응답을 기다리는 것이 더 나은 직업 결정으로 이어지는 이유

응답을 기다리는 것이 더 나은 경력 결정으로 이어지는 이유

어떤 일이 일어나도록 해야 한다는 느낌에서 비롯되는 특정한 종류의 직업적 불안이 있습니다. 오늘 그 채용 담당자에게 답장을 보내세요. 마감일 전에 신청하세요. 프로젝트에 동의하세요. 더 이상 적합하지 않은 직업을 그만 두십시오. 대부분의 진로 조언은 이러한 긴박성을 강조하며, 대부분의 사람들은 지치고, 어긋나며, 왜 "올바른" 기회가 여전히 잘못되었다고 느끼는지 궁금해하게 만듭니다.

휴먼 디자인은 다른 방향을 제시합니다. 네 가지 대응 전략은 수동성에 관한 것이 아닙니다. 그들은 결정을 내리기 위해 실제로 어떻게 구성되어 있는지에 협력하는 것입니다. 그리고 일을 강요하는 데 드는 비용이 높은 직업에서는 올바른 방법으로 기다리는 법을 배우면 모든 것이 달라집니다.

제너레이터: 삶이 오게 하고 응답하세요

당신이 제너레이터(또는 매니페스팅 제너레이터)라면 당신의 전략은 대응하는 것입니다. 당신의 몸은 천골 센터를 통해 내장된 예 또는 아니오 나침반입니다. 그것은 본능적인 반응으로 말합니다. 확장에 대한 "어-허" 느낌이나 수축에 대한 "으-어" 느낌입니다. 생각으로는 말하지 않습니다.

제너레이터가 경력에서 저지르는 실수는 시작입니다. 모르는 사람들에게 콜드 이메일 초안을 작성합니다. 아무도 요청하지 않은 프로젝트 피칭. 그들이 실제로 채용하지 않을 직업에 지원합니다. 성례는 이 어떤 것에도 목소리를 낼 수 없습니다.

대안은 믿을 수 없을 정도로 간단합니다. 삶이 당신에게 찾아올 때까지 기다린 다음, 당신의 직감이 무엇을 하는지 알아보세요. 받은 편지함에 있는 채용 정보 - 배가 조여지나요 아니면 부드러워지나요? 동료의 요청이 당신을 밝게 합니까, 아니면 지치게 합니까? 당신의 친구가 언급한 그 기회에 대해 당신은 신이 나나요, 아니면 그냥 기분이 좋나요?

직업 기회에 잘 대응하는 것은 만족스러운 일과 힘든 일의 차이입니다. 제너레이터는 자신이 좋아하는 일을 찾기 위해 여기에 있으며, 사랑은 마음이 아닌 몸에 나타납니다. 매니페스팅 제너레이터는 천골이 '예'라고 말하면 빠르게 움직일 수 있는 능력을 추가로 갖고 있습니다. 하지만 여전히 반응이 먼저입니다.

매니페스터: 알리고 움직이기

매니페스터에는 다른 문제가 있습니다. 그들은 세상의 창시자이지만 예고 없이 행동하면 종종 오해를 받거나 저항을 받습니다. 그들의 전략은 정보를 제공하는 것입니다. 관련 사람들에게 자신이 하고 있는 일을 하기 전이나 직후에 알리는 것입니다.

직업적 맥락에서 정보를 제공하는 것은 허락을 구하는 것이 아닙니다. 마찰을 줄여주는 것입니다. 매니페스터가 팀을 떠나거나 산업을 전환하거나 프로젝트를 시작하기로 결정하면 영향을 받을 사람들에게 미리 알리면 그들에 대한 저항이 제거됩니다. 직장에서 주도권을 잡는 데에도 동일한 아이디어가 적용됩니다. 관리자에게 새로운 접근 방식을 취하고 있음을 알리면 결과로 놀라게 하는 것보다 훨씬 더 많은 자유를 얻을 수 있습니다.

