30 dienu vadības eksperiments, lai iegūtu rezultātus reālajā pasaulē
Cilvēka dizains savā būtībā ir eksperiments. Tā nekad nebija domāta kā uzskatu sistēma, noteikumu kopums, kam jāpakļaujas, vai personības profils, kas jāiegaumē. Tas ir spogulis. Un vienīgais veids, kā spogulis jums pastāstīs par kaut ko noderīgu, ir tad, kad jūs stājaties tam priekšā un dzīvojat savādāk pietiekami ilgi, lai pamanītu, kas mainās.
Līderība ir ideāla vieta šī eksperimenta veikšanai. Šeit lielākā daļa no mums visgrūtāk ignorē savu mehāniku. Mēs uzstājam, izpildām, izlemjam no galvas, palaižam, pirms esam gatavi, un mēs to saucam par "izpildvaras klātbūtne" vai "spēcīga vadība." Tad mēs brīnāmies, kāpēc mēs izdegam, tiekam neievēroti vai izsaucam pretestību, ko nevaram nosaukt.
30 dienu vadības eksperiments to maina. Tas ir pietiekami īss, lai uzņemtos saistības, pietiekami ilgs, lai izjauktu modeli, un pietiekami strukturēts, lai sniegtu jums reālus datus. Lūk, kā izveidot tādu, kas patiešām kustina adatu.
Kāpēc 30 dienu eksperiments darbojas
Trīsdesmit dienas ir aptuveni viens Mēness cikls. Cilvēka dizainā mēness nav rotājums. Tas ir atstarotāja autoritātes laika mehānisms, 28 dienu cikls, kurā tiek izgaismota visa mandala un atstarotājs uzzina, kas ir pareizi. Katram tipam šis cikls piedāvā pilnīgu loku: pietiekami daudz laika, lai saskartos ar jaunām situācijām, pietiekami daudz atkārtojumu, lai redzētu modeli, un skaidru beigu punktu, kurā varat atkāpties un paskatīties.
Turpretim vadība parasti šķiet kā beztermiņa darbības pārskats. Noteikts konteiners dod jums atļauju uz visiem laikiem pārtraukt mēģināt to sakārtot un vienkārši vienu mēnesi pārbaudīt vienu lietu. Prāts atslābst. Mehānika kļūst skaļāka.
Eksperimenta stratēģijas daļa
Stratēģija ir mehānisks veids, kā pareizi rīkoties jūsu tipam. Vadības kontekstā tas ir tas, kā jūs esat izveidots, lai pārvietotos pasaulē, nevis tas, kā jums šķiet, ka jums vajadzētu pārvietoties.
Ja esat Ģenerators vai Manifestācijas ģenerators, jūsu stratēģija ir reaģēt. 30 dienu eksperimenta mērķis ir pārtraukt līdera darbību uzsākšanu un sākt reaģēt uz to, kas jau parādās. Jautājumi, lūgumi, mudinājumi, sapulces, kurās jūs tiekat iesaistīts. Ievērojiet sakrālo reakciju savās zarnās, kas atver "uh-huh" vai slēgts "uh-uh." Izsekojiet, cik bieži jūs to darāt. Ievērojiet, kas notiek, kad to darāt.
Ja esat projektors, jūsu stratēģija ir gaidīt uzaicinājumu. Eksperiments ir pārtraukt metienu, pārtraukt dzenāšanu, pārtraukt mēģināt būt redzamam. Tā vietā esiet ļoti ziņkārīgs par to, kas jūs atpazīst un uz ko jūs aicina. Jūsu eksperiments ir teikt "jā" tikai uzaicinājumiem un skatīties, kas tiek saņemts, kad pārtraucat to sasniegt.
