Gadījuma izpēte: Emocionālās autoritātes dibinātājs beidza uzņēmumu pīķa laikā
Saskaņotākie lēmumi uz papīra reti izskatās racionāli. Ikvienam, kas skatās, tās bieži izskatās kā kļūdas. Šis ir stāsts par dibinātāju, kurš izveidoja uzņēmumu, lai sasniegtu tā augstāko novērtējumu, tā visslavenāko produktu laišanu tirgū, tā lielāko ieņēmumu gadu, un pēc tam to slēdza. Ne tāpēc, ka bizness cieta neveiksmi. Jo vilnis teica, ka tas ir izdarīts.
Iestatījums: Manifestējošais ģenerators ar emocionālu autoritāti
Viņa bija Manifestācijas ģenerators ar savu Saules pinuma centru, emocionālo autoritāti neskartu un sakrālo reakciju, kas bija viņas kompass gadiem ilgi. Viņa bija atsaukusies uz iespēju septiņus gadus iepriekš — kāda drauga pussargu ideju kafejnīcā —, un uh-hu viņas iekšienē bija nepārprotami. Pēc divām nedēļām viņa pameta korporatīvo darbu.
Uzņēmums pieauga. Tas pieauga, jo viņa to strādāja: atbildēja uz katru e-pastu, pieņēma katru zvanu, valkāja katru cepuri pirmajos gados. Viņas sakrāls tika izgaismots. Viņas reakcijas enerģija bija dzinējs. Trešajā gadā uzņēmumam bija neliela komanda, īsts produkts un gaidīšanas saraksts. Līdz piektajam gadam par to tika rakstīts nozares publikācijās. Sestajā gadā investori zvanīja.
Tā izskatās panākumi ārējā pasaulē: vienmērīga augšupejoša līkne.
Pīķa un nemiers
Septītais gads bija kulminācija. Ieņēmumi pieauga par 40%. Komanda bija pieaugusi līdz 22 cilvēkiem. Viņi tikko bija nosūtījuši veiksmīgāko produkta atjauninājumu uzņēmuma vēsturē. Viņas iesūtnē neparakstīts bija liels iegādes piedāvājums.
Un viņa jutās briesmīgi.
Nevis pastāvīgā, zemas pakāpes trauksme, ko rada kāds izdegušais. Kaut kas svešāks. Plakanums. Sajūta, ka esi autopilotā. Emocionālais vilnis, kas bija viņas pastāvīgais pavadonis — pazīstamais kāpumu un kritumu brauciens, kurā viņa bija iemācījusies orientēties, — joprojām kustējās, taču kāpumi bija klusāki, un kritumi bija garāki.
Šī ir emocionālās autoritātes daļa, par kuru netiek runāts pietiekami daudz. Vilnis ne tikai nodrošina skaidrību. Tas arī rada sajūtu, kad kaut kas beidzas. Neizdodas. Pabeigts.
Kā emocionālā autoritāte patiesībā darbojas
Cilvēkam, kam ir emocionāla autoritāte, katrs jēgpilns lēmums virzās cauri viļņiem. Ir augsts. Ir zems. Starp viņiem valda klusums, kurā dzīvo skaidrība. A "jā" jūtama augstā līmenī bieži kļūst par "nē" zemā līmenī un otrādi. Autoritāte neatrodas nevienā viļņa punktā. Tas atrodas pašā vilnī, pilnībā novērots.
Slazds nosaka laiku. Investori vēlējās lēmumu pieņemt divu nedēļu laikā. Viņas komanda vēlējās lēmumu pieņemt divu nedēļu laikā. Viņas līdzdibinātājam, ģeneratoram ar sakrālu autoritāti, bija skaidrs uh-huh, kad viņš runāja par iegādi.
Viņa pamāja ar roku un teica, ka pagaidi. Viņas vilnis teica pavisam ko citu.