허락을 기다리는 것이 함정이다. 알리는 것이 움직임입니다. 매니페스터는 초대를 기다리거나 나타나는 내용에 응답할 필요가 없습니다. 즉, 생성합니다. 전략은 자신이 만든 것이 다른 사람들의 소외에 대한 두려움으로 인해 지속적으로 훼손되지 않도록 존재합니다.

프로젝터: 보여지기를 기다리세요

프로젝터는 휴먼 디자인 시스템의 안내자이자 조언자이며 직장에서 볼 수 있는 최고의 전략적 결정을 내립니다. 단, 초대받은 경우에만 가능합니다. 인정받지 못하면 그들의 지혜는 종종 무시되고, 거기서 괴로움이 시작됩니다.

프로젝터를 위한 직업적 지혜: 요구하지 않은 방에 당신의 탁월함을 제공하지 마십시오. 당신이 이끌도록 사람들을 설득하려고 노력하지 마십시오. 대신, 당신의 은사, 당신의 존재, 당신의 통찰력을 통해 초대가 자연스럽게 도착할 정도로 눈에 띄는 일에 집중하십시오. 프로젝터의 최고의 경력은 자기 홍보를 통해서가 아니라 눈에 보이는 것을 통해서 나옵니다.

초대가 오면 프로젝터의 임무는 디자인에 따라 감정적, 비장, 자아, 자기 투사 또는 외부 권한과 같은 권위를 기준으로 이를 확인하는 것입니다. 모든 초대가 옳은 것은 아닙니다. 그러나 올바른 것은 초대받을 가치가 있는 무언가를 구축하고 이를 기다릴 인내심을 가진 사람들에게 옵니다.

리플렉터: 보름달의 시간

반사경은 가장 희귀한 유형이며 의사 결정 전략도 가장 서두르지 않습니다. 그들은 중요한 결정을 고려하기 위해 전체 달 주기(약 28일)를 갖는 것이 좋습니다. 이것은 그들이 느리기 때문이 아닙니다. 이는 이동하는 환경의 건강 상태를 반영하도록 설계되었으며 이러한 반영을 명확히 하는 데 시간이 걸리기 때문입니다.

채용 제안을 고려하는 리플렉터는 기다릴 수 있습니다. 그들은 서로 다른 감정의 계절을 통해 아이디어를 가지고 앉아 주변 사람들이 각 계절의 가능성에 어떻게 반응하는지 알아차릴 수 있습니다. 달이 같은 위상으로 돌아올 때쯤에는 좋은 기회라고 느꼈던 것이 잘못된 환경으로 드러났을 수도 있고, 불확실해 보였던 것이 분명히 옳은 것이 되었을 수도 있습니다.

리플렉터의 직업 결정은 그들을 사랑하는 사람들의 의견을 바탕으로 커뮤니티에서 가장 잘 이루어집니다. 음력주기는 작업 공간입니다. 지혜는 기다림 속에서 옵니다.

진짜 교훈: 기다림은 지연이 아니라 전략이다

네 가지 전략 중 아무 것도 하지 않는 것이 아닙니다. 제너레이터는 천골로 반응합니다. 매니페스터는 알리고 시작합니다. 프로젝터는 인식되기를 기다린 다음 리드합니다. 반사판은 달을 기다립니다. 각각은 다른 종류의 존재를 요구하며, 각각은 마음만으로는 내릴 수 없는 결정을 내립니다.

직업에 대한 불안은 확실하게 생각하려고 노력하는 데서 비롯됩니다. 네 가지 전략은 신체, 타이밍, 환경 ​​및 초대를 사용하는 또 다른 경로를 제공합니다. 기다림은 비어 있지 않습니다. 그것은 무언가가 정말로 당신의 것인지 알아내는 방법입니다.

디자인에 협력하면 올바른 기회가 승리를 위한 싸움처럼 느껴지지 않습니다. 그들은 이미 열려 있는 문처럼 느껴집니다.