Ja esat Manifestors, jūsu stratēģija ir informēt. Eksperimenta mērķis ir turpināt uzsākt, bet informēt ietekmētos cilvēkus, pirms rīkojaties. Skatieties, cik daudz berzes samazinās. Ievērojiet, kurš kļūst mīkstināts, kad pastāstāt, kas notiks. Informācija ir jūsu miera stratēģija kustībā.
Ja esat atstarotājs, jūsu stratēģija ir nogaidīt visu Mēness ciklu, pirms pieņemat svarīgus vadības lēmumus. Eksperimenta mērķis ir dot sev šo mēnesi patiesam lēmumam un pamanīt, cik atšķirīga ir jūsu skaidrība 28. dienā un 1. dienā.
Eksperimenta autoritātes daļa
Stratēģija ir jūsu kustība. Autoritāte ir tā, kā jūs izlemjat. Daudzi vadītāji sajauc abus un rīkojas izlēmīgi no prāta. Tā ir pirmā lieta, kas jāpārbauda.
Neatkarīgi no tā, kādas pilnvaras jums pieder, jūsu 30 dienu eksperiments ir pieņemt visus nozīmīgus vadības lēmumus. Nav tava loģika. Nevis izklājlapa. Ne tas, ko jūsu padome, partneris vai iekšējais kritiķis domā, ka jums vajadzētu darīt. Ķermenis. Vilnis. Zināšanas. Garša.
Ja jums ir emocionāla autoritāte, jūs apņematies nogaidīt katru emocionālo vilni, pirms izvēlaties. Ja jums ir liesas autoritāte, jūs apņematies ievērot kluso, momentā dzirdamo signālu pat tad, ja tas ir neērti. Ja jums ir ego autoritāte, jūs pārbaudāt, vai jūs to patiešām vēlaties, nevis tikai to, vai varat to iegūt. Ja jums ir pašpārvalde, jūs jautājiet, kas jūs būtu šajā lēmumā. Ja jums ir garīga vai vides autoritāte, jūs apņematies gulēt uz tā un iekārtot savu telpu tā, lai tiktu skaidrība.
Ko izsekot bez apsēstības
Eksperimentiem ir nepieciešama novērošana, nevis apsēstība. Izvēlieties vienu vai divas lietas, kuras izsekot. Darbojas vienkāršs žurnāls. Piezīme tālrunī darbojas. Lieta ir notvert, nnevar analizēt reāllaikā.
Noderīgas lietas, kas jāņem vērā: kas izraisīja lēmumu, ko darīja jūsu ķermenis, ko izvēlējāties un kas notika septiņu dienu laikā pēc tam. Raksti parādīsies paši, ja ļausit tiem. Ja sākat tulkot katru dienu, prāts atkal ir atbildīgs un eksperiments ir beidzies.
Rezultātu lasīšana
Pēc trīsdesmit dienām lasiet bez sprieduma. Eksperiments netiek vērtēts. Tas nav izturēts. Tie ir dati.
Meklējiet, kur rezultāti bija tieši jūsu ķermenī. Meklējiet, kur sajutāt pretestību un kas notika tajos brīžos. Meklējiet to, ko citi cilvēki jums teica, uzaicinājumus, berzi, atvieglojumus. Eksperiments runā caur sekām, nevis caur stāstījumu.
Kas nāk pēc trīsdesmit dienām
Ja eksperiments jums kaut ko parādīja, palaidiet to vēlreiz. Ja tas jums parādīja visu, atrodiet nākamo slāni. Ja tas jums neko neuzrādīja, jūs, iespējams, to nedarījāt. Stratēģijas un autoritātes darbs ir iteratīvs, nevis vienreizējs.
Īsta vadība cilvēka dizaina izpratnē nenozīmē kļūšanu par kādu citu. Tas ir par kara apturēšanu starp jūsu mehāniku un jūsu kondicionēšanu pietiekami ilgi, lai jūsu dizains būtu vadībā. Trīsdesmit dienas ir pietiekami, lai savā ķermenī pierādītu, ka eksperimentu ir vērts turpināt.