스타트업 성공을 위한 5가지 Penta 역할

스타트업 성공을 위한 5가지 Penta 역할

스타트업 문화는 고독한 창업자의 신화를 좋아합니다. 프로토타입을 코딩하고, 커피를 만들고, 라운드를 마무리하고, 제품을 배송하는 사람은 모두 점심 시간 전에 이루어집니다. 휴먼 디자인은 다른 이야기를 들려줍니다. 아무리 작은 사업이라도 5가지의 뚜렷한 기능을 가진 살아있는 시스템이라고 합니다. 그리고 그 기능은 임의적이지 않습니다. 그들은 I Ching 바퀴 자체의 기하학에 기록됩니다.

펜타 입니다. 휴먼 디자인 시스템의 가장 작은 그룹 단위입니다. 다섯 사람, 다섯 가지 역할, 하나의 완전한 회로. Penta를 이해하면 자신의 복제품 고용을 중단하고 실제 팀을 구성하기 시작합니다.

살아있는 회로로서의 펜타

휴먼 디자인에서는 각 사람이 BodyGraph의 특정 채널을 전달합니다. 이 채널은 무작위가 아닙니다. 그들은 태어날 때 행성의 위치에 따라 활성화되며, 각각은 뚜렷한 에너지 특성을 가지고 있습니다. 채널이 폐쇄 회로를 형성하는 사람들을 모으면 펜타가 있습니다. 회로는 자립적입니다. 그것을 추진하는 데는 누군가가 필요하지 않습니다. 마치 조각 하나 없이 완성된 퍼즐처럼 스스로 움직입니다.

이는 그룹이 올바르게 기능하는 방식에 전념하는 휴먼 디자인 분야인 BG5(Business Group Five) 및 OC16(Organizational Consciousness 16)의 기초입니다. 펜타는 계층 구조가 아닙니다. 이는 보완적인 기능의 웹이며, 그 안에 있는 각 사람은 수행할 특정 작업을 가지고 있습니다. 팀이 올바른 관계에서 다섯 가지 역할을 모두 수행할 때 비즈니스는 의지력으로 결합된 취약한 구조가 아니라 자체 규제 시스템이 됩니다.

호출자: 시작하는 사람

모든 스타트업은 전화로 시작됩니다. 누군가는 아직 존재하지 않는 미래를 보고 그것을 존재하게 만듭니다. 이것은 발신자입니다. 호출자는 개시자, 불꽃, 비전, 원래의 충동을 가져오는 사람입니다. 휴먼 디자인 측면에서 호출자는 종종 세상에 새로운 것을 가져오는 에너지인 시작, 돌연변이 및 혁신과 관련된 채널을 전달합니다.

일반적인 실수는 Caller에게 작업을 맡기는 것입니다. 호출자는 세부 사항을 위해 만들어지지 않았습니다. Caller는 비전을 위해 만들어졌습니다. 건강한 펜타에서는 발신자가 자유롭게 부르고, 보고, 상상할 수 있습니다. 그 비전을 구체화하기 위해 다른 네 가지 역할이 존재합니다. 창업자가 본질적으로 호출자이지만 파이프라인을 관리하고 버그를 수정하는 데 하루를 보내면 작업이 완료되더라도 회사는 천천히 방향성을 잃습니다.

건설자: 건설하는 사람

빌더(Builder)는 비전을 현실로 바꿔줍니다. 이들은 엔지니어, 설계자, 시스템 담당자입니다. Penta에서 Builder는 추상적인 영감을 작업 코드, 작업 제품, 작업 구조로 바꾸는 채널을 전달합니다. 빌더가 없으면 스타트업은 영원히 아이디어 영역에 머물게 됩니다.

초기에는 빌더 모자가 필요했기 때문에 창업자들은 기본적으로 빌더 모자를 착용하는 경우가 많습니다. 그러나 창립자가 선천적으로 Caller라면 Builder 모자를 쓰는 것은 지치고 결국 파괴적입니다. 그것은 그들을 올바른 역할에서 벗어나게 합니다. 반대의 경우에도 마찬가지입니다. 발신자 역할을 강요받은 빌더는 유능하지만 영감이 없는 작업을 생산할 것입니다. 왜냐하면 그들은 미래가 요구하는 것보다 자신이 상상하는 것을 구축하기 때문입니다.

