부족 채널: 팀워크를 통해 에너지 구축

부족 채널: 팀워크를 통해 에너지 구축

어떤 사람들은 혼자 일할 때 빛을 발합니다. 다른 사람들은 다른 사람들과 함께 무언가를 만들 때 살아납니다. 휴먼 디자인에서 이러한 차이는 성격 선호도가 아니라 회로에 연결되어 있습니다. 부족 채널은 개인 그룹을 실제 팀으로 바꾸는 구체적인 힘인 "당신을 위한 나"의 에너지를 전달합니다.

부족 에너지의 차별점

휴먼 디자인은 개인, 집단, 부족의 세 가지 핵심 회로를 설명합니다. 각각은 뚜렷한 생명력을 갖고 있으며 우리가 일하고 관계하는 방식에 있어 서로 다른 목적을 제공합니다.

• 개별 회로는 자기 표현, 독특함, 내면의 지식을 따르는 용기에 관한 것입니다. "나를 위한 나" 입니다.

• 집단 회로는 공유된 인식, 논리적 분석 또는 정서적 공명에 관한 것입니다. "우리를 위한 나"입니다.

• 부족 회로는 상호 지원, 제공, 함께 보안을 구축하는 장기적인 게임에 관한 것입니다. "당신을 위한 나"입니다.

부족 회로는 그룹을 부족처럼 느끼게 만드는 회로입니다. 이는 자원과 방어, 시간이 지남에 따라 사람들이 의미 있는 일을 함께 할 수 있도록 하는 지속적인 관계 등 전체의 복지와 관련이 있습니다. 팀에서 부족 채널이 활성화되면 에너지가 단순히 흐르는 것이 아니라 혼합됩니다.

부족 회로의 역학

부족 회로는 특정 문과 채널을 통해 비장, 태양 신경총, 뿌리 및 심장을 연결합니다. 이 회로의 에너지는 개인을 초월합니다. 다른 사람들이 있을 때만 의미가 있습니다. 고립되어 운영되는 부족 채널은 좌절감을 느끼거나, 차단되거나, 인식되지 않는 경향이 있습니다. 올바른 지원을 받는 올바른 팀의 동일한 채널은 공유 모멘텀의 강력한 엔진이 됩니다.

핵심 원칙은 상호 지원입니다. 여러분이 기부하면 보살핌을 받습니다. 이것은 거래의 주고받는 것이 아닙니다. 그것은 우리 각자가 서로에게 필요한 것을 갖고 있다는 것을 더 깊이 인식하는 것입니다. 건강한 부족 에너지로 운영되는 팀은 살아있는 시스템처럼 느껴집니다. 사람들은 자신의 책임이 무엇인지 알고, 서로 의지할 수 있으며, 자신의 업무가 그룹에 중요하다는 것을 알고 있습니다.

주요 부족 채널 및 팀 선물

부족 회로와 관련된 여러 채널이 있지만 팀워크에 직접적인 영향을 미치는 몇 가지 채널이 눈에 띕니다.

32-54 변환 채널은 비장과 루트를 연결합니다. 이는 발전하고, 개선하고, 더 나은 작업을 수행하려는 야심찬 추진력을 담고 있습니다. 팀에서 이 채널은 시스템을 업그레이드하고 프로젝트를 추진하며 그룹에 더 많은 기능을 제공하려는 사람으로 나타납니다. 그들은 자신이 필요하다고 느낄 필요가 있으며, 자신의 추진력이 다른 사람들의 실제 참여를 통해 충족될 때 성장합니다.

42-53 성숙 채널도 비장에서 뿌리까지 이어지지만 더 느린 순환 에너지를 전달합니다. 이것이 완성의 채널이다. 자연적인 성장주기를 통해 결실을 맺게 됩니다. 팀에서 이 사람은 프로젝트를 성숙시키고, 계절에 따라 프로젝트를 지켜보고, 적절한 시기가 오기 전에는 그만두기를 거부하는 사람입니다. 그들은 팀에게 모든 일을 서두를 필요는 없다고 가르칩니다.

44-26 항복 채널은 심장과 태양 신경총을 연결합니다. 이는 새로운 패턴을 인식하고 사람들을 감동시키는 방식으로 이를 전달할 수 있는 판매자, 소집자의 채널입니다. 팀에서 이 채널은 적절한 사람, 리소스 및 기회를 유치할 수 있는 기능을 제공합니다. 이는 결과를 포기하고 반응을 신뢰할 수 있을 때 가장 잘 작동합니다.

19-49 종합 채널은 때때로 통합 회로로 분류되지만 깊은 관계형 부족 에너지를 전달합니다. 그것은 태양신경총과 뿌리를 연결하며, 당신의 존재에 필요한 채널입니다. 팀에서 이 사람은 순간적으로 그룹이 요구하는 사항에 본능적으로 적응하고, 다른 사람이 알아차리기 전에 공백을 메우고, 그 존재로 인해 다른 사람들이 충족감을 느끼게 되는 사람입니다.

부족 에너지가 팀에 구축되는 방법

부족 에너지는 수요에 따라 나타나지 않습니다. 이는 세 가지 특정 조건이 충족됨에 따라 시간이 지남에 따라 축적됩니다.

적절한 타이밍. 부족 채널은 요청 시가 아닌 주기에 따라 작동합니다. 부족 채널을 빠르고 선형적인 작업 흐름으로 강제하려는 팀은 에너지를 구축하기보다는 소모하게 됩니다.

적절한 사람들. 부족 에너지에는 상호성이 필요합니다. 한 사람은 끊임없이 주고 다른 사람은 받기만 하면 회로가 끊어집니다. 건강한 부족 팀은 상호 보살핌을 위한 공간을 만듭니다.

올바른 인식. 부족 회로는 그것이 제공하는 것이 실제로 착륙인지 확인해야 합니다. 인정은 아첨하는 것이 아닙니다. 에너지를 받았다는 신경계 신호입니다.

이러한 조건이 존재할 때 팀은 일종의 중력 당기기를 개발합니다. 사람들은 머물고 싶어합니다. 그들은 소유권을 갖습니다. 그들은 자신의 성과뿐만 아니라 전체의 장기적인 복지를 고려하여 결정을 내립니다.

팀 내 부족 에너지 활용

차트에 부족 채널이 포함되어 있으면 작업은 기본적으로 관계형입니다. 고독은 당신의 일부를 재충전할 수 있지만, 당신의 진정한 연료는 당신이 진정으로 필요하고 진정으로 지원받는 팀에 속해 있을 때 나옵니다. 당신이 고립되어 부족 활동을 하려고 하는 곳을 주목하십시오. 받지 않고 주는 것과 주지 않고 받는 것을 주목하라.

당신이 팀을 이끌고 있다면 다음과 같은 질문을 하게 될 것입니다. 부족 에너지를 위한 조건이 실제로 존재하는가? 작업의 자연스러운 주기에 맞춰 타이밍이 맞춰졌나요? 사람들은 자신이 가져온 것으로 인정을 받나요? 그룹 전체에 흐르는 보살핌에는 상호주의가 있습니까?

부족 채널은 지속적인 가치를 구축하는 것이 결코 혼자만의 행동이 아니라는 점을 상기시켜 줍니다. 에너지는 실제적이며 회로를 따라 흐릅니다. 순환이 닫히면(주는 사람이 받고 지지자가 지원을 받는) 팀은 더 이상 개인의 집합이 아니며 원래 의도했던 대로 되기 시작합니다.