1/3 profila vadītāju: līdzsvars starp izmeklēšanu un vadību
1/3 profils cilvēka dizainā ir viena no klusākajām vadības konfigurācijām. Bieži saukts par "Izmeklētāju/mocekli" vai precīzāk, "Pētnieks/eksperimentētājs" šie indivīdi nav paredzēti, lai vadītu caur šarmu, projekciju vai iespēju. Viņi ved cauri dziļām zināšanām, apprecoties ar grūti iegūto dzīves pieredzes gudrību. Viņu ietekme ir nopelnīta, pārbaudīta un galu galā nenoliedzama.
1. līnijas fonds: izmeklētājs
Jebkura profila pirmā rinda ir par pamatu. 1. līnijas indivīdi ir paredzēti, lai ienirt zem virsmas, pētītu, pētītu un izprastu visu, kas piesaista viņu uzmanību, pamatprincipus. Viņus neapmierina virsmas līmeņa atbildes. Viņi vēlas uzzināt, kāpēc.
Šis izmeklēšanas raksturs piešķir 1/3 dziļu, gandrīz zinātnisku kvalitāti. Pirms viņi rīkojas, viņi vēlas saprast. Pirms apņemšanās viņi vēlas uzzināt reljefu. Tas var likt viņiem šķist lēni uzsākt, bet patiesībā notiek dziļa pamata ielikšana. Viņi būvē kaut ko, kas ilgs.
Līderībā tas nozīmē autoritāti, kas sakņojas patiesās zināšanās. 1/3 neblefo. Viņi neveic zināšanas, kuru viņiem nav. Kad viņi runā par kādu tēmu, tas notiek tāpēc, ka viņi to ir rūpīgi izpētījuši un pārbaudījuši, ko ir iemācījušies.
3. līnijas disks: eksperimentētājs
Trešā rindiņa bieži tiek pārprasta. Tas nav par upuri vai neveiksmi, lai gan daudzas 1/3 dzīves sākumā piedzīvos abus. Trešā rinda ir par atklāšanu, izmantojot izmēģinājumus un kļūdas. Tā ir eksperimentētāja enerģija, tā, kurš mācās darot, saskaroties ar lietām, tieši saskaroties ar dzīvi un integrējot šīs tikšanās gudrībā.
3. līnijai ir iebūvēta elastība. Tas nav trausls, pat ja šķiet. Šeit ir dziļa iecere: šīm personām ir jāsastopas ar šķēršļiem, jāpieļauj kļūdas un jāizmanto šī pieredze kā degviela savai evolūcijai. Katrs kritums ir dati. Katra neveiksme ir informācija.
1/3 šī eksperimentālā enerģija ir savienota pārī ar izmeklēšanas pamatu. Rezultāts ir cilvēks, kurš ne tikai pēta, bet arī izmanto apgūto un pārbauda to. Viņi ir sākotnējie pētnieki, kuri mācās darot.
1/3 s pārsvars
1/3 līderis netiecas pēc līderības tā, kā to varētu iegūt 3/5 vai 5/1. Viņus vienādi nemotivē atpazīšana vai projekcija. Viņu vadība organiski izriet no unikālajām zināšanām un pieredzes, ko viņi uzkrāj izmeklējot un eksperimentējot.
Ja 1/3 ieņem vadošo lomu, tas bieži notiek tāpēc, ka viņi ir kļuvuši par nenoliedzamu autoritāti savā jomā. Viņi ir rūpīgi izmeklējuši. Viņi ir rūpīgi pārbaudījuši. Viņi ir cietuši neveiksmi, iemācījušies un mēģinājuši vēlreiz. Līdz brīdim, kad viņi vada, viņi nedomā. Viņi zina.
Šis vadības stils ir pamatots, praktisks un izturīgs pret tendencēm. 1/3 nevada, sekojot jaunākajai idejai. Viņi vada, balstoties uz pamatiem, kas ir pārbaudīti reālā pieredzē. Tie nav viegli iešūpojami, jo viņi jau ir paveikuši darbu.
To ietekme mēdz būt klusāka nekā uz āru vērstiem profiliem. Tie nav jāuzskata, lai tie būtu efektīvi. Viņu līderība izpaužas viņu lēmumu kvalitātē, ieskatu dziļumā un noturībā, ko viņi modelē apkārtējiem.
1/3 līderības izaicinājumi
1/3 izaicinājumi ir reāli un specifiski. Pirmā rindiņa var aizturēt, gaidot perfektu noteiktību, kas pienāk reti. Trešā līnija pieļaus kļūdas, dažreiz publiski, un tas var iedragāt pārliecību dzīves sākumā. Kopā tie rada spriedzi starp vēlmi zināt un nepieciešamību rīkoties.
Ir arī brieduma faktors. 3. līnija pilnībā nobriest tikai trīsdesmito gadu sākumā un dažreiz vēlāk. 1/3 var pavadīt gadus, uzkrājot pieredzi, kas jūtas kā neveiksmīga, pirms viņi atpazīst, ka faktiski veido pamatu savai vadībai. Pacietība ir būtiska. Uzticēties procesam ir ļoti svarīgi.
Vēl viens izaicinājums ir tas, ka 1/3 var būt pārāk iekšējs. Viņu vadības stils nav spilgts, un pasaulē, kas bieži vien apbalvo atpazīstamību, viņus var neievērot. Viņiem jātic, ka viņu darbs runāspar sevi, jo tā būs.
Autentiskās iestādes vadība
1/3 vislabāk vada, ja viņi uzticas savam procesam. Tas nozīmē, ka jādod sev atļauja veikt izmeklēšanu, nesteidzoties ar secinājumiem, un atļauja eksperimentēt, nebaidoties no iznākuma. Tas nozīmē apzināties, ka viņu unikālā dziļuma un tiešās pieredzes kombinācija ir tieši tas, kas padara viņu vadību vērtīgu.
Praksē 1/3 līderis var:
- Pavadiet daudz laika, pētot, pirms apņematies ievērot virzienu
- Pirms mērogošanas pārbaudiet idejas nelielos, zema riska veidos
- Izmantojiet personīgo pieredzes, tostarp neveiksmju, bibliotēku kā vadošo materiālu
- Pretojieties tendencēm, kas neiztur izmeklēšanas un pieredzes filtru
- Vadiet demonstrāciju, nevis pasludināšanu
Viņu komandas un kopienas gūst labumu no šāda veida vadības, jo tās pamatā ir būtība, nevis sniegums. 1/3, kas ir paveikusi darbu, ir stabilizējošais spēks. Viņi nekrīt panikā, kad kaut kas noiet greizi, jo viņi ir pārdzīvojuši grūtības un radījuši zināšanas.
1/3 klusais spēks
1/3 profils nav izveidots tā, lai tas būtu skaļākā balss telpā. Tas ir izveidots, lai būtu viens no visvairāk informētajiem. Tās vadība ir pētījums par to, kā padziļināta izmeklēšana apvienojumā ar eksperimentiem reālajā pasaulē rada sava veida autoritāti, ko nevar viltot.
1/3 ceļš uz vadību nav saistīts ar pozicionēšanu, tīklu veidošanu vai atpazīstamību. Tas ir par darba veikšanu, iekšējo saprašanās darbu un ārējo pārbaudes darbu. Kad viņi uzticas šim procesam, viņu vadība kļūst neizbēgama. Ne tāpēc, ka viņi to meklēja, bet gan tāpēc, ka viņi to nopelnīja, veicot vienu izmeklēšanu un vienu eksperimentu vienlaikus.