Ģeneratori veido aptuveni septiņdesmit procentus iedzīvotāju, un tomēr lielākā daļa vadības ieteikumu tiek rakstīti trīsdesmit procentiem, kas ierosina. Tā ir problēma.
Dāvana, ko jūs gatavojāt piedāvāt
Ģeneratori veido aptuveni septiņdesmit procentus iedzīvotāju, un tomēr lielākā daļa vadības ieteikumu tiek rakstīti tiem trīsdesmit procentiem, kuri ierosina. Tā ir problēma. Kad Ģeneratori cenšas vadīt kā Manifestors — virzot idejas uz priekšu ar gribas spēku — viņi izdeg. Mēģinot vadīt kā Projektori — vadot vīziju un atpazīstamību, viņi izlaiž to, kas padara viņus spēcīgus: sakrālo reakciju.
Jūsu līdera dāvana ir meistarība. Jūs esat radīts, lai veiktu darbu, izturētu pūles un caur iekšām zinātu, kuras pūles ir jūsu dzīvības spēka vērtas. Veselīgs ģenerators, kas vada komandu, rada vidi, kurā darbs ir jēgpilns, temps ir ilgtspējīgs un cilvēki jūtas apmierināti. Tas nav mazums. Tas ir jebkuras organizācijas mugurkauls, kas faktiski kaut ko ražo.
Stratēģija un autoritāte: jūsu vadības kompass
Atbildes gaidīšanas stratēģija nav pasivitāte. Tā ir īpaša līdera prasme: māksla ieklausīties tajā, kas jūs apgaismo, pirms nodot savu enerģiju vai komandas enerģiju. Kad Ģeneratora vadītājs patiesi gaida — pieņem priekšlikumus, idejas, lūgumus un ievēro sakrālo "uh-huh" vai "uhn-uhn" — viņi pieņem labākus lēmumus nekā jebkura prāta vētra. Sakrālais zina. Tā zina, kas ir jūsu dzīves gada vērts un kas ir apkārtceļš.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartJa jums ir emocionāla autoritāte, jūsu stratēģija darbojas lēnā kustībā. Jūs gaidāt, un tad jūs gaidāt vēl. Jūs sēdējat ar priekšlikumiem cauri vienam pilnam emocionālam vilnim, pirms sakāt jā. Apkārtējiem cilvēkiem tas var šķist neefektīvs. Tā nav neefektivitāte. Tā ir gudrība.
Svins no šī kompasa. Veidojiet savas komandas kultūru ap to. Māciet saviem cilvēkiem sniegt jums reālus priekšlikumus, nevis pusveidotas idejas, jo esat viņiem parādījis, ka jūsu atbilde ir vārti.
Neapmierinātība ir dati, nevis neveiksme
Jūsu neesības tēma ir vilšanās. Vilšanās nav rakstura trūkums. Tas ir precīzs signāls, ka jūs uzspiežat kaut ko, kam jūsu sakrāls nepiekrita. Līdera lomā neapmierinātība norāda uz trim lietām: jūs ierosinat, nevis reaģējat, strādājat pie nepareizās lietas vai sakāt jā, kad jūsu iekšas teica nē.
Izlasiet to. Kopīgojiet to ar savu komandu. Padariet neapmierinātību par redzamu jūsu komandas darbības sastāvdaļu. Ja ģeneratora vadītājs ir godīgs par neapmierinātību, komanda saņem atļauju būt godīgam par savu. Gandarījuma paraksts — šis dziļais, līdz kauliem līdzvērtīgs apmierinājums — kļūst par komandas patiesajiem ziemeļiem.
Ilgtspējīgs temps ir jūsu vadošā spēja. Nevis grūstīšanās. Ne moceklība. Nav bezgalīga iniciācija. Temps, ko var atkārtot.
Meistarība darot darbu
Ģeneratori veido meistarību, atkārtojot, veicot darbu, paliekot pie kaut kā pietiekami ilgi, lai to zinātu ķermenī. Tā tu vadi. Nevis ar vislabākajām idejām — tam ir radīti citi veidi, bet gan ar pacietīgu prasmju uzkrāšanu un vēlmi turpināt.
Ja jums ir noteikts G centrs, jūsu vadībai ir spēcīga identitātes un virzības izjūta. Cilvēki zina, ko jūs aizstāvat. Ja jūsu G centrs ir atvērts, jūs veicat izmēģinājumus, kļūdas un identitātes pastiprināšanu, kas šobrīd šķiet patiesa. Abi ir derīgi. Abi veido patiesu vadību.
Jūsu veidotā meistarība kļūst par jūsu komandas standartu. Ne tāpēc, ka jūs to pieprasījāt, bet gan tāpēc, ka jūs to modelējāt.
Jūsu profils veido konteineru
Profils ir tērps, ko valkā jūsu tips. Dažas piezīmes Generator vadītājiem.
1/3 vada izmeklēšanu un piemēru. Cilvēki seko, jo ir vērojuši, kā tu mācies. 2/4 ved caur dabisko talantu, pēc tam caur tīklu, kuru veidojat, tiklīdz atrodat savu cilti. 2/5 ved caur projekciju — citi redz jūsos kompetenci, pirms jūs to pilnībā jūtat. 3/5 noved pie praktiskiem eksperimentiem, tostarp redzamām kļūmēm. 1/4 vada pētniecību un spēcīgu pamatu; 4/1 tas pats, bet ar lielāku atkāpšanos no iekšpuses. 4/6 un 6/2 vadība ar klusu autoritāti, kas kļūst spēcīgāka, pārejot uz vēlākām dzīves fāzēm, īpaši parauga posmā, kas padziļinās pēc Saturna atgriešanās un dzīves otrajā pusē.
Lai kāds būtu jūsu profils, jūsu vadībai nav jālīdzinās kādam citam.
Vairāku veidu tējas vadīšanam
Jūs esat komandas dzinējspēks. Citiem tipiem ir noteiktas lomas ap jums. Manifestori nes dzirksteli. Ļaujiet viņiem iniciēt, pēc tam reaģējiet uz to, ko viņi rada. Manifestējošie ģeneratori ātri pārvietojas un izlaiž soļus; jūsu iezemētais temps saglabā viņus godīgus. Projektori ir jāuzaicina un jāatzīst par viņu dāvanām. Atstarotāji ir jāuztver kā veseli cilvēki, nevis tikai komandas locekļi.
Jūsu uzdevums nav tos visus pārvaldīt. Tavs uzdevums ir būt dziļi pašam — darīt darbu, atbildēt godīgi, atpūsties, kad tas ir nepieciešams tavam sakrālajam. Ģeneratora vadītājs, kas to dara, rada apstākļus, lai katrs cits tips varētu veikt savu faktisko darbu.
Apgūstiet savu enerģiju. Apgūstiet savu komandu. Darbs seko.