BG5 karjera: vērtētājs — uzņēmējdarbības veids

BG5 karjeras ietvaros katrs plaukstošs bizness ir atkarīgs no četrām būtiskām funkcijām, kas darbojas saskaņoti: izpēte, būvniecība, izpilde un orķestrēšana. Vērtētājs iemieso pirmo no tiem — pētniecības un vērtēšanas lomu. Bez vērtētājiem uzņēmumi iekasē maksu tikai par nepilnīgu informāciju un intuīciju. Ar tiem uzņēmuma stratēģiskais pamats ir balstīts uz patiesu izpratni.

Vērtētāja galvenā dāvana

Vērtētāji ir bioloģiski izstrādāti, lai pētītu, analizētu un novērtētu. Viņu dāvana ir spēja saskatīt to, kas citiem pietrūkst — rakstus, sarkanos karogus, aizmirstās iespējas, kas slēpjas detaļās. Viņus, protams, piesaista uzticamības pārbaude, tirgus izpēte, priekšizpēte un konkurences analīze. Ja citi redz daudzsološu ideju un vēlas nekavējoties iesaistīties, Vērtētājs vēlas to pilnībā izprast, pirms tiek nodota enerģija.

Tā nav vilcināšanās. Tā ir specifiska kognitīvā funkcija. Vērtētāja prāts apstrādā informāciju slāņos, veic savstarpējas atsauces uz mainīgajiem, pārbauda pieņēmumus un gaida, kamēr attēls precizēsies. Ja viņiem tiek dots pienācīgs laiks un piekļuve attiecīgajiem datiem, tie sniedz ieskatu, kas pasargā uzņēmumus no dārgām kļūmēm un aklām saistībām.

Kā vērtētājs darbojas uzņēmējdarbībā

Novērtētājs plaukst darba vidē, kurā tiek ievērota viņu vajadzība pēc izpētes laika un dziļuma. Viņi izceļas tādās lomās kā tirgus pētnieks, biznesa analītiķis, uzticamības pārbaudes speciālists, investīciju analītiķis, stratēģijas konsultants izpētes posmā un produktu priekšizpētes pētnieks.

Viņu process ir metodisks un apzināts. Viņi apkopo datus, salīdzina iespējas, stresa testu pieņēmumus un tikai pēc tam sniedz savus secinājumus. Vērtētājs darbojas vislabāk, ja viņam ir skaidri izpētes parametri, piekļuve nepieciešamajai informācijai, pietiekami daudz laika, lai pabeigtu rūpīgu novērtējumu, un brīvs no spiediena izdarīt priekšlaicīgus secinājumus.

Vērtētāji nav paredzēti tiem, kas nospiež pogu vai noslēdz darījumu. To vērtība parādās pirms lēmuma pieņemšanas punkta — sagatavošanās procesā, kas lēmumu padara saprātīgu.

Vērtētāja ēnu puse

Kad nav sakārtota, vērtētāja dāvana kļūst par viņu slazdu. Pētījumu ēna ir bezgalīga analīze. Tie var iestrēgt "vēl vienā datu daļā" cilpas, izvairieties no saistībām, vienmēr atrodot citu mainīgo, ko novērtēt, kļūstiet paralizēti no iespējamiem riskiem, kas, iespējams, nekad nepiepildīsies, sagrauj komandas biedrus, kuri ir gatavi virzīties uz priekšu, un jauc pētniecības darbību ar faktisko progresu.

Vērtētājam jāiemācās atpazīt, kad novērtēšana ir pabeigta. Ir līnija, kurā turpmāka izpēte pārtrauc pievienoto vērtību un sāk aizkavēt jēgpilnu darbību. Zināt, kur atrodas šī līnija, ir vērtētāja galvenais dzīves darbs.

Praktiskas vadlīnijas vērtētājam

Ja atpazīstat sevi šajā uzņēmējdarbības veidā, šeit ir sniegti konkrēti norādījumi veiksmīgai darbībai:

Nosakiet izpētes termiņus. Pat ja jūtat, ka jums ir nepieciešams vairāk laika, apņemieties ievērot noteiktu laika posmu. Tas apmāca jūsu sistēmu, lai tā strādātu efektīvi dabiskos ierobežojumus, nevis bezgalīgi paplašinātos.

Definējiet, kas ir "pietiekami" izskatās.Pirms uzsākt jebkuru pētniecības projektu, noskaidro konkrētos jautājumus, uz kuriem jāatbild. Kad uz tiem ir atbildēts, jūsu darbs ir pabeigts.

Uzticieties savam sākotnējam vērtējumam. Jūsu pirmais pamatotais novērojums bieži vien ir precīzs. Neatlaidiet to, lai iegūtu vairāk datu, kas vienkārši apstiprina to, ko jau esat sajutuši.

Stratēģisks partneris. Savienojieties ar celtniekiem un izpildītājiem. Viņiem ir nepieciešams jūsu pētījums, lai izveidotu un rīkotos; jums ir nepieciešams viņu impulss, lai izvairītos no iestrēgšanas analīzes fāzē.

Atzīstiet savu sezonu. Vērtētāji izceļas uzņēmējdarbības sākumposmos — koncepcijas apstiprināšana, ienākšana tirgū, stratēģiskā plānošana. Jūs neesat radīts, lai biznesa ciklā darītu visu.

Vērtētājs komandas kontekstā

Pilnīgā četru cilvēku komandā vērtētājs ir tas, kurš uzdod sarežģītus jautājumus, pirms tiek izmantoti resursi. Tie pasargā grupu no aklajām zonām un nepārbaudītiem riskiem. Ja viņi tiek ievēroti šajā amatā, viņi kolektīvo lēmumu pieņemšanā ienes skaidrību un pārliecību. Atrodoties malā vai steidzoties, uzņēmumi cieš no neinformētas izvēles un novēršamaskļūmes.

Novērtētāja ceļa izmantošana

Vērtētājs nav lēna izpildītāja versija — tie ir cita veida inteliģence. Uzņēmējdarbības kultūrā, kas svin ātrumu un tūlītēju rīcību, Vērtētājs mums atgādina, ka gudrība bieži rodas no pacietības, rūpīgas novērošanas un gatavības apšaubīt pirms apņemšanās. Jūsu apkalpotie uzņēmumi ir gudrāki, spēcīgāki un ilgtspējīgāki, jo jūs izvēlējāties