BG5 karjeras veidi projektu vadības izcilībai
Projektu vadība ir joma, kas ir apsēsta ar ietvariem. Veikls, ūdenskritums, Scrum, Kanban, hibrīds — jebkuram darbam ir sava metode. Tomēr visvairāk aizmirstais mainīgais jebkurā projektā nav metodoloģija. Tā ir tauta. Human Design un jo īpaši BG5 (Business Ground 5) karjeras un biznesa tipoloģija piedāvā precīzu objektīvu, lai saprastu, kā dažādi komandas locekļi ir bioloģiski optimizēti, lai sniegtu ieguldījumu, vadītu un uzturētu sarežģītus projektus. Apvienojot to ar OC16 paplašinājumu un Penta komandas struktūru, BG5 kļūst par stratēģisku rīku talantu apkopošanai, izvietošanai un saglabāšanai tādos veidos, kādus nevar izmantot tradicionālās organizāciju diagrammas.
Pieci BG5 karjeras veidi
BG5 identificē piecus galvenos karjeras veidus, katram no kuriem ir atšķirīgs veids, kā dot savu vērtību. Neviens nav pārāks; katrs no tiem ir būtisks, ja to ieņem pareizajā lomā.
Tīkli ir jebkuras organizācijas saistaudi. Viņu dāvana ir attiecību atpazīšana, veidošana un uzturēšana. Projekta kontekstā viņi plaukst kā ieinteresēto pušu vadītāji, partnerības vadītāji un klientu sadarbības partneri. Viņi intuitīvi lasa telpas un var sajust, kad attiecībām ir jāpievērš uzmanība, pirms problēma parādās. Tīkla darbinieka iekļaušana tādā lomā, kurā viņam ilgstoši jāstrādā izolēti, ir klusa organizatoriskā izšķērdība.
Celtnieki ir tie, kas idejas ievieš formā. Viņi ir arhitekti un konstruktori — ne vienmēr fiziskām lietām, bet gan sistēmām, procesiem un struktūrām. Būvniekiem patīk otrais posms. Viņi izmanto novatora iecerēto un padara to reālu, izturīgu un mērogojamu. Projektu vadībā Builders izceļas kā programmu vadītāji, operāciju vadītāji un PMO direktori. Tiem ir vajadzīgas skaidras specifikācijas un izpildes brīvība.
Tirgotāji ir komerciālie tulki. Viņi saprot vērtību apmaiņu — kā produkts, pakalpojums vai ideja kļūst par valūtu tirgū. Tirgotāji ir izcili biznesa attīstības, pārdošanas un tirgus stratēģijas jomā. Projektos tie nodrošina, ka paveiktais darbs patiešām atbilst reālām tirgus vajadzībām un dzīvotspējīgam ieņēmumu ceļam.
Inovatori ir iniciatori. Viņi redz to, kas vēl neeksistē. Viņu prāti pārvietojas pa iespējām, un viņi rada konceptuālus sasniegumus, kas piešķir projektam priekšrocības. Inovatorus vislabāk var ieņemt ideju veidošanas stadijā vai lomās, kas ļauj viņiem inkubēt jaunas pieejas. Viņi cīnās vidē, kurā nepieciešama atkārtota izpilde, nevis tāpēc, ka viņi nav spējīgi, bet gan tāpēc, ka viņu bioloģija tam nav paredzēta.
Vērtētāji pabeidz kvintetu. Viņi ir kvalitātes vārtsargi — tie, kas var novērtēt, vai projekts, cilvēks vai stratēģija ir gatava. Vērtētājiem ir izsmalcināta spēja izšķirt, un viņi ir nenovērtējami riska novērtēšanā, kvalitātes nodrošināšanā, uzticamības pārbaudē un vadošos lēmumu pieņemšanas lomās. Ja projektā nav vērtētāja, komandas bieži vien virzās uz priekšu tikai ar impulsu, nepalaižot garām brīdinājuma zīmes, kuras uztvertu redzīgs skatiens.
Penta: līdzsvarota komandas arhitektūra
Viens no jaudīgākajiem BG5 lietojumiem grupas kontekstā ir Penta — piecu cilvēku komanda, kas izveidota, lai iekļautu vienu no pieciem karjeras veidiem. Penta nav hierarhija. Tā ir funkcionāla ekosistēma, kurā katrs cilvēks darbojas savā bioloģiskā spēka zonā, un kopums ir lielāks par tā daļu summu.
Projektu vadībā Penta darbojas kā autonoma projekta vienība. Inovators veido vīziju un stratēģisko jautājumu. Būvnieks izstrādā struktūru un izpildes plānu. Tirgotājs apstiprina tirgu un komerciālo dzīvotspēju. Tīklotājs attīsta attiecības, kas ļauj projektam īstenoties. Vērtētājs nodrošina kvalitāti, laiku un gatavību pie katriem vārtiem. Kad visi pieci ir klāt un ļauj darboties savā veidā, projekti virzās neparasti saskaņoti.
Penta arī eleganti atbilst pieciem cilvēka dizaina enerģijas veidiem: ģenerators, manifestācijas ģenerators, projektors, manifests un atstarotājs. Labi veidota Penta satur visu cilvēka enerģētisko kapacitātes spektru — ģeneratoru uzturošo spēku, manifestējošo ģeneratoru efektivitāti, projektoru vadību, manifestatoru ierosmes spēku un atstarojošo spoguli. Tāpēc Pentas mēdz pārspēt conventiosapulcinātas komandas: tās ir enerģiski nokomplektētas.
OC16: dziļums ārpus virsmas
Ja BG5 sniedz piecus galvenos karjeras veidus, OC16 (Open Center 16) nodrošina sešpadsmit veidu precizējumus, kas ietver ķermeņa diagrammas atvērtos centrus. Piemēram, divi cilvēki, kuri abi testē kā celtnieki, var darboties ļoti atšķirīgi atkarībā no tā, kurš no viņu centriem ir definēts vai atvērts. OC16 uztver šo niansi.
Projektu vadībai OC16 ir visnoderīgākais, kad tiek apkopota plašāka komanda ārpus Penta kodola. Tas ļauj vadītājam saprast ne tikai to, kādu lomu cilvēks ieņem, bet arī to, kā viņš izjutīs spiedienu, kur viņš būs neaizsargāts un kāds atbalsts viņam ir nepieciešams. Piemēram, komandas loceklis ar atvērtu saknes centru izjutīs steidzamību savādāk nekā tas, kuram ir noteikta sakne. Tā nav psiholoģija — tā ir mehānika, un tā ir novērojama.
BG5 pielietošana reālam projekta darbam
Praktiskā pielietošana ir vienkārša. Pirms personāla komplektēšanas projektā nosakiet, kuri karjeras veidi ir nepieciešami konkrētajam izaicinājumam. Kad iespējams, izveidojiet Penta. Izmantojiet OC16, lai precizētu lomu atbilstību un atbalstītu komandas locekļus viņu atvērtības jomās. Ļaujiet Būvniekam būvēt. Ļaujiet tīkla lietotājam izveidot tīklu. Pārtrauciet lūgt savam vērtētājam būt arī novatoram.
Projektu pārvaldības izcilība nenozīmē, ka cilvēki iegūst vairāk. Tas ir par cilvēku novietošanu tur, kur viņu daba var uzplaukt. BG5, Penta un OC16 nodrošina precīzu, iemiesotu valodu, lai to izdarītu tieši tā.