 프로젝트로 실행되지 않는지 확인하는 것입니다. 제대로 근거가 있으면 마음이 승인한 결정은 결과가 보장되지 않더라도 "예, 이건 내 것입니다"처럼 느껴집니다.
자체 투영된 권위(G-Manifestor). 귀하의 권위는 그것을 말하는 것입니다. 대답은 당신의 입에서 나오고 변화된 상태로 당신에게 돌아올 때까지 당신 안에 존재하지 않습니다. 이상적으로는 귀하의 결정에 투자하지 않은 사람을 찾아 말하십시오. 나오는 단어, 어조, 에너지를 주목하십시오. 당신의 진실은 대화 중간에 도착할 것입니다. 종종 당신이 말할 계획이 없었던 문장으로 말입니다.
정신(프로젝터) 권위 — 달. 내면의 권위가 없으면 정신적 환경을 통해 처리합니다. 이것이 가장 오해를 많이 받는 권위이다. 빠르지 않습니다. 깨끗한 예를 제공하지 않습니다. 이를 위해서는 여러 사람과 대화하고, 질문에 대해 잠을 자고, 가능하다면 28일 동안 마음속으로 그 질문에 대해 생각해야 합니다. 수면은 의사 결정자입니다. 문제가 발생한 다음날 아침에 당신이 아는 것. 3일 후에도 여전히 알고 있는 내용은 더욱 좋습니다.
이동 질문에 대한 간단한 프레임워크
1. 질문을 근거로 삼으세요. 당신은 실제로 무엇을 결정하고 있으며, 무엇에서 벗어나려고 합니까? 솔직하게 말하세요. 권위는 질문이 깨끗할 때 가장 잘 작동합니다.
2. 전략을 적용하세요. 제너레이터와 MG가 응답합니다. 프로젝터는 초대를 기다립니다. 매니페스터가 알려줍니다. 이것을 건너 뛰지 마십시오. 전략은 권위를 들을 수 있도록 길을 열어줍니다.
3. 귀하의 권한을 사용하십시오. 귀하의 권한이 요구하는 기간 동안 귀하에게 실제로 적용되는 시스템을 통해 결정을 실행하십시오. 다른 사람의 프로세스를 빌려오지 마십시오.
4. 결정을 중지하세요. 권위가 인정되면 커밋하세요. 미숙한 결정은 미미한 전략이며 유출될 것입니다.
잘못된 부분
가장 흔한 실수는 올바른 권위를 잘못된 순서로 사용하는 것입니다. 마음으로 이끌고 마음이 이미 결정한 것을 몸으로 확인하는 것입니다. 권위는 당신의 선호도를 확정짓는 예스 머신이 아닙니다. 이는 당신의 생각으로는 도달할 수 없는 정보에 접근하는 방법입니다.
두 번째는 조기 명확성입니다. 일부 당국은 시간이 걸립니다. 그렇다면 시간을 주십시오. 긴급하게 이루어진 조치는 권위에 의한 조치가 아닌 경우가 많습니다.
세 번째는 재결정이다. 권위에 따라 결정을 내리면 마음은 새로운 주장, 새로운 두려움, 새로운 데이터를 가지고 돌아올 것입니다. 그것은 결정자가 되는 것이 아니라 가능성을 생성하는 일을 하는 마음입니다. 결정은 이미 내려졌습니다. 마음이 수다를 떨게 하고 계속 걸어가세요.
중요한 인생 결정에는 더 많은 정보가 필요하지 않습니다. 귀하의 정보가 무엇인지 알 수 있는 신뢰할 수 있는 방법이 필요합니다. 권위란 그런 것이다. 그것을 사용하면 어떤 형태로든 움직임이 당신의 것이 될 것입니다.