2/5 profila vadība: uz talantiem balstīta projektu vadības vadība
Ir īpaša veida vadītājs, kurš nevēlas jūs vadīt — viņi vēlas atrisināt problēmu. Viņi dod priekšroku darbam vienatnē, bet, kad viņiem rodas risinājums, tas mēdz mainīt to, kā visi redz to, kas ir iespējams. Cilvēka dizainā šis ir 2/5 profils, kas pazīstams kā vientuļnieks ķeceris. Viņu vadība nav balstīta uz harizmu vai pastāvīgu atpazīstamību. Tā pamatā ir talants, kompetence un klusa pārliecība par kādu, kurš ir paveicis iekšējo darbu.
Abas līnijas darbojas kopā
2/5 nes eremīta 2.līnijas apziņu un ķecera 5.līnijas lomu. Šīm abām līnijām ir dabiska spriedze, kas, ja tās tiek ievērotas, kļūst par viņu vadības stila dzinējspēku.
Otrā līnija ir dabiska talanta un pašvirzītas enerģijas līnija. Vientuļnieki nav slinki vai nesaistīti. Tie ir selektīvi. Viņiem ir vajadzīga telpa, lai apstrādātu, privāti attīstītu savas prasmes un gaidītu, līdz viņi jūtas patiesi aicināti. Kad viņi darbojas saskaņā ar šo iekšējo ritmu, tas, ko viņi ražo, bieži ir ārkārtīgi kvalitatīvs un dziļi oriģināls.
5. rindiņa ir Heretic, praktiskais universalizators. Piektās līnijas cilvēki redz, kas sistēmā ir bojāts, un jūtas spiesti to labot. Viņus piesaista problēmas, no kurām citi izvairās, un viņiem ir gandrīz gravitācijas spēks uz risinājumiem. Vadībā tas izpaužas kā persona, kas pastāvīgi tiek novērtēta par zemu, līdz tiek sniegta atbilde, kuru neviens cits neredz.
Kāpēc projektu pārvaldība ir piemērota
Projektu vadība savā būtībā ir māksla pieņemt vīziju un pārvērst to reālā, darba iznākumā. Tas prasa problēmas tvērumu, uzdevumu secību, sarežģītību un kaut ko noderīgu. Šim nolūkam ir izveidots 2/5 profils.
Vientuļnieki var strādāt vieni ilgus posmus, nezaudējot fokusu. Viņiem nav nepieciešama pastāvīga sadarbība, lai saglabātu motivāciju — viņiem ir vajadzīga problēma, kas viņus interesē, un autonomija, lai to atrisinātu savā veidā. Ķeceri sniedz otro pusi: spēju redzēt, kam projekts patiesībā ir paredzēts, par ko tam jākļūst un kāpēc tas ir svarīgi ārpus tūlītējo uzdevumu saraksta.
Kopā tas padara 2/5 vadītāju par dabiskiem projektu vadītājiem. Viņi netiek galā, izmantojot mikropārvaldību vai pozitīvas sarunas. Viņi tiek galā ar kompetenci, modeļu atpazīšanu un atteikšanos nosūtīt visu, kas nav pareizi.
Vadīšanas stils
Autentiska 2/5 vadība atšķiras no ekstravertā, motivējošā stila, ko atalgo lielākā daļa organizāciju. Lūk, kā tas mēdz izskatīties praksē.
Viņi rāda piemēru, nevis paziņo. 2/5 līderis bieži vien klusi izdomās projekta grūto daļu, pirms kāds saprot, ka tā bija grūta daļa. Kad viņi runā sapulcē, tas notiek tāpēc, ka viņiem ir kaut kas noderīgs, ko piedāvāt, nevis tāpēc, ka viņi ir jāuzklausa.
Viņi ir jāuzaicina, nevis jāpiešķir. Tas jo īpaši attiecas uz projektoru 2/5s, taču šis princips attiecas uz dažādiem veidiem. 2/5 vislabāk darbojas, ja tiek atpazīts un iesaukts viņu lomā. Iecelšana vadībā bez atzinības mēdz izraisīt pretestību, atkāpšanos vai ēnu ķecerību — autoritātes izaicināšanu tās pašas, nevis darba dēļ.
Viņi projektus uztver personīgi. 2/5 nevēlas tikai pabeigt projektu. Viņi vēlas, lai tas būtu labi. Viņi vēlas, lai risinājums būtu elegants, lai sistēma faktiski darbotos, lai rezultāts būtu kaut kas tāds, aiz kura viņi var stāvēt. Tas viņus padara par uzticamiem vadītājiem — viņi neņem vērā lietas, kas ir svarīgas.
Viņi plaukst no praktiskām problēmām. Piešķiriet 2/5 bojātai sistēmai, apslāpētai iniciatīvai, projektam, no kura visi citi ir atteikušies, un skatieties, kā viņi atdzīvojas. Viņu vadība ir vislielākā, ja situācija patiešām prasa to, ko viņi var piedāvāt.
Skatāmās ēnas puses
Katram profilam ir savas ēnas, un 2/5 nav izņēmums.
Vientuļnieks var kļūt izolēts. Kad 2/5 atkāpjas pārāk tālu vai pārāk ilgi, viņi zaudē saikni ar cilvēkiem, kuriem viņu darbs ir paredzēts. Līderība prasa zināmu iesaistīšanos pat tiem, kas uzlādējas vienatnē.
Ķeceris var kļūt par pastāvīgu kritiķi. Piektajā rindiņā ir redzams, kas ir bojāts tik skaidri, ka tas var iekrist shēmā, kas vienmēr norāda uz problēmām, ilgi nepaliekot e.nepietiek, lai izveidotu risinājumus. Vadībā šis izskatās pēc menedžera, kurš izcili spēj diagnosticēt, taču ir nogurdinoši strādāt.
Kombinācija var radīt arī vadītāju, kurš ir talantīgs, bet nesasniedzams. Viņi dara darbu, redz patiesību, bet nekad nelaiž iekšā citus. Autentiskai 2/5 vadībai ir nepieciešami apzināti savienošanās brīži, pat ja tie šķiet neefektīvi.
Dzīvot 2/5 līderības ceļu
Ja esat 2/5, jūsu līdera ceļš nav saistīts ar to, lai kļūtu redzamāks vai pieejamāks. Runa ir par uzticēšanos, ka jūsu talants ir ieguldījums. Strādājiet pareizajā ritmā — pietiekami viens, lai attīstītos, pietiekami redzams, lai būtu atrodams. Pieņemiet projektus, kas jūs patiesi interesē un ļauj veikt darbu, ar kuru varat lepoties.
Kad esat uzaicināts, sakiet jā. Kad redzat, kas ir salauzts, iejaucieties. Kad darbs ir paveikts, atgriezieties ierastajā ritmā un ļaujiet nākamajam piezvanīt.
Tas ir 2/5 vadīšanas veids — un tas ir viens no klusākajiem vadības stiliem jebkurā telpā.