Viļņu virsotnes un tas, ko viņa dzirdēja
Viņa darīja to, ko prasa emocionāla autoritāte: viņa gaidīja. Viņa nodeva sev pilnu Mēness ciklu — 28 dienas — no brīža, kad pienāca piedāvājums. Viņa ar komandu nerunāja par stratēģiju. Viņa sēdēja ar vilni. Viņa brauca augstumā, kur viss jutās iespējams, un pamanīja, ka pat augstumā kompānija jūtas smagi. Viņa brauca zemajā vietā, kur piedāvājums izskatījās pēc darba nodevības, un pamanīja, ka smagums joprojām pastāv. Klusumā, kaut kur trešajā nedēļā, nāca skaidrība.
Tā nebija doma. Tā bija sajūta, tāda, kāda vienmēr ir emocionālā autoritāte: dziļa, šūnu atpazīšana.
Esmu pabeidzis.
Nevis "tas ir grūti." Nav "Esmu noguris." Gatavs. Tas, kā dziesma zina, kad ir atskaņota tās pēdējā nots. Tas, kā ķermenis zina, kad ziedošanas laiks ir beidzies.
Noslēguma maksimums
Viņa piezvanīja komandai. Viņa nepārdeva uzņēmumu. Viņa to nojauca. Viņa izmaksāja atlaišanu. Viņa atdeva produktu atvērtā koda fondam. Viņa atbildēja uz neatbildētajiem e-pastiem. Viņa pabeidza, tīri, tā, kā jūs pabeidzat kaut ko, kas jums patīk.
Ārējā pasaule to sauca par izšķērdību. Draugi teica, ka viņa ir zaudējusi prātu. Nozares novērotāji rakstīja par "brīdinājuma stāstu par dibinātāju izdegšanu". Nevienam no viņiem nebija piekļuves viņas vilnim.
Raugoties no iekšpuses, tas bija vispiemērotākais akts viņas karjerā. Sakrālā atbilde, kas pirms septiņiem gadiem kafejnīcā bija sacījusi uh-hu, mēnešiem ilgi klusēja. Viņa bija virzījusies uz impulsu, uz reputāciju, pēc izskata ltāpat kā acīmredzamais nākamais solis. Vilnis viņai maigi un pēc tam mazāk maigi teica, ka atbilde ir beigusies.
Kāpēc tā darbojas emocionālā autoritāte
Emocionālās autoritātes pārpratums ir tāds, ka tas noved pie neizlēmības. Tā nav. Tas noved pie netradicionāliem lēmumiem, kas pieņemti ar pārliecību, kas apiet loģiku. Loģisks lēmumu pieņēmējs aplūko tos pašus datus — piedāvājumu, komandu, trajektoriju — un redz turpinājumu. Emocionāla autoritāte aplūko tos pašus datus un uzdod vienīgo svarīgo jautājumu: vai tas joprojām jūtas patiesi manā ķermenī?
Ja atbilde ir nē, pat visaugstākajā līmenī, pat tad, kad neviens to nesaprot, pareizā izvēle ir to ievērot.
Šeit nav runa par izstāšanos. Tas ir par pabeigšanu. Uzņēmums bija izdarījis to, kas tam bija jādara. Dibinātājs bija atbildējis, būvējis, audzis, un tagad vilnis viņu aiznesa līdz nodaļas malai. Ja paliktu, tas nozīmētu dzīvot no godīguma ar autoritāti, kas to sākotnēji uzbūvēja.
Ko citas emocionālās autoritātes var mācīties
Dažas lietas, kas ir grūti iegūtas:
Vilnis nav neizlēmība. Tas ir process.Beidziet atvainoties, ka jums ir nepieciešams laiks. Cilvēki, kuriem patīk tavs darbs, sapratīs. Cilvēki, kuri to nedara, izdarīs jums spiedienu. Spiediens ir dati, nevis virziens.
Panākumi nav iemesls palikt. Plaukstošs uzņēmums var būt pabeigts. Ārējie rādītāji un iekšējā patiesība ir dažādas valodas. Uzziniet, kā tulkot tikai vienu no tiem.
Labi aizvērt ir prasme. Tāpat kā ir pareizi sākt, ir pareizs veids, kā beigt. Vilnis jums pateiks, kā. Uzticieties.
Nākamā atbilde būs. Emocionālā autoritāte nepaliek jūs iesprostots viena viļņa beigās. Tas ieved jūs nākamajā. Nākamā uh-huh gaida, taču tikai tad, ja tīri pabeidzat pašreizējo nodaļu.