발전기: 지탱하는 자

모든 기능 시스템에는 연료 공급원이 필요합니다. 펜타에서는 이것이 제너레이터입니다. 제너레이터는 가장 많은 일을 하는 사람이 아닙니다. 그들은 에너지가 일치되면 전체 작업을 실행할 수 있는 사람입니다. 휴먼 디자인에서 이 역할은 앞에 있는 것에 올바르게 반응하는 생명력인 지속 가능한 천골 에너지와 일치합니다. BG5 측면에서 보면 팀이 매일 계속 움직이는 데 필요한 꾸준한 전력을 제공하는 디자인을 가진 모든 사람에게까지 확장됩니다.

펜타의 제너레이터 역할은 반응에 관한 것입니다. 그들은 무슨 일이 일어나고 있는지에 반응합니다. 그들은 리듬을 유지합니다. 강력한 제너레이터 기능이 없으면 스타트업은 밝게 빛나다가 무너집니다. 발전기는 대부분의 회사가 실패하는 긴 중간 구간을 통해 심장 박동을 유지합니다.

평가자: 평가하는 사람

평가자 없는 펜타는 서로 파산에 동의하는 사람들의 그룹입니다. 평가자는 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴보고 진실을 말하는 평가자입니다. BG5에서는 평가자가 판단, 가치, 피드백 채널을 담당합니다. 그것들은 부정적이지 않습니다. 그들은 정확합니다. 그들은 활주로가 알려주기 전에 무엇이 작동하고 무엇이 작동하지 않는지 확인할 수 있습니다.

스타트업 생활에서 경험이 풍부한 공동 창업자, 현명한 투자자, 이전에 사이클을 본 멘토인 경우가 많습니다. 하지만 평가자는 펜타 밖에 있지 않습니다. 그들은 그것의 일부입니다. 그들의 역할은 전체 그룹을 정직하게 유지하는 것입니다. 평가자 기능을 무시하는 스타트업은 제품이 도착하지 않았다는 사실을 깨닫기도 전에 돈이 바닥나는 스타트업입니다.

리더: 인도하는 사람

펜타의 리더는 보스가 아닙니다. 리더는 방향을 잡는 사람이다. 호출자가 시작하는 동안 리더는 방향을 유지합니다. 건축자가 건설하는 동안 리더는 건설이 전체에 도움이 되도록 보장합니다. 휴먼 디자인에서 리더는 종종 그룹의 중심과 목적을 함께 유지하는 통합 채널을 운반합니다.

좋은 펜타 리더는 명령을 내리지 않습니다. 그들은 조정합니다. 그들은 각 역할이 올바른 방식으로 업무를 수행하는지 확인합니다. Caller는 계속 호출하고, Builder는 계속 구축하고, Generator는 계속 생성하고, Evaluator는 계속 평가할 수 있는 공간을 보유합니다. 이 다섯 가지 기능이 올바른 관계로 움직일 때, 스타트업은 더 이상 허슬에 묶여 있는 깨지기 쉬운 존재가 아닙니다. 적응하고 성장할 수 있는 살아있는 유기체가 됩니다.

펜타로서 스타트업을 구축하세요

대부분의 초기 단계 스타트업은 완전한 펜타스가 아닙니다. 그들은 두세 사람이 그들 사이의 다섯 가지 역할을 모두 담당하려고 합니다. 이것은 한 시즌 동안 작동합니다. 회사가 규모를 확장해야 할 때 작동을 멈춥니다. 왜냐하면 같은 사람이 동시에 비전가이자 엔지니어, 에너지원, 비평가이자 감독이 될 수 없기 때문입니다.

실질적인 조치는 팀을 살펴보고 어떤 역할이 있고 어떤 역할이 누락되었는지 솔직하게 물어보는 것입니다. 그런 다음 누락된 기능을 고용하거나 협력하거나 개발하십시오. 때때로 누락된 기능은 사람입니다. 때로는 역할이 올바르게 채워지도록 하는 구조, 이사회, 고문, 명확한 프로세스가 될 수도 있습니다.

다섯 가지 역할이 모두 올바른 관계에 있을 때 Penta는 설계된 대로 작동합니다. 실행됩니다. 진화합니다. 회로가 완성되어 있기 때문에 지속적인 추진이 필요하지 않습니다. 스타트업은 휴먼 디자인(Human Design)이 적절하게 기능하는 그룹이라고 부르는 것이 되며, 이것이 모든 실제 비즈니스가 지속되는 데 필요한 기반이 됩